"假如給我一個支點(diǎn)，我就能把地球挪動!"是古希臘科學(xué)家阿基米德有這樣一句流傳千古的名言：這句話不僅是催人奮進(jìn)的警句，也是我成長歷程中的一個重要組成部分。
2005年10月，那是我在公司已經(jīng)整整五年的日子，所謂：媳婦都熬成婆了，在有無數(shù)次的機(jī)會下，甚至可能比我晚進(jìn)公司的員工都已經(jīng)成長到 店長 的時候，我內(nèi)心無比的慚愧，在接到人事任命通知的時候，心想這一天終于來了，讓我有了展示自我的機(jī)會，工作過程中的種種不如意、還是平時總跟領(lǐng)導(dǎo)討論問題時針鋒相對而要付出的后果時，也已經(jīng)拋到九宵云外去了，我只想公司給我一個平臺，讓我證實(shí)自己到底多年的學(xué)習(xí)能否運(yùn)用到實(shí)踐中去，正如某公司有一句激勵員工的話：假如你是一條龍，那我給你一條河流，假如你是一只老虎，那我給你一個山頭。
我擔(dān)任“ 店長 ”的第一個店位于我市周邊的一個村，但實(shí)際上這個村每年所產(chǎn)的的GDP不會亞于三線城市一個鎮(zhèn)一年的GDP收入，是各類名牌服裝、鞋帽生產(chǎn)的集散地，外來人工數(shù)比常住人口多了五倍多，地處“中國休閑服裝名城”，地理位置優(yōu)越，是石獅的西南“大門”，以生產(chǎn)運(yùn)動休閑服裝為主及運(yùn)動休閑服裝生產(chǎn)基地共有服裝企業(yè)200多家.
根據(jù)我店的實(shí)際經(jīng)營面積為380㎡，而競爭店的面積為730M㎡- 750 ㎡左右，雖然稱不上門對門，但也屬于同一條中心街道經(jīng)營的兩家不同業(yè)態(tài)的超市，中間還夾雜著數(shù)家夫妻店，直線距離700多米，考慮經(jīng)營的中心在于定位，管理的重心在于策略。因此我們則給自己定位為便利店性質(zhì)，在門經(jīng)營上只能考慮側(cè)重點(diǎn)經(jīng)營，不能考慮大而全定位。
其次是SWOT分析：
S（優(yōu)勢）：第一、資生員工較多，門店員工平均工齡在2年以上，且在服務(wù)上能夠跟上公司及商場的調(diào)整步伐；第二、從會員卡的使用頻率及購物籃分析，我方擁有一支穩(wěn)定的本地顧客客流，常年不變；第三，商品質(zhì)量優(yōu)勢，按公司的經(jīng)營宗旨：絕不賣假貨來要求采購對每個SKU嚴(yán)格把關(guān)，在商品引進(jìn)前，除了一切手續(xù)之外，還要召開新品分析會，分析該商品的引進(jìn)是否適合我公司各商場的品類結(jié)構(gòu)及顧客消費(fèi)層次等，而競爭店確沒有這方面的優(yōu)勢，例如：我們的顧客在競爭店發(fā)現(xiàn)我們的舒膚佳純白皂125G價格與我店的價格相差0.5-1元之距，接到該情況后我百思不得其解，結(jié)果我自己去買一瓶回來與我店的商品進(jìn)行比較，果然問題就出來了，我們經(jīng)營的商品在較遠(yuǎn)的距離就能聞到清香撲鼻的香味，而競爭店的商品必須放在鼻子跟前才能聞出淡談的香，再者，純白皂顧客思義就是純白色的香皂，而競爭店的商品確略有發(fā)黃，呈米黃色，非純白貨。像這樣的事，我的同事也碰到過，在競爭店閑逛時，發(fā)現(xiàn)某品牌的瓜子售價3.5元，而我們進(jìn)價都需要4.6元，經(jīng)查也發(fā)現(xiàn)，商品包裝上的生產(chǎn)日期原來是從新用標(biāo)價機(jī)的方式人工標(biāo)上去的，正宗的商品是采用噴碼的方式印刷。第四、品牌價值高，我商場是公司在2000年左右開業(yè)的一家連鎖店，公司在整個市場擁有較好的市場口碑，而競爭對手是在前二年新開的獨(dú)立商場。
