在任何時(shí)候進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) 都是困難的，金融危機(jī)時(shí)節(jié) 創(chuàng)業(yè) ，對(duì)于大多數(shù) 創(chuàng)業(yè) 者來(lái)講心理上更增添了一份的艱難。但危機(jī)的背后，也許正是成功的機(jī)遇。金融危機(jī)使得人工、原料、租金等生產(chǎn)成本降低，并使一些行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于平緩。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。 創(chuàng)業(yè) 者的思想、觀念往往通過(guò)失敗才能領(lǐng)悟并改變， 創(chuàng)業(yè) 也是一個(gè)否定之否定的過(guò)程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見(jiàn)“彩虹”。 創(chuàng)業(yè) 的最大障礙就是把 創(chuàng)業(yè) 太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè) 的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
初次 創(chuàng)業(yè) 暗藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），初次 創(chuàng)業(yè) 很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會(huì)大大降低了初次 創(chuàng)業(yè) 的“免疫力”，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就容易找上門。那么，初次 創(chuàng)業(yè) 主要有哪些特征性風(fēng)險(xiǎn)需要注意和有效規(guī)避呢？
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問(wèn)題，遇到這種情況最令 創(chuàng)業(yè) 者被動(dòng)。畢竟，作為 創(chuàng)業(yè) 者來(lái)講，你是用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把 創(chuàng)業(yè) 思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒(méi)有出局。
所以，如果你想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的 創(chuàng)業(yè) 需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的 創(chuàng)業(yè) 也就能夠順利開(kāi)始。至于 創(chuàng)業(yè) 達(dá)到規(guī)?；膯?wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次 創(chuàng)業(yè) 必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。
2、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
受經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)潮的影響， 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中來(lái)自合伙人、股東、員工的人事危機(jī)，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使 創(chuàng)業(yè) 組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)雇員不能為 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的“墻角”?，F(xiàn)在開(kāi)始的 創(chuàng)業(yè) 者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是 創(chuàng)業(yè) 起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟， 創(chuàng)業(yè) 需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且， 創(chuàng)業(yè) 者要有整合資源的能力，初次 創(chuàng)業(yè) 要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛?，甚至誤入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì) 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡 創(chuàng)業(yè) 者的是，盡可能避免 創(chuàng)業(yè) 中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說(shuō)的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說(shuō)夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 需要?jiǎng)?chuàng)新，但 創(chuàng)業(yè) 更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說(shuō)夢(mèng)。總是將 創(chuàng)業(yè) 理想化，將 創(chuàng)業(yè) 前景想得過(guò)于簡(jiǎn)單和樂(lè)觀。大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事，或自己在做別人無(wú)法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的 創(chuàng)業(yè) 方法去滿足市場(chǎng)需求。
總的來(lái)說(shuō)是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，便心血來(lái)潮地開(kāi)始 創(chuàng)業(yè) 行動(dòng)，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的 創(chuàng)業(yè) 結(jié)果將會(huì)對(duì)于 創(chuàng)業(yè) 者來(lái)講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費(fèi)者也不買賬。 創(chuàng)業(yè) 需要激情但不需要沖動(dòng)， 創(chuàng)業(yè) 需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。
5、規(guī)避產(chǎn)品項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，這是 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中較為核心的風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化。市場(chǎng)是檢驗(yàn) 創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場(chǎng)營(yíng)銷在 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項(xiàng)目選不好，營(yíng)銷能力再?gòu)?qiáng)無(wú)異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐?；而如果產(chǎn)品或項(xiàng)目都很不錯(cuò)，市場(chǎng)營(yíng)銷能力欠缺，這樣所形成的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)傷及 創(chuàng)業(yè) 行為的本身。為謹(jǐn)慎起見(jiàn)， 創(chuàng)業(yè) 者可以先選擇一個(gè)較小規(guī)模的市場(chǎng)試銷售，根據(jù)市場(chǎng)反饋，對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行修正。
