上個雙休日，精心籌備多日的“南京特許連鎖 加盟 創(chuàng)業(yè)展覽會”并沒有主辦者設想的那樣火爆。此前，其它城市舉辦的類似招商活動也有一些冷。
其實，在這個經(jīng)濟嚴峻的冬天里，對耐不住嚴寒的小企業(yè)和從零起步的創(chuàng)業(yè)者來說，特許 加盟 經(jīng)營有可能是冬天里的一把火，可讓大家抱團取暖，共度難關。所以，我們不要對特許 加盟 經(jīng)營失去信心，而失去了“站在巨人肩上”或“便捷快速”扭轉窘態(tài)和創(chuàng)業(yè)致富的大好良機。
特許 加盟 經(jīng)營受冷遇的大背景是 加盟 者對特許經(jīng)營企業(yè)滿意度的下降。的確，近來，有關特許 加盟 經(jīng)營的負面消息較多，特許 加盟 經(jīng)營是餡餅還是陷阱？社會上的懷疑頗多，人們對特許 加盟 經(jīng)營的信心和信任都有些減低。
但我們對當下特許 加盟 經(jīng)營出現(xiàn)的問題要做冷靜的分析。例如，公開欺騙、合同陷阱和圈錢游戲，只要投資者不是昏了頭，認真推敲一下，規(guī)避此類“特許 加盟 ”的風險，應該不難，因為那些虛假宣傳和誓言根本就不靠譜。什么“18歲少女 加盟 就開寶馬”項目，一看就有問題。這類商業(yè)欺騙屬于非法亂紀，嚴格上說，與特許 加盟 經(jīng)營無關，只是“披著羊皮的狼”，敗壞了特許 加盟 經(jīng)營的名聲。
還有是經(jīng)營管理上的失誤，如特許經(jīng)營企業(yè)對 加盟 商的管理不夠、 加盟 商對特許經(jīng)營企業(yè)在統(tǒng)一促銷活動中的支持不夠、 加盟 店投資回報率低、行業(yè)信息不及時和彼此缺乏溝通。這是可以通過調(diào)整管理來解決的。
特許經(jīng)營是繼百貨商店、超市之后商業(yè)零售領域的第三次革命，是本世紀的主導商業(yè)模式之一。分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，特許經(jīng)營憑借這諸多的優(yōu)勢，成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式，可滿足不同需求層次的創(chuàng)業(yè)者的需求。
事實上，我國特許經(jīng)營行業(yè)在經(jīng)歷10年發(fā)展之后，截至到去年底，特許企業(yè)數(shù)量超過2800個， 加盟 店近23萬個。其中大多數(shù)情況是好的。如榮獲“中國連鎖經(jīng)營(零售業(yè))十大優(yōu)秀特許 加盟 品牌”的我省“蘇果”和“桂花鴨”，都達到了特許 加盟 企業(yè)和商家的雙贏。蘇果超市自1998年4月發(fā)展特許 加盟 以來，目前 加盟 網(wǎng)點總數(shù)已達1100多家，實現(xiàn)銷售規(guī)模近220億元，覆蓋江蘇、安徽、山東等6個省份。南京桂花鴨集團已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)銷桂花鴨一千萬只，僅在江蘇就建立了300多家特許 加盟 連鎖店。
目前，我們要搞好特許 加盟 經(jīng)營，特別要注意解決以下問題：首先是不能把 加盟 門檻提到太高，不能因為一些大資本的介入，或特許 加盟 企業(yè)已做大了，就“嫌貧愛富”，用高 加盟 費堵住了平頭百姓在創(chuàng)業(yè)上“搭車發(fā)財”的路子；二是要嚴格執(zhí)行《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》，使特許經(jīng)營市場真正步入有法必依的環(huán)境。同時，加強信息交流，打擊欺詐，做好公開的備案鑒別。三是要堅持“一個模子倒出來”的，不能走樣，如南京“桂花鴨”的統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一原料、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一服務。還有“洋快餐”的嚴格一致。最重要的一點是，特許經(jīng)營企業(yè)要真心實意地讓 加盟 店作為自己團隊的一員，共享榮耀、責任、發(fā)展和利益。如“蘇果”在農(nóng)村開設許多特許 加盟 店，讓 加盟 者憑借蘇果強大的品牌效應和供貨系統(tǒng)，在銷售和效益成倍增長，真正實現(xiàn)了雙贏。
我國是世界上最大、最富有潛力的特許經(jīng)營市場，甚至有人說，特許經(jīng)營是中國零售領域最后一個待開發(fā)的金礦。我們不能遇到一些騙子或自己的失誤，就裹足不前，減弱了特許 加盟 經(jīng)營，失去發(fā)展的良機。
