如今加盟便利店已成為不少投資者的首選，不僅前期投資少，且收益穩(wěn)定，投資風險相對不高。然而，市場現(xiàn)狀卻是，一方面各個加盟品牌不斷地擴張，一方面卻因為不斷虧損，而陸續(xù)倒閉和退出市場。
觀點碰撞：
毛利潤率最高VS賺錢不多
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在去年出版的《連鎖零售企業(yè)主要業(yè)態(tài)門店基準情況表》顯示，百貨、大型超市、超市、便利店四大主要業(yè)態(tài)中，平均毛利率以便利店最高，為19.1%。也有不少投資者表示，毛利潤率最高，并不意味賺錢，現(xiàn)在加盟便利店，干好了一年也就一、二十萬元，而且還很辛苦。
專家觀點
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，如果投資者想要賺“大”錢，就不要考慮加盟便利店。因為按時下時髦說法加盟便利店是“賺賣面粉的錢，操賣白粉的心”。以國際某知名品牌在北京某地區(qū)加盟門店為例，日均銷售額約1.8萬元，加盟商月均凈利潤約1.5萬元，且這家門店是該品牌在北京地區(qū)位置最好、業(yè)務量最大的加盟門店，日均有效營業(yè)時間超過18個小時，加盟商常年坐鎮(zhèn)店里，日均工作時間超過12個小時。功效比不如一些白領。
但如果投資者不求過高回報，每個月能有七八千元入賬就心滿意足，可以考慮加盟便利店，畢竟當便利店的客流量穩(wěn)定后，投資者收益會十分穩(wěn)定。
觀點碰撞：
門檻不高VS后續(xù)投資過大
從現(xiàn)存便利連鎖加盟店公開的加盟門檻看不算高。首先，資金多數(shù)集中在一、二十萬元；其次，技術無要求，很多盟主宣稱可以對加盟商進行專項培訓，甚至表示會讓加盟商到直營店實習半年以上，才會讓他們獨立經(jīng)營，目的是確保成功率。
但不少業(yè)內(nèi)專家認為，市場現(xiàn)狀，一、二十萬元的投入只是一個起步資金，若算上后期房租、人力成本、市場培育，沒有四五十萬元無法運營，這樣的生意不適合草根投資者介入。
專家觀點
在多家知名連鎖便利店公司擔任顧問的零售業(yè)專家姚建坤認為，便利店的后續(xù)投資確實比較大，特別是人力成本，人力成本大約占到便利店總運營成本的三分之一，像一家100平方米的便利店至少需要6—8名員工(因便利店24小時經(jīng)營，員工需要三班倒)，如果投資者在加盟前沒有充分考慮到這一點，只會讓自己陷入困境。像某國際品牌連鎖便利店開展加盟業(yè)務，其主要目的就是通過招商方式，來降低自己的人力成本壓力。畢竟從2008年開始該公司業(yè)務量呈翻倍增長，但是凈利潤卻基本停滯不前，其主因是日益增加的人力成本吞噬掉了大部分利潤。
觀點碰撞：投資回報期短
VS投資回報遙遙無期
不少盟主宣稱，以地處普通地段，面積約50平方米的便利店為例，大約6個月就能收回前期投資。
然而也有不少從業(yè)者對此持反對態(tài)度，他們表示，目前現(xiàn)狀是入不敷出，無望看到收回投資的那一天。據(jù)重慶某連鎖便利店加盟商趙先生介紹，自己2011年5月份投資了同樣標準的便利店，裝修、購買設備的費用大約要20萬元，這屬于一次性投入。此外，每個月的房租成本約1萬元，員工工資、水電氣費、品牌使用費等的成本每個月約2.2萬元，這樣每個月的持續(xù)投入要超過3萬元。而正常情況下，便利店日均銷售額約5000元，而便利店的毛利潤率約20%。每月的毛利潤約3萬元，即使自己享受小微企業(yè)相關免稅的政策，與每月超過3萬元的成本支出相比，根本就是入不敷出，而且這種情況已經(jīng)持續(xù)了一年，自己根本看不到收回投資的希望。
記者調(diào)查
據(jù)調(diào)查了解，趙先生介紹的情況在二線城市十分普遍。首先，二線城市中加盟店多為區(qū)域性品牌，異地市場認知度不強，市場培育期較長，大約18—24個月，遠遠超出業(yè)內(nèi)正常的6—10個月市場培育期；其次，日益攀升的房租成本和人工成本吞噬掉了加盟商大多數(shù)的利潤。