W（劣勢）：第一、在品類經(jīng)營上，我店的品類較競爭店來講只能做到精，且服飾、嬰童用品、生鮮經(jīng)營我們經(jīng)營的品類可謂是少之甚少，只能避其鋒芒；第二、聚客力，競爭店做一場促銷可以迅速增加門店來客數(shù)，而我店的能力有限。
O（機(jī)會）：第一、利用在商品質(zhì)量方面的優(yōu)勢上做文章，例如：邀請知名廠商做一些常規(guī)的商品質(zhì)量鑒別及推介會，一來可以讓消費(fèi)者認(rèn)清商品質(zhì)量，二來也可以讓消費(fèi)者增強(qiáng)對我店的信心及產(chǎn)品放心。第二、不做大促銷，也不能不做促銷，因?yàn)榇黉N對所有的消費(fèi)者來說都具有吸引力，從中長期來看，促銷對我店是必要的、也是必須的，而我們的促銷的主要目的那就吸引更多的較低頻率的消費(fèi)者來消費(fèi)，進(jìn)而增加銷售額。而是對促銷方案的把握要細(xì)之又細(xì)，例如會員價促銷、通過會員卡促銷等等，在干保持原有顧客的基礎(chǔ)上既而增加顧客的滿意度和忠誠度，形成良好的口碑效應(yīng)，讓更多的消費(fèi)者加入到我們的行列。第三、提升客單價，大店做來客數(shù)、小店做客單價，是零售行業(yè)獲取銷售額的重要手段，例如：競爭店對于母碼商品從不在乎，一包煙的價格和一條煙的價格是一層不變的，32G的小規(guī)格的火腿腸沒有建立例如十只一捆或其它類別的母碼價格，針對此我們可對店內(nèi)所有的關(guān)聯(lián)商品進(jìn)行整理，建立商品母碼系統(tǒng)，如上說的火腿腸雖然廠商沒有十只一捆或者同質(zhì)商品整包的銷售價格與單只來講更貴一些，那我們就自己購買包裝來捆。
T（威脅）：第一、競爭店做一場促銷或進(jìn)行某品類的整體折扣可能會導(dǎo)致我店的銷售額驟減；第二、競爭店因只有一家商場，在各種變價、議價等各種流程上機(jī)會靈活性大，可操作性強(qiáng)，而且我方的經(jīng)營手段容易被復(fù)制。第三、一站式購物功能，我商場因品類不全導(dǎo)致某些品類經(jīng)營上無法達(dá)到，而在同一條街道的競爭店更容易達(dá)到顧客的滿足與需求。
針對此情況，我到店里的首要工作的前一周是每天走出去，去村委會了解這個村的人口結(jié)構(gòu)情況、去競爭店了解商品結(jié)構(gòu)及布局以及消費(fèi)特點(diǎn)、去核心商圈內(nèi)的每一個工廠的門衛(wèi)了解這個廠有多少人，他們平時都去哪個超市消費(fèi)，除生活必須品外有沒有其它的消費(fèi)需求，為了掌握更加準(zhǔn)確的消費(fèi)特點(diǎn)，我拿出一天的時間到競爭店旁的漢堡店坐一整天并在營業(yè)開始時及打烊后去每臺開設(shè)的收銀機(jī)購買一單，并保留好購物小票，因?yàn)槟巧厦嬗袉翁枺宄挠涗浿偁幍戤?dāng)天每臺收銀機(jī)的有效來客數(shù)，營業(yè)起止時間是否有出入？記錄進(jìn)店的每一個顧客是男還是女、是老人、成人還是兒童，有沒多少顧客是無效的，有效顧客他們所購買的產(chǎn)品是什么，我的店可不可以銷售這個品項，由于面積的局限性我們的品類只能做精，而不能做全.
