大連萬達集團自2000年開始做商業地產至今已經有十年的時間。目前，已在全國開業的 萬達廣場 達到42個。 萬達廣場 基本上是開一個火一個，自2005年以來，其租金、物業管理費的年收繳率都在99%以上。萬達的成功不是偶然，相對較長時間的行業專注形成了萬達今天的宏大規模，也在跌跌撞撞中探索總結出了一條符合中國商業地產發展的規律、并以此建立了萬達獨特的商業模式。
萬達的成功，很大程度上依賴于它招商的成功。在 萬達廣場 的招商中，主要有四個方面的策略值得投資者借鑒和學習。
絕招之一：品牌企業優先招
招商有兩種，一種是品牌企業，比如超市包括沃爾瑪、家樂福、百盛等，電器包括蘇寧、國美等，這些企業都是大家在生活中耳聞目睹，十分熟悉的。另一種則是名氣差的小企業。從招商看，品牌企業給的租金不如小企業給的多，但由于小企業風險比較大，租金交付也比較差，經營得好還可以，如果經營不好，就關店了，會引起麻煩。因而，萬達在招商中有一條重要的原則，就是多關注品牌企業，多招品牌企業，不招新成立的企業。
絕招之二：營業店鋪，以主帶次
就是將相當一部分面積拿出來招主力店，比如一個十萬平米的購物中心，要拿5萬平米出來安排主力店。所謂主力店，就是超市、百貨、家電、影院、溜冰場等等占地面積至少幾千平米的店。曾有一個購物中心，開業時非常火，把整個高速公路堵塞了好幾個小時，造成很多國際航班誤點，因為這條高速公路是到機場的，路全堵死了。但是一、兩年以后，這個購物中心慘淡經營，幾乎關掉。分析研究這個購物中心之所以不成功，很重要的因素就是沒有主力店，全部都是中小店鋪，兩、三百平米一個。中小店鋪雖然交付的租金較高，但存在著抗風險能力太差的缺點。
中小店鋪有一個共同的特點，就是“可以同甘，不能共苦”。這種店鋪好的時候沒有問題，商家挖空心思想進來，甚至是行賄也要進來。但是在培育期，或者培育期后出一點問題，這種店鋪就不行，容易出現關門走人的現象，影響購物中心的整體氛圍。但如果是大的主力店，它就不能走了，因為大主力店進來后要進行較大的設施投資，不可能遇到一點困難就撤出。這種主力店穩定性較好。所以萬達在招商中，通常要拿出較多的面積，安排大大小小的主力店，起著穩定場子、增強號召力的作用。剩下的那一部分再給中小店鋪。這樣才使購物中心做到一開就比較穩定，或者說即使遇到困難，不至于關掉。
絕招之三：多種業態優勢互補
低成本、低租金和高租金的商業業態要相互搭配，功能互補。一個十萬平米的購物中心，都想一平米月租金達100-300元的高租金業態，也就是服裝、珠寶、化妝品、鞋帽等等，但是如果購物中心絕大部分都是這樣的業態，就容易同質化。這樣的業態，在一些核心地段和主流商圈，可能還活得下去。在稍微差一點的地段，就難以活下去。怎么辦呢?萬達的招商有一條強制性的規定，就是零售業態不能超過50%，也就是錢多的店最多50-60%。低租金的業態，要占到一半以上。低租金的業態，就是電影院、溜冰場、電玩城、健身中心、酒樓等等，平均在中國市場上大概都是一平米月租金50元錢以下，再高就撐不住了。
在運營、發展中不難發現，只有多招一些低成本、低租金的業態，才能夠帶來客流，使場子充滿活力。凡是租金低的業態，往往是人流多的業態，電影院、卡拉OK、溜冰場等，租金不高，人氣旺，年輕人多。這些客戶目標群，能夠帶動其它高、中、低人流，促使場子穩定。如果說整個場子都是服裝、化妝品，就同質化了，基本上就離關門不遠了。所以，在招商時，一定要舍得拿出一定的營業面積，租給這些低租金的商業業態。同時要有所不同，不能說做兩個電影院，一個業態選一個，避免惡性競爭。運營商業地產就像一個配菜的師傅，要了解各個零售業態，知道配什么樣的業態更好、更合適。
絕招之四：餐飲業態要突出
購物中心不是賣出來的，購物中心是吃出來的。 萬達廣場 有一個特點，就是全國開業的和即將開業的，都有一到兩家主力業態、面積至少幾千平米的酒樓，有相當比重的餐飲業態。室內步行街，如果是三層，第三層全部是餐飲，可能還會更多。如果是四層，上兩層肯定是餐飲。再加上必勝客、肯德基等，餐飲業態在 萬達廣場 中極其突出。
為什么要多招餐飲業態呢?這是中國國情所決定的。中國人就是好吃，“民以食為天”，中國各種菜系，菜譜超過一萬道。所以，餐飲是能夠吸引人流、具有號召力的重要業態。但是餐飲有一個毛病，租金低、油煙味比較大。因此，一般把餐飲放在最高的樓層、位置比較差的地方，形成一種“瀑布”效應，使場子人氣更旺。在萬達購物中心的招商中，就明確要求了租賃面積的20-25%要做餐飲。總而言之，做好招商是要講辯證法，有長期經營的心態才能做好。只有重視招低租金的業態，才會得到高租金、長期穩定的現金流，商場才會火。如果只追求高租金，誰給錢多就招誰，這個購物中心是很難成功的。