不過在一線城市、沿海發(fā)達城市以及三四線城市，這種情況則正好相反。一線城市和沿海發(fā)達城市，便利店業(yè)發(fā)展成熟，基本上都是知名品牌連鎖店，市場認知度高，超過7成加盟商大約在6—8個月可收回前期投資；三四線城市，則是因為一是房租和人力成本不高，二是大多數(shù)品牌尚未進入三四線城市，競爭不激烈，加盟商投資回報期大約8—10個月。
觀點碰撞：
問題多多 VS經(jīng)營不錯
不少加盟商認為目前加盟便利店問題多多：如運營成本較高，產(chǎn)品銷售價格高于超市，沒有競爭優(yōu)勢……。同時也有不少加盟商表示，認為持有便利店加盟生意問題多多的投資者觀點有點偏頗，上述情況對于他們的經(jīng)營影響并不大，他們的月凈利潤在兩三萬元。
專家觀點
郭會長介紹，目前影響便利店盈利的要素有三個，一是物流配送問題；二是夜間運營；三是盈利點單一。
首先，物流，目前不少盟主，特別是由區(qū)域品牌向全國品牌發(fā)展的盟主，他們的物流配送體系不完善，導致加盟商進貨費用偏高，降低了加盟商的利潤。建議投資者要么選擇全國性知名品牌加盟，要么選擇品牌起家區(qū)域加盟，這樣可降低因物流不完善引發(fā)的經(jīng)營風險。
其次，夜間運營問題，像沿海城市及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，人們的夜生活豐富，對于便利店需求較大；內(nèi)陸城市或者經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，人們夜生活不豐富，晚上對于便利店需求幾乎沒有。而國內(nèi)便利店都是24小時營業(yè)，這就造成不少便利店要用白天的盈利支撐24小時的運營開支，自然會感覺運營成本偏高。建議對于屬于后者區(qū)域的加盟商放棄夜間經(jīng)營降低運營成本，據(jù)測算，大約提升25%—30%的毛利潤。
第三，盈利點單一問題，便利店最大的優(yōu)勢不是產(chǎn)品零售價格低，而是便利性，所以銷售價格高于超市很正常。加盟商要想賺錢，除了經(jīng)營傳統(tǒng)的商品之外，還需要考慮增加增值型服務，如訂購電影票、銷售銀行的金融產(chǎn)品等，目前在上海、深圳等地的便利店就在采取這種模式，日均銷售額大約可以提升20%—25%。
觀點碰撞：
堅持VS放棄
不少加盟商認為便利店無投資價值，多開一天就意味著多賠一天的錢，不如將其關掉改行做其他生意。也有一部分投資者看好國內(nèi)便利店市場，認為目前便利店市場剛剛起步，現(xiàn)在可能是“黎明前最后的黑暗”，應該再堅持一下。
專家觀點
姚建坤表示，有條件的投資者還是應堅持，這個條件指，一是投資者具有30—50萬元的后續(xù)投資能力；二是處于二三線城市。
首先，據(jù)對全國2000家便利店的調(diào)查統(tǒng)計，便利店在開業(yè)1年之后(主要因為認可度提升)，日均銷售額會有大幅的增長，平均長幅約在80%—100%，這樣投資者的月均毛利潤會增加，按照前文趙先生的情況，若能堅持一年以上，他每月大約能有近萬元的利潤。不過這對投資者后續(xù)投資能力要求較高，不是什么人都能承受賠一年的錢。
其次，據(jù)戴德梁行研究顧問部的分析報告顯示，平均每擁有3000人的社區(qū)，就有一家便利店的市場需求。而國內(nèi)大部分城市，特別是非沿海城市，正大力興建社區(qū)，對便利店需求大。以重慶市為例，未來幾年主城區(qū)將興建眾多社區(qū)，可容納千萬人口。照此推算便利店最低需求約3000多家。而目前重慶標準化便利店還不到100家。
記者觀點
綜上所述，加盟便利店還是一個不錯的“餡餅”，有發(fā)展前景；雖然利潤不高，但是相對穩(wěn)定，不過其介入門檻較高，對投資者所處區(qū)域、后續(xù)投資能力、選擇加盟的品牌要求較高。建議投資者根據(jù)自身資源和條件，有選擇性地投資便利店。