一天下來既辛苦但也有收獲，有了競爭店這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我還怕自己不能把他衍生出更多對整改我店有用的數(shù)據(jù)不成，憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我想我能行，因?yàn)樵诘叫碌曛芭c我上級的那次談話中，我感到無比的壓力，第一個月業(yè)績的提升與否公司可以不予考核，但下一個月的業(yè)績不能與前一個月的業(yè)績提升的話，可能面臨的問題就是回到原來的崗位上，對于我這個從未在 店長 的位置上也從來沒有過感到從此重?fù)?dān)，因?yàn)樵谝郧拔抑蛔龆咽郑T店業(yè)績的壓力可以來說 店長 最大，主管等部門柜組長次之，而如今要面臨的是第一責(zé)任人，壓力是可想而知的。
2005年10月，那是我在公司已經(jīng)整整五年的日子，所謂：媳婦都熬成婆了，在有無數(shù)次的機(jī)會下，甚至可能比我晚進(jìn)公司的員工都已經(jīng)成長到 店長 的時候，我內(nèi)心無比的慚愧，在接到人事任命通知的時候，心想這一天終于來了，讓我有了展示自我的機(jī)會，工作過程中的種種不如意、還是平時總跟領(lǐng)導(dǎo)討論問題時針鋒相對而要付出的后果時，也已經(jīng)拋到九宵云外去了，我只想公司給我一個平臺，讓我證實(shí)自己到底多年的學(xué)習(xí)能否運(yùn)用到實(shí)踐中去，正如某公司有一句激勵員工的話：假如你是一條龍，那我給你一條河流，假如你是一只老虎，那我給你一個山頭。
我擔(dān)任“ 店長 ”的第一個店位于我市周邊的一個村，但實(shí)際上這個村每年所產(chǎn)的的GDP不會亞于三線城市一個鎮(zhèn)一年的GDP收入，是各類名牌服裝、鞋帽生產(chǎn)的集散地，外來人工數(shù)比常住人口多了五倍多，地處“中國休閑服裝名城”，地理位置優(yōu)越，是石獅的西南“大門”，以生產(chǎn)運(yùn)動休閑服裝為主及運(yùn)動休閑服裝生產(chǎn)基地共有服裝企業(yè)200多家.
根據(jù)我店的實(shí)際經(jīng)營面積為380㎡，而競爭店的面積為730M㎡- 750 ㎡左右，雖然稱不上門對門，但也屬于同一條中心街道經(jīng)營的兩家不同業(yè)態(tài)的超市，中間還夾雜著數(shù)家夫妻店，直線距離700多米，考慮經(jīng)營的中心在于定位，管理的重心在于策略。因此我們則給自己定位為便利店性質(zhì)，在門經(jīng)營上只能考慮側(cè)重點(diǎn)經(jīng)營，不能考慮大而全定位。
其次是SWOT分析：
S（優(yōu)勢）：第一、資生員工較多，門店員工平均工齡在2年以上，且在服務(wù)上能夠跟上公司及商場的調(diào)整步伐；第二、從會員卡的使用頻率及購物籃分析，我方擁有一支穩(wěn)定的本地顧客客流，常年不變；第三，商品質(zhì)量優(yōu)勢，按公司的經(jīng)營宗旨：絕不賣假貨來要求采購對每個SKU嚴(yán)格把關(guān)，在商品引進(jìn)前，除了一切手續(xù)之外，還要召開新品分析會，分析該商品的引進(jìn)是否適合我公司各商場的品類結(jié)構(gòu)及顧客消費(fèi)層次等，而競爭店確沒有這方面的優(yōu)勢，例如：我們的顧客在競爭店發(fā)現(xiàn)我們的舒膚佳純白皂125G價格與我店的價格相差0.5-1元之距，接到該情況后我百思不得其解，結(jié)果我自己去買一瓶回來與我店的商品進(jìn)行比較，果然問題就出來了，我們經(jīng)營的商品在較遠(yuǎn)的距離就能聞到清香撲鼻的香味，而競爭店的商品必須放在鼻子跟前才能聞出淡談的香，再者，純白皂顧客思義就是純白色的香皂，而競爭店的商品確略有發(fā)黃，呈米黃色，非純白貨。像這樣的事，我的同事也碰到過，在競爭店閑逛時，發(fā)現(xiàn)某品牌的瓜子售價3.5元，而我們進(jìn)價都需要4.6元，經(jīng)查也發(fā)現(xiàn)，商品包裝上的生產(chǎn)日期原來是從新用標(biāo)價機(jī)的方式人工標(biāo)上去的，正宗的商品是采用噴碼的方式印刷。第四、品牌價值高，我商場是公司在2000年左右開業(yè)的一家連鎖店，公司在整個市場擁有較好的市場口碑，而競爭對手是在前二年新開的獨(dú)立商場。
