在今年6月份的一個零售業(yè)論壇上，有一位說道：其實 沃爾瑪 在中國目前的收購行動沒有我們想像的那么大，它收購的步伐也是比較慢的，所以我比較放心。另一個大連的企業(yè)家說：我根本就沒有把 沃爾瑪 當(dāng)成對手，雖然 沃爾瑪 已經(jīng)進入大連，甚至開在我附近，可是我們的業(yè)績還是非常的好，我們還是透過一樣的銷售維持著我們的市場份額。因此 沃爾瑪 進來，不會對我們造成任何的沖擊。
沃爾瑪 的三大法寶
1962年成立的 沃爾瑪 公司，到今天為止在全球16個國家開設(shè)了7800多家商場，成為全球最大的連鎖零售商。1996年 沃爾瑪 在中國開設(shè)第一家 沃爾瑪 購物廣場和山姆會員商店，13年之后的今天， 沃爾瑪 在全國89個城市開設(shè)了146家商店，這一數(shù)字超過了家樂福的136家，同時擁有好又多35%的股權(quán)和102家門店。在今年一月， 沃爾瑪 就開了17家商店，幾乎和08年全年20家的數(shù)量追平，而這些店大部分開在二三線城市。家樂福也表示今年要開28家分店，超過去年的22家，其中一大部分也開在二三線城市。
讓人惶恐的是，他們不是在開店，而是在做在整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在06年，他們的自有品牌有22.5%，08年是10%，到2010年他們的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是價格非常便宜，通常能便宜到20%，有的甚至可以便宜到40%。 沃爾瑪 除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把產(chǎn)鏈做的非常好。興源公司在遼寧瓦房店建立了 沃爾瑪 綠色水果轉(zhuǎn)換有機水果直接采購基地，對當(dāng)?shù)?000畝的綠色水果進行有機轉(zhuǎn)換，到2011年， 沃爾瑪 計劃在中國讓100萬農(nóng)民參加到這個所謂的農(nóng)超對接的項目中。他們也明確表示，他們將建立一條涵蓋供應(yīng)商、配送中心、賣場等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的綠色供應(yīng)鏈，
最讓我緊張的是 沃爾瑪 透過我們中國農(nóng)業(yè)改革進一步的收購我們農(nóng)地的經(jīng)營權(quán)。 沃爾瑪 在背后進行資本運作，推動了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營權(quán)，收購之后變成集約式耕種，使這些農(nóng)民為 沃爾瑪 打工。有人認(rèn)為為 沃爾瑪 打工也沒有不好的，然而，根據(jù)統(tǒng)計 沃爾瑪 在美國有130萬員工，卻只有61萬的員工享有醫(yī)療保險的援助，僅占全美員工的49%，海外的員工很難取得這種福利。
沃爾瑪 的物流成本在100元的銷售額當(dāng)中占1.3%，凱馬特是8.75%，西爾斯是5%。通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 沃爾瑪 目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進行殺價競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中上游一起競爭，因此他的淘汰的行業(yè)不是中國的零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭的格局之下，中國的零售業(yè)將面臨一個前年未有的大洗牌。類似的還有高盛，高盛在2008年出了3億美元在湖南、福建一帶一口氣全資收購了十多家專業(yè)的養(yǎng)豬場，我們還發(fā)現(xiàn)，2004年高盛已經(jīng)入股了雨潤集團，2006年以20億元把中國最大的肉食品產(chǎn)業(yè)雙匯集團納入囊中，在產(chǎn)業(yè)鏈終端步下了棋局，進行養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
“天天低價”的背后
這是一個自由貿(mào)易的時代嗎？ 沃爾瑪 與家樂福可以中國來開超市，我們卻不可以到美國和法國去開超市，在法國只要是占地超過300平方米的企業(yè)都是需要法國政府來批準(zhǔn)。這是因為零售業(yè)是一個不一般的行業(yè)，他是上掛消費者，下掛生產(chǎn)者的行業(yè)。如果有一天 沃爾瑪 掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈之后，他們這些外資零售業(yè)有沒有可能進行聯(lián)合壟斷，上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤拉大，將利潤合法的匯出中國，圖利美國人，圖利法國人呢？這就提醒我們要有一個好的法制來規(guī)范這一切，要借鑒 沃爾瑪 在美國對于供貨商的態(tài)度。根據(jù)美國的破產(chǎn)法規(guī)定，假設(shè) 沃爾瑪 連續(xù)虧欠了3名供貨商5000美元以上的貨款，任何一個供貨商都有去美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院宣布 沃爾瑪 破產(chǎn)的權(quán)利，因此我們更要建立法制化的游戲規(guī)則。