觀點碰撞：
毛利潤率最高VS賺錢不多
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會在去年出版的《連鎖零售企業(yè)主要業(yè)態(tài)門店基準情況表》顯示，百貨、大型超市、超市、便利店四大主要業(yè)態(tài)中，平均毛利率以便利店最高，為19.1%。也有不少投資者表示，毛利潤率最高，并不意味賺錢，現(xiàn)在加盟便利店，干好了一年也就一、二十萬元，而且還很辛苦。
專家觀點
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，如果投資者想要賺“大”錢，就不要考慮加盟便利店。因為按時下時髦說法加盟便利店是“賺賣面粉的錢，操賣白粉的心”。以國際某知名品牌在北京某地區(qū)加盟門店為例，日均銷售額約1.8萬元，加盟商月均凈利潤約1.5萬元，且這家門店是該品牌在北京地區(qū)位置最好、業(yè)務量最大的加盟門店，日均有效營業(yè)時間超過18個小時，加盟商常年坐鎮(zhèn)店里，日均工作時間超過12個小時。功效比不如一些白領。
但如果投資者不求過高回報，每個月能有七八千元入賬就心滿意足，可以考慮加盟便利店，畢竟當便利店的客流量穩(wěn)定后，投資者收益會十分穩(wěn)定。
觀點碰撞：
門檻不高VS后續(xù)投資過大
從現(xiàn)存便利連鎖加盟店公開的加盟門檻看不算高。首先，資金多數(shù)集中在一、二十萬元；其次，技術無要求，很多盟主宣稱可以對加盟商進行專項培訓，甚至表示會讓加盟商到直營店實習半年以上，才會讓他們獨立經(jīng)營，目的是確保成功率。
但不少業(yè)內(nèi)專家認為，市場現(xiàn)狀，一、二十萬元的投入只是一個起步資金，若算上后期房租、人力成本、市場培育，沒有四五十萬元無法運營，這樣的生意不適合草根投資者介入。
專家觀點
在多家知名連鎖便利店公司擔任顧問的零售業(yè)專家姚建坤認為，便利店的后續(xù)投資確實比較大，特別是人力成本，人力成本大約占到便利店總運營成本的三分之一，像一家100平方米的便利店至少需要6—8名員工(因便利店24小時經(jīng)營，員工需要三班倒)，如果投資者在加盟前沒有充分考慮到這一點，只會讓自己陷入困境。像某國際品牌連鎖便利店開展加盟業(yè)務，其主要目的就是通過招商方式，來降低自己的人力成本壓力。畢竟從2008年開始該公司業(yè)務量呈翻倍增長，但是凈利潤卻基本停滯不前，其主因是日益增加的人力成本吞噬掉了大部分利潤。
觀點碰撞：投資回報期短
VS投資回報遙遙無期
不少盟主宣稱，以地處普通地段，面積約50平方米的便利店為例，大約6個月就能收回前期投資。
然而也有不少從業(yè)者對此持反對態(tài)度，他們表示，目前現(xiàn)狀是入不敷出，無望看到收回投資的那一天。據(jù)重慶某連鎖便利店加盟商趙先生介紹，自己2011年5月份投資了同樣標準的便利店，裝修、購買設備的費用大約要20萬元，這屬于一次性投入。此外，每個月的房租成本約1萬元，員工工資、水電氣費、品牌使用費等的成本每個月約2.2萬元，這樣每個月的持續(xù)投入要超過3萬元。而正常情況下，便利店日均銷售額約5000元，而便利店的毛利潤率約20%。每月的毛利潤約3萬元，即使自己享受小微企業(yè)相關免稅的政策，與每月超過3萬元的成本支出相比，根本就是入不敷出，而且這種情況已經(jīng)持續(xù)了一年，自己根本看不到收回投資的希望。
記者調(diào)查
據(jù)調(diào)查了解，趙先生介紹的情況在二線城市十分普遍。首先，二線城市中加盟店多為區(qū)域性品牌，異地市場認知度不強，市場培育期較長，大約18—24個月，遠遠超出業(yè)內(nèi)正常的6—10個月市場培育期；其次，日益攀升的房租成本和人工成本吞噬掉了加盟商大多數(shù)的利潤。
