1. 非食品應維持在14-20天。
2. 食品干貨應維持在7-14天。
3. 鮮食凍品應維持在7天以下。
4. 訂單思考公式：
（合理 庫存 量-目前 庫存 量）+訂貨周期+運送時間+行政作業時間+季節、氣候、促銷等的成長預估量=訂貨量
5. 思考重點，參考前述春節定貨邏輯，隨著市場的變化機動調整，做一個好商人。
6. 影響銷售量、 庫存 量可能的變量如下：
l 采購下單市場評估有誤。
l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區等等因素。
l 季節效應，季初季末變化大。
l 流行趨勢、電器、服裝、玩具、書籍的市場變化，走在時代的尖端。
7. 聰明合理的調配各項因素組合，并妥善運用倉庫、貨架上下層等 庫存 空間。
8. 永遠保持一點回旋的彈性空間，并積極尋找改善的地方，否則一有特殊情況發生，必將陷于困境，效益巨減。
9. 促銷商品務必進入促銷檔案，以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料，從而誤判了合理的訂貨量。
10. 絕大部分的高 庫存 商品都是來源于促銷商品的訂貨量，若能有效的控制促銷品的 庫存 量， 庫存 管理就成功了一半，再特別注意以下幾點就可以趨近完美了：
l 保持準確的資料（ 庫存 、銷售）資料，按實事辦事。
l 季節性、氣候變化、流行趨勢的掌控。
l 觀察暢銷商品的 庫存 量曲線變化、生命周期。
l 定期市調，了解追蹤市場競爭變化，適時調整策略。
l 與采購密切溝通配合，及時獲得采購商品動向和各項促銷活動計劃。
2. 食品干貨應維持在7-14天。
3. 鮮食凍品應維持在7天以下。
4. 訂單思考公式：
（合理 庫存 量-目前 庫存 量）+訂貨周期+運送時間+行政作業時間+季節、氣候、促銷等的成長預估量=訂貨量
5. 思考重點，參考前述春節定貨邏輯，隨著市場的變化機動調整，做一個好商人。
6. 影響銷售量、 庫存 量可能的變量如下：
l 采購下單市場評估有誤。
l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區等等因素。
l 季節效應，季初季末變化大。
l 流行趨勢、電器、服裝、玩具、書籍的市場變化，走在時代的尖端。
7. 聰明合理的調配各項因素組合，并妥善運用倉庫、貨架上下層等 庫存 空間。
8. 永遠保持一點回旋的彈性空間，并積極尋找改善的地方，否則一有特殊情況發生，必將陷于困境，效益巨減。
9. 促銷商品務必進入促銷檔案，以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料，從而誤判了合理的訂貨量。
10. 絕大部分的高 庫存 商品都是來源于促銷商品的訂貨量，若能有效的控制促銷品的 庫存 量， 庫存 管理就成功了一半，再特別注意以下幾點就可以趨近完美了：
l 保持準確的資料（ 庫存 、銷售）資料，按實事辦事。
l 季節性、氣候變化、流行趨勢的掌控。
l 觀察暢銷商品的 庫存 量曲線變化、生命周期。
l 定期市調，了解追蹤市場競爭變化，適時調整策略。
l 與采購密切溝通配合，及時獲得采購商品動向和各項促銷活動計劃。
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本文來源： 商品訂貨思考與合理的庫存量