其實，在這個經(jīng)濟嚴峻的冬天里，對耐不住嚴寒的小企業(yè)和從零起步的創(chuàng)業(yè)者來說，特許 加盟 經(jīng)營有可能是冬天里的一把火，可讓大家抱團取暖，共度難關。所以，我們不要對特許 加盟 經(jīng)營失去信心，而失去了“站在巨人肩上”或“便捷快速”扭轉窘態(tài)和創(chuàng)業(yè)致富的大好良機。
特許 加盟 經(jīng)營受冷遇的大背景是 加盟 者對特許經(jīng)營企業(yè)滿意度的下降。的確，近來，有關特許 加盟 經(jīng)營的負面消息較多，特許 加盟 經(jīng)營是餡餅還是陷阱？社會上的懷疑頗多，人們對特許 加盟 經(jīng)營的信心和信任都有些減低。
但我們對當下特許 加盟 經(jīng)營出現(xiàn)的問題要做冷靜的分析。例如，公開欺騙、合同陷阱和圈錢游戲，只要投資者不是昏了頭，認真推敲一下，規(guī)避此類“特許 加盟 ”的風險，應該不難，因為那些虛假宣傳和誓言根本就不靠譜。什么“18歲少女 加盟 就開寶馬”項目，一看就有問題。這類商業(yè)欺騙屬于非法亂紀，嚴格上說，與特許 加盟 經(jīng)營無關，只是“披著羊皮的狼”，敗壞了特許 加盟 經(jīng)營的名聲。
還有是經(jīng)營管理上的失誤，如特許經(jīng)營企業(yè)對 加盟 商的管理不夠、 加盟 商對特許經(jīng)營企業(yè)在統(tǒng)一促銷活動中的支持不夠、 加盟 店投資回報率低、行業(yè)信息不及時和彼此缺乏溝通。這是可以通過調(diào)整管理來解決的。
特許經(jīng)營是繼百貨商店、超市之后商業(yè)零售領域的第三次革命，是本世紀的主導商業(yè)模式之一。分享品牌金礦，分享經(jīng)營訣竅，分享資源支持，特許經(jīng)營憑借這諸多的優(yōu)勢，成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式，可滿足不同需求層次的創(chuàng)業(yè)者的需求。
事實上，我國特許經(jīng)營行業(yè)在經(jīng)歷10年發(fā)展之后，截至到去年底，特許企業(yè)數(shù)量超過2800個， 加盟 店近23萬個。其中大多數(shù)情況是好的。如榮獲“中國連鎖經(jīng)營(零售業(yè))十大優(yōu)秀特許 加盟 品牌”的我省“蘇果”和“桂花鴨”，都達到了特許 加盟 企業(yè)和商家的雙贏。蘇果超市自1998年4月發(fā)展特許 加盟 以來，目前 加盟 網(wǎng)點總數(shù)已達1100多家，實現(xiàn)銷售規(guī)模近220億元，覆蓋江蘇、安徽、山東等6個省份。南京桂花鴨集團已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)銷桂花鴨一千萬只，僅在江蘇就建立了300多家特許 加盟 連鎖店。
目前，我們要搞好特許 加盟 經(jīng)營，特別要注意解決以下問題：首先是不能把 加盟 門檻提到太高，不能因為一些大資本的介入，或特許 加盟 企業(yè)已做大了，就“嫌貧愛富”，用高 加盟 費堵住了平頭百姓在創(chuàng)業(yè)上“搭車發(fā)財”的路子；二是要嚴格執(zhí)行《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》，使特許經(jīng)營市場真正步入有法必依的環(huán)境。同時，加強信息交流，打擊欺詐，做好公開的備案鑒別。三是要堅持“一個模子倒出來”的，不能走樣，如南京“桂花鴨”的統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一原料、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一服務。還有“洋快餐”的嚴格一致。最重要的一點是，特許經(jīng)營企業(yè)要真心實意地讓 加盟 店作為自己團隊的一員，共享榮耀、責任、發(fā)展和利益。如“蘇果”在農(nóng)村開設許多特許 加盟 店，讓 加盟 者憑借蘇果強大的品牌效應和供貨系統(tǒng)，在銷售和效益成倍增長，真正實現(xiàn)了雙贏。
我國是世界上最大、最富有潛力的特許經(jīng)營市場，甚至有人說，特許經(jīng)營是中國零售領域最后一個待開發(fā)的金礦。我們不能遇到一些騙子或自己的失誤，就裹足不前，減弱了特許 加盟 經(jīng)營，失去發(fā)展的良機。
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本文來源： 對特許加盟經(jīng)營要有信心