萬達的成功，很大程度上依賴于它招商的成功。在 萬達廣場 的招商中，主要有四個方面的策略值得投資者借鑒和學習。
絕招之一：品牌企業優先招
招商有兩種，一種是品牌企業，比如超市包括沃爾瑪、家樂福、百盛等，電器包括蘇寧、國美等，這些企業都是大家在生活中耳聞目睹，十分熟悉的。另一種則是名氣差的小企業。從招商看，品牌企業給的租金不如小企業給的多，但由于小企業風險比較大，租金交付也比較差，經營得好還可以，如果經營不好，就關店了，會引起麻煩。因而，萬達在招商中有一條重要的原則，就是多關注品牌企業，多招品牌企業，不招新成立的企業。
絕招之二：營業店鋪，以主帶次
就是將相當一部分面積拿出來招主力店，比如一個十萬平米的購物中心，要拿5萬平米出來安排主力店。所謂主力店，就是超市、百貨、家電、影院、溜冰場等等占地面積至少幾千平米的店。曾有一個購物中心，開業時非常火，把整個高速公路堵塞了好幾個小時，造成很多國際航班誤點，因為這條高速公路是到機場的，路全堵死了。但是一、兩年以后，這個購物中心慘淡經營，幾乎關掉。分析研究這個購物中心之所以不成功，很重要的因素就是沒有主力店，全部都是中小店鋪，兩、三百平米一個。中小店鋪雖然交付的租金較高，但存在著抗風險能力太差的缺點。
中小店鋪有一個共同的特點，就是“可以同甘，不能共苦”。這種店鋪好的時候沒有問題，商家挖空心思想進來，甚至是行賄也要進來。但是在培育期，或者培育期后出一點問題，這種店鋪就不行，容易出現關門走人的現象，影響購物中心的整體氛圍。但如果是大的主力店，它就不能走了，因為大主力店進來后要進行較大的設施投資，不可能遇到一點困難就撤出。這種主力店穩定性較好。所以萬達在招商中，通常要拿出較多的面積，安排大大小小的主力店，起著穩定場子、增強號召力的作用。剩下的那一部分再給中小店鋪。這樣才使購物中心做到一開就比較穩定，或者說即使遇到困難，不至于關掉。
絕招之三：多種業態優勢互補
低成本、低租金和高租金的商業業態要相互搭配，功能互補。一個十萬平米的購物中心，都想一平米月租金達100-300元的高租金業態，也就是服裝、珠寶、化妝品、鞋帽等等，但是如果購物中心絕大部分都是這樣的業態，就容易同質化。這樣的業態，在一些核心地段和主流商圈，可能還活得下去。在稍微差一點的地段，就難以活下去。怎么辦呢?萬達的招商有一條強制性的規定，就是零售業態不能超過50%，也就是錢多的店最多50-60%。低租金的業態，要占到一半以上。低租金的業態，就是電影院、溜冰場、電玩城、健身中心、酒樓等等，平均在中國市場上大概都是一平米月租金50元錢以下，再高就撐不住了。
在運營、發展中不難發現，只有多招一些低成本、低租金的業態，才能夠帶來客流，使場子充滿活力。凡是租金低的業態，往往是人流多的業態，電影院、卡拉OK、溜冰場等，租金不高，人氣旺，年輕人多。這些客戶目標群，能夠帶動其它高、中、低人流，促使場子穩定。如果說整個場子都是服裝、化妝品，就同質化了，基本上就離關門不遠了。所以，在招商時，一定要舍得拿出一定的營業面積，租給這些低租金的商業業態。同時要有所不同，不能說做兩個電影院，一個業態選一個，避免惡性競爭。運營商業地產就像一個配菜的師傅，要了解各個零售業態，知道配什么樣的業態更好、更合適。
絕招之四：餐飲業態要突出
購物中心不是賣出來的，購物中心是吃出來的。 萬達廣場 有一個特點，就是全國開業的和即將開業的，都有一到兩家主力業態、面積至少幾千平米的酒樓，有相當比重的餐飲業態。室內步行街，如果是三層，第三層全部是餐飲，可能還會更多。如果是四層，上兩層肯定是餐飲。再加上必勝客、肯德基等，餐飲業態在 萬達廣場 中極其突出。
為什么要多招餐飲業態呢?這是中國國情所決定的。中國人就是好吃，“民以食為天”，中國各種菜系，菜譜超過一萬道。所以，餐飲是能夠吸引人流、具有號召力的重要業態。但是餐飲有一個毛病，租金低、油煙味比較大。因此，一般把餐飲放在最高的樓層、位置比較差的地方，形成一種“瀑布”效應，使場子人氣更旺。在萬達購物中心的招商中，就明確要求了租賃面積的20-25%要做餐飲。總而言之，做好招商是要講辯證法，有長期經營的心態才能做好。只有重視招低租金的業態，才會得到高租金、長期穩定的現金流，商場才會火。如果只追求高租金，誰給錢多就招誰，這個購物中心是很難成功的。
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本文來源： 萬達廣場的招商“絕招”
