在日本的服務行業有一句諺語,〔愚蠢的將軍比敵人更可怕〕.這里的將軍當然就是指的是我們店鋪的主人,也就是通常意義上的 店長 .
不用我多說,大家一定都已經感覺的到,當今的社會正在走向一個激烈競爭的社會.同行業的競爭者在用各種方法與手段吸引著顧客的眼球,比如打折降價,高調的宣傳，再比如，商品構成正在越來越豐富的大型連鎖便利店，還有菜單更換頻繁的大型連鎖餐廳等，新型的商業模式正在層出不窮的推出。在這種競爭激烈的環境當中，要想打勝仗，就需要足夠的智慧和十分的努力加技巧才可能生存下去。
那么，作為零售業的我們，到底需要誰的努力加技巧來讓我們可以一直有足夠的魅力吸引顧客呢？當然，大家會說和顧客最直接打交道的店員阿，他們不努力別人干著急也沒用阿。不過，店員的努力只能滿足眼前的顧客。可對于未來，我們自己店鋪的發展方向，具體說比如〔我們這個店以后應該怎樣去經營〕，〔5年后我希望自己的店變成這個樣子，10年后，20年后更要變成……〕等，要達成這些目標，只能靠店主也就是 店長 的努力與技巧。
其實，在我平日的工作中，看見很多利用著 店長 的特權，只知道呆在辦公室里的 店長 。對于店鋪來說，最可怕的敵人就是這個不知努力的 店長 。
與同行的其他店鋪競爭時，店員可以比競爭對手的店員更努力來想法擊敗對手，可是當自家店鋪的 店長 玩滑偷懶時，基層的店員也就只有埋怨的份兒了。長此以往，越有干勁的店員就會越早離開，這樣的店怎會有好的前途?？偨Y一下就是，比起競爭激烈的環境來說，我們最大的敵人是沒有干勁的 店長 。
當今是一個什么樣的時代呢（個人觀點）：
我們雖然知道了，一個沒有干勁的 店長 是多么的可怕。可是 店長 光有干勁，也未必店鋪就有好的未來。這就需要 店長 有足夠的發現力。對于發現力的總結，我之前寫過一篇博客，總結了自己的想法。我這里想說的是和發現力很相近的一種能力，我叫它感受性。
我是一個喜歡胡思亂想的人。我經常會想一些看似理所應當，但是似乎又容易讓我們忽視的問題。人們都說，當今是一個競爭的時代，那我們就好好想想這個被稱為當今的時代有什么特征。在日本大學畢業的時候，也就是3年前左右，在日本的報紙新聞中經常提到一個單詞〔ボーダーレス社會〕。〔ボーダー〕翻譯成中文可以叫界限，〔レス〕的意思就是沒有的意思。組合起來就是說這是一個已經沒有明確界限的社會了。也就是說，到目前為止，絕對在大家的常識當中絕對不可能成立的事情，改變一下想法進行大膽的嘗試，反而得到一些意想不到的效果，或者引領消費。
在那個階段，在日本的年輕人當中把內衣外穿當成一種時尚，并且很是流行。我在日本學習生活了10年,其實明白日本人是看似開放,其實骨子里又是很保守的矛盾體.比如他們一邊穿著有些暴露性感的衣服,但是在有些透明的白襯衫底下一定會穿一間襯衣,防止自己的內衣款式被人看見.所以,在當時的日本內衣外穿幾乎是不可想象的.可是,當內衣和外衣找到了一個完好的接洽點,形成一種看似荒唐又很合理的搭配時,再加上一些適合外穿的內衣產品開始進入市場后，日本人就開始慢慢接受。他們當中很多人開始改變自己的想法，新的穿法和新款外穿式內衣的搭配，讓他們感到就算讓人看見自己的內衣款式也不會覺得不好意思,反而會給人一種很前衛很酷的感覺.也就是說,把以前人們觀念中對衣服的認識分為外衣和內衣的這種分界線去掉后，就形成了一種新商品，這種商品的推廣也就形成了一個新的商機。在這個已經沒有明顯界限和固定概念的世界，怎樣打磨自己的感受性，怎樣培養自己的想象力，創造力是最重要的。
還有，隨著我們生活水準的提高，也讓我們的價值觀呈現多樣化。昨天為止還不能成為商品的東西，到今天可能就會變得很昂貴。比如說，舊版人民幣之類的收藏品，很古老的正版變形金剛玩具等趣味品。當中一些物品，對于不感興趣的人來說，可能就是沒有價值的垃圾，但是對于想要的顧客來說，它的價值就很高了。所以，日常生活中最重要的是及時收集最新的信息與趨勢。
當然，也不是說無論是什么“垃圾”都可以變成有價值的商品。什么是垃圾，什么是價值，需要我們平時的努力來給自己按一雙慧眼，只有擁有這雙慧眼，才可能成為一個長盛不衰店鋪的好店主。