不過在一線城市、沿海發(fā)達城市以及三四線城市，這種情況則正好相反。一線城市和沿海發(fā)達城市，便利店業(yè)發(fā)展成熟，基本上都是知名品牌連鎖店，市場認知度高，超過7成加盟商大約在6—8個月可收回前期投資；三四線城市，則是因為一是房租和人力成本不高，二是大多數(shù)品牌尚未進入三四線城市，競爭不激烈，加盟商投資回報期大約8—10個月。
觀點碰撞：
問題多多 VS經(jīng)營不錯
不少加盟商認為目前加盟便利店問題多多：如運營成本較高，產(chǎn)品銷售價格高于超市，沒有競爭優(yōu)勢……。同時也有不少加盟商表示，認為持有便利店加盟生意問題多多的投資者觀點有點偏頗，上述情況對于他們的經(jīng)營影響并不大，他們的月凈利潤在兩三萬元。
專家觀點
郭會長介紹，目前影響便利店盈利的要素有三個，一是物流配送問題；二是夜間運營；三是盈利點單一。
首先，物流，目前不少盟主，特別是由區(qū)域品牌向全國品牌發(fā)展的盟主，他們的物流配送體系不完善，導致加盟商進貨費用偏高，降低了加盟商的利潤。建議投資者要么選擇全國性知名品牌加盟，要么選擇品牌起家區(qū)域加盟，這樣可降低因物流不完善引發(fā)的經(jīng)營風險。
其次，夜間運營問題，像沿海城市及經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，人們的夜生活豐富，對于便利店需求較大；內(nèi)陸城市或者經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，人們夜生活不豐富，晚上對于便利店需求幾乎沒有。而國內(nèi)便利店都是24小時營業(yè)，這就造成不少便利店要用白天的盈利支撐24小時的運營開支，自然會感覺運營成本偏高。建議對于屬于后者區(qū)域的加盟商放棄夜間經(jīng)營降低運營成本，據(jù)測算，大約提升25%—30%的毛利潤。
第三，盈利點單一問題，便利店最大的優(yōu)勢不是產(chǎn)品零售價格低，而是便利性，所以銷售價格高于超市很正常。加盟商要想賺錢，除了經(jīng)營傳統(tǒng)的商品之外，還需要考慮增加增值型服務，如訂購電影票、銷售銀行的金融產(chǎn)品等，目前在上海、深圳等地的便利店就在采取這種模式，日均銷售額大約可以提升20%—25%。
觀點碰撞：
堅持VS放棄
不少加盟商認為便利店無投資價值，多開一天就意味著多賠一天的錢，不如將其關掉改行做其他生意。也有一部分投資者看好國內(nèi)便利店市場，認為目前便利店市場剛剛起步，現(xiàn)在可能是“黎明前最后的黑暗”，應該再堅持一下。
專家觀點
姚建坤表示，有條件的投資者還是應堅持，這個條件指，一是投資者具有30—50萬元的后續(xù)投資能力；二是處于二三線城市。
首先，據(jù)對全國2000家便利店的調(diào)查統(tǒng)計，便利店在開業(yè)1年之后(主要因為認可度提升)，日均銷售額會有大幅的增長，平均長幅約在80%—100%，這樣投資者的月均毛利潤會增加，按照前文趙先生的情況，若能堅持一年以上，他每月大約能有近萬元的利潤。不過這對投資者后續(xù)投資能力要求較高，不是什么人都能承受賠一年的錢。
其次，據(jù)戴德梁行研究顧問部的分析報告顯示，平均每擁有3000人的社區(qū)，就有一家便利店的市場需求。而國內(nèi)大部分城市，特別是非沿海城市，正大力興建社區(qū)，對便利店需求大。以重慶市為例，未來幾年主城區(qū)將興建眾多社區(qū)，可容納千萬人口。照此推算便利店最低需求約3000多家。而目前重慶標準化便利店還不到100家。
記者觀點
綜上所述，加盟便利店還是一個不錯的“餡餅”，有發(fā)展前景；雖然利潤不高，但是相對穩(wěn)定，不過其介入門檻較高，對投資者所處區(qū)域、后續(xù)投資能力、選擇加盟的品牌要求較高。建議投資者根據(jù)自身資源和條件，有選擇性地投資便利店。
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本文來源： 加盟便利店 是“餡餅”還是“陷阱”