W（劣勢）：第一、在品類經(jīng)營上，我店的品類較競爭店來講只能做到精，且服飾、嬰童用品、生鮮經(jīng)營我們經(jīng)營的品類可謂是少之甚少，只能避其鋒芒；第二、聚客力，競爭店做一場促銷可以迅速增加門店來客數(shù)，而我店的能力有限。
O（機(jī)會）：第一、利用在商品質(zhì)量方面的優(yōu)勢上做文章，例如：邀請知名廠商做一些常規(guī)的商品質(zhì)量鑒別及推介會，一來可以讓消費(fèi)者認(rèn)清商品質(zhì)量，二來也可以讓消費(fèi)者增強(qiáng)對我店的信心及產(chǎn)品放心。第二、不做大促銷，也不能不做促銷，因?yàn)榇黉N對所有的消費(fèi)者來說都具有吸引力，從中長期來看，促銷對我店是必要的、也是必須的，而我們的促銷的主要目的那就吸引更多的較低頻率的消費(fèi)者來消費(fèi)，進(jìn)而增加銷售額。而是對促銷方案的把握要細(xì)之又細(xì)，例如會員價促銷、通過會員卡促銷等等，在干保持原有顧客的基礎(chǔ)上既而增加顧客的滿意度和忠誠度，形成良好的口碑效應(yīng)，讓更多的消費(fèi)者加入到我們的行列。第三、提升客單價，大店做來客數(shù)、小店做客單價，是零售行業(yè)獲取銷售額的重要手段，例如：競爭店對于母碼商品從不在乎，一包煙的價格和一條煙的價格是一層不變的，32G的小規(guī)格的火腿腸沒有建立例如十只一捆或其它類別的母碼價格，針對此我們可對店內(nèi)所有的關(guān)聯(lián)商品進(jìn)行整理，建立商品母碼系統(tǒng)，如上說的火腿腸雖然廠商沒有十只一捆或者同質(zhì)商品整包的銷售價格與單只來講更貴一些，那我們就自己購買包裝來捆。
T（威脅）：第一、競爭店做一場促銷或進(jìn)行某品類的整體折扣可能會導(dǎo)致我店的銷售額驟減；第二、競爭店因只有一家商場，在各種變價、議價等各種流程上機(jī)會靈活性大，可操作性強(qiáng)，而且我方的經(jīng)營手段容易被復(fù)制。第三、一站式購物功能，我商場因品類不全導(dǎo)致某些品類經(jīng)營上無法達(dá)到，而在同一條街道的競爭店更容易達(dá)到顧客的滿足與需求。
針對此情況，我到店里的首要工作的前一周是每天走出去，去村委會了解這個村的人口結(jié)構(gòu)情況、去競爭店了解商品結(jié)構(gòu)及布局以及消費(fèi)特點(diǎn)、去核心商圈內(nèi)的每一個工廠的門衛(wèi)了解這個廠有多少人，他們平時都去哪個超市消費(fèi)，除生活必須品外有沒有其它的消費(fèi)需求，為了掌握更加準(zhǔn)確的消費(fèi)特點(diǎn)，我拿出一天的時間到競爭店旁的漢堡店坐一整天并在營業(yè)開始時及打烊后去每臺開設(shè)的收銀機(jī)購買一單，并保留好購物小票，因?yàn)槟巧厦嬗袉翁枺宄挠涗浿偁幍戤?dāng)天每臺收銀機(jī)的有效來客數(shù)，營業(yè)起止時間是否有出入？記錄進(jìn)店的每一個顧客是男還是女、是老人、成人還是兒童，有沒多少顧客是無效的，有效顧客他們所購買的產(chǎn)品是什么，我的店可不可以銷售這個品項，由于面積的局限性我們的品類只能做精，而不能做全.
一天下來既辛苦但也有收獲，有了競爭店這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我還怕自己不能把他衍生出更多對整改我店有用的數(shù)據(jù)不成，憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我想我能行，因?yàn)樵诘叫碌曛芭c我上級的那次談話中，我感到無比的壓力，第一個月業(yè)績的提升與否公司可以不予考核，但下一個月的業(yè)績不能與前一個月的業(yè)績提升的話，可能面臨的問題就是回到原來的崗位上，對于我這個從未在 店長 的位置上也從來沒有過感到從此重?fù)?dān)，因?yàn)樵谝郧拔抑蛔龆咽郑T店業(yè)績的壓力可以來說 店長 最大，主管等部門柜組長次之，而如今要面臨的是第一責(zé)任人，壓力是可想而知的。
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