不用我多說,大家一定都已經感覺的到,當今的社會正在走向一個激烈競爭的社會.同行業的競爭者在用各種方法與手段吸引著顧客的眼球,比如打折降價,高調的宣傳，再比如，商品構成正在越來越豐富的大型連鎖便利店，還有菜單更換頻繁的大型連鎖餐廳等，新型的商業模式正在層出不窮的推出。在這種競爭激烈的環境當中，要想打勝仗，就需要足夠的智慧和十分的努力加技巧才可能生存下去。
那么，作為零售業的我們，到底需要誰的努力加技巧來讓我們可以一直有足夠的魅力吸引顧客呢？當然，大家會說和顧客最直接打交道的店員阿，他們不努力別人干著急也沒用阿。不過，店員的努力只能滿足眼前的顧客。可對于未來，我們自己店鋪的發展方向，具體說比如〔我們這個店以后應該怎樣去經營〕，〔5年后我希望自己的店變成這個樣子，10年后，20年后更要變成……〕等，要達成這些目標，只能靠店主也就是 店長 的努力與技巧。
其實，在我平日的工作中，看見很多利用著 店長 的特權，只知道呆在辦公室里的 店長 。對于店鋪來說，最可怕的敵人就是這個不知努力的 店長 。
與同行的其他店鋪競爭時，店員可以比競爭對手的店員更努力來想法擊敗對手，可是當自家店鋪的 店長 玩滑偷懶時，基層的店員也就只有埋怨的份兒了。長此以往，越有干勁的店員就會越早離開，這樣的店怎會有好的前途?？偨Y一下就是，比起競爭激烈的環境來說，我們最大的敵人是沒有干勁的 店長 。
當今是一個什么樣的時代呢（個人觀點）：
我們雖然知道了，一個沒有干勁的 店長 是多么的可怕。可是 店長 光有干勁，也未必店鋪就有好的未來。這就需要 店長 有足夠的發現力。對于發現力的總結，我之前寫過一篇博客，總結了自己的想法。我這里想說的是和發現力很相近的一種能力，我叫它感受性。
我是一個喜歡胡思亂想的人。我經常會想一些看似理所應當，但是似乎又容易讓我們忽視的問題。人們都說，當今是一個競爭的時代，那我們就好好想想這個被稱為當今的時代有什么特征。在日本大學畢業的時候，也就是3年前左右，在日本的報紙新聞中經常提到一個單詞〔ボーダーレス社會〕。〔ボーダー〕翻譯成中文可以叫界限，〔レス〕的意思就是沒有的意思。組合起來就是說這是一個已經沒有明確界限的社會了。也就是說，到目前為止，絕對在大家的常識當中絕對不可能成立的事情，改變一下想法進行大膽的嘗試，反而得到一些意想不到的效果，或者引領消費。
在那個階段，在日本的年輕人當中把內衣外穿當成一種時尚，并且很是流行。我在日本學習生活了10年,其實明白日本人是看似開放,其實骨子里又是很保守的矛盾體.比如他們一邊穿著有些暴露性感的衣服,但是在有些透明的白襯衫底下一定會穿一間襯衣,防止自己的內衣款式被人看見.所以,在當時的日本內衣外穿幾乎是不可想象的.可是,當內衣和外衣找到了一個完好的接洽點,形成一種看似荒唐又很合理的搭配時,再加上一些適合外穿的內衣產品開始進入市場后，日本人就開始慢慢接受。他們當中很多人開始改變自己的想法，新的穿法和新款外穿式內衣的搭配，讓他們感到就算讓人看見自己的內衣款式也不會覺得不好意思,反而會給人一種很前衛很酷的感覺.也就是說,把以前人們觀念中對衣服的認識分為外衣和內衣的這種分界線去掉后，就形成了一種新商品，這種商品的推廣也就形成了一個新的商機。在這個已經沒有明顯界限和固定概念的世界，怎樣打磨自己的感受性，怎樣培養自己的想象力，創造力是最重要的。
還有，隨著我們生活水準的提高，也讓我們的價值觀呈現多樣化。昨天為止還不能成為商品的東西，到今天可能就會變得很昂貴。比如說，舊版人民幣之類的收藏品，很古老的正版變形金剛玩具等趣味品。當中一些物品，對于不感興趣的人來說，可能就是沒有價值的垃圾，但是對于想要的顧客來說，它的價值就很高了。所以，日常生活中最重要的是及時收集最新的信息與趨勢。
當然，也不是說無論是什么“垃圾”都可以變成有價值的商品。什么是垃圾，什么是價值，需要我們平時的努力來給自己按一雙慧眼，只有擁有這雙慧眼，才可能成為一個長盛不衰店鋪的好店主。
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本文來源： 店主才能改變店鋪的命運