沃爾瑪 的三大法寶
1962年成立的 沃爾瑪 公司，到今天為止在全球16個國家開設(shè)了7800多家商場，成為全球最大的連鎖零售商。1996年 沃爾瑪 在中國開設(shè)第一家 沃爾瑪 購物廣場和山姆會員商店，13年之后的今天， 沃爾瑪 在全國89個城市開設(shè)了146家商店，這一數(shù)字超過了家樂福的136家，同時擁有好又多35%的股權(quán)和102家門店。在今年一月， 沃爾瑪 就開了17家商店，幾乎和08年全年20家的數(shù)量追平，而這些店大部分開在二三線城市。家樂福也表示今年要開28家分店，超過去年的22家，其中一大部分也開在二三線城市。
讓人惶恐的是，他們不是在開店，而是在做在整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。在06年，他們的自有品牌有22.5%，08年是10%，到2010年他們的自有品牌要提高到20%。而自有品牌的特色就是價格非常便宜，通常能便宜到20%，有的甚至可以便宜到40%。 沃爾瑪 除了在下游控制自己的品牌之外，在上游也把產(chǎn)鏈做的非常好。興源公司在遼寧瓦房店建立了 沃爾瑪 綠色水果轉(zhuǎn)換有機水果直接采購基地，對當(dāng)?shù)?000畝的綠色水果進行有機轉(zhuǎn)換，到2011年， 沃爾瑪 計劃在中國讓100萬農(nóng)民參加到這個所謂的農(nóng)超對接的項目中。他們也明確表示，他們將建立一條涵蓋供應(yīng)商、配送中心、賣場等所有環(huán)節(jié)在內(nèi)的綠色供應(yīng)鏈，
最讓我緊張的是 沃爾瑪 透過我們中國農(nóng)業(yè)改革進一步的收購我們農(nóng)地的經(jīng)營權(quán)。 沃爾瑪 在背后進行資本運作，推動了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國農(nóng)業(yè)公司的名義大量收購了城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營權(quán)，收購之后變成集約式耕種，使這些農(nóng)民為 沃爾瑪 打工。有人認(rèn)為為 沃爾瑪 打工也沒有不好的，然而，根據(jù)統(tǒng)計 沃爾瑪 在美國有130萬員工，卻只有61萬的員工享有醫(yī)療保險的援助，僅占全美員工的49%，海外的員工很難取得這種福利。
沃爾瑪 的物流成本在100元的銷售額當(dāng)中占1.3%，凱馬特是8.75%，西爾斯是5%。通過自有品牌、直采基地、極低的物流成本形成了一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 沃爾瑪 目前的戰(zhàn)略根本不是在門店里進行殺價競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的上中上游一起競爭，因此他的淘汰的行業(yè)不是中國的零售行業(yè)，而是所有中間環(huán)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭的格局之下，中國的零售業(yè)將面臨一個前年未有的大洗牌。類似的還有高盛，高盛在2008年出了3億美元在湖南、福建一帶一口氣全資收購了十多家專業(yè)的養(yǎng)豬場，我們還發(fā)現(xiàn)，2004年高盛已經(jīng)入股了雨潤集團，2006年以20億元把中國最大的肉食品產(chǎn)業(yè)雙匯集團納入囊中，在產(chǎn)業(yè)鏈終端步下了棋局，進行養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。
“天天低價”的背后
這是一個自由貿(mào)易的時代嗎？ 沃爾瑪 與家樂福可以中國來開超市，我們卻不可以到美國和法國去開超市，在法國只要是占地超過300平方米的企業(yè)都是需要法國政府來批準(zhǔn)。這是因為零售業(yè)是一個不一般的行業(yè)，他是上掛消費者，下掛生產(chǎn)者的行業(yè)。如果有一天 沃爾瑪 掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈之后，他們這些外資零售業(yè)有沒有可能進行聯(lián)合壟斷，上抬消費價格剝削消費者，下壓進貨價格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤拉大，將利潤合法的匯出中國，圖利美國人，圖利法國人呢？這就提醒我們要有一個好的法制來規(guī)范這一切，要借鑒 沃爾瑪 在美國對于供貨商的態(tài)度。根據(jù)美國的破產(chǎn)法規(guī)定，假設(shè) 沃爾瑪 連續(xù)虧欠了3名供貨商5000美元以上的貨款，任何一個供貨商都有去美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院宣布 沃爾瑪 破產(chǎn)的權(quán)利，因此我們更要建立法制化的游戲規(guī)則。
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本文來源： 沃爾瑪天天低價的背后