這樣做的好處顯而易見(jiàn)：你可以加快市場(chǎng)進(jìn)入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時(shí)你也能了解到客戶需要你真正解決什么問(wèn)題。況且，花費(fèi)更多的時(shí)間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會(huì)產(chǎn)生更多不需要的功能。
創(chuàng)業(yè) 中的市場(chǎng)營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費(fèi)者需求，洞悉市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，并快速反應(yīng)，找到滿足市場(chǎng)需求及變化的辦法來(lái)。
6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
如果 創(chuàng)業(yè) 者心猿意馬、三心二意，總是無(wú)法抵御來(lái)自市場(chǎng)或合作伙伴的利益誘惑，形成“過(guò)把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外， 創(chuàng)業(yè) 者或者是因?yàn)槟抗舛虦\、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時(shí)，也等于是在欺騙自己。初次 創(chuàng)業(yè) 也暗藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），至少二次 創(chuàng)業(yè) 是企業(yè)為了尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場(chǎng)和消費(fèi)者。
當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時(shí)，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張等方都同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的，對(duì)此，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)。
7、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 中制度資本風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 初期，幾乎是沒(méi)有制度可言的，也就是一個(gè)老板帶十幾個(gè)或幾十個(gè)員工艱苦 創(chuàng)業(yè) ，甚至吃住都在一起，那時(shí)候，整個(gè)公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒(méi)有嚴(yán)格的上下級(jí)觀念。如果 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)超過(guò)百余人，大家感覺(jué)成功在望時(shí)，就開(kāi)始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級(jí)功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因?yàn)闄?quán)力和利益而來(lái)的明爭(zhēng)暗斗；企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來(lái)，人與人之間開(kāi)始拉幫結(jié)派……
這時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人和事會(huì)自動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，并使錯(cuò)誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復(fù)雜、掩飾錯(cuò)誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。 創(chuàng)業(yè) 者為此類風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)付出更大一塊成本。
對(duì)于此， 創(chuàng)業(yè) 老板要做制度的建設(shè)者，而不是破壞者；除非這個(gè)制度確實(shí)跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。 創(chuàng)業(yè) 老板眼光向外，以外部發(fā)展需要來(lái)重組企業(yè)內(nèi)部，以外部來(lái)拉動(dòng)內(nèi)部，這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了，并堅(jiān)持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn)，掃除自己的死角，才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險(xiǎn)。
雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，金融危機(jī)也罷，仍未消退，但 創(chuàng)業(yè) 的機(jī)遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)同在，金融危機(jī)中的 創(chuàng)業(yè) 者最好避開(kāi)那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對(duì)于初次 創(chuàng)業(yè) ，大凡初時(shí)聚精會(huì)神，沒(méi)有一事不用心，沒(méi)有一人不賣力，也許那時(shí)艱難困苦，只有從萬(wàn)死中覓取一生。只要堅(jiān)持不懈的做下去，等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了， 創(chuàng)業(yè) 者進(jìn)入良性軌道后，也就不怕危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的 創(chuàng)業(yè) 要從“?！敝姓页鲎约荷瞄L(zhǎng)的“機(jī)”來(lái)， “機(jī)”是和“?！边B在一起的，畢竟我們要相信“危則生機(jī)”辯證關(guān)系。
數(shù)據(jù)顯示，由白領(lǐng)、公司中高層組成的新賣家群體比例有大幅上升，從原先不到1%增長(zhǎng)至3%以上。值得一提的是，這些賣家大多分布在沿海等出口依賴性較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，也是最先受金融危機(jī)沖擊的群體。 創(chuàng)業(yè) 者的思想、觀念往往通過(guò)失敗才能領(lǐng)悟并改變， 創(chuàng)業(yè) 也是一個(gè)否定之否定的過(guò)程，不經(jīng)歷“風(fēng)雨”怎能見(jiàn)“彩虹”。 創(chuàng)業(yè) 的最大障礙就是把 創(chuàng)業(yè) 太當(dāng)回事，看的很復(fù)雜；以至于猶猶豫豫、患得患失，錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。 創(chuàng)業(yè) 的結(jié)局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機(jī)會(huì)，會(huì)使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏得發(fā)展。
初次 創(chuàng)業(yè) 暗藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），初次 創(chuàng)業(yè) 很可能資金也不充分、資源也不完備等等因素會(huì)大大降低了初次 創(chuàng)業(yè) 的“免疫力”，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就容易找上門。那么，初次 創(chuàng)業(yè) 主要有哪些特征性風(fēng)險(xiǎn)需要注意和有效規(guī)避呢？
1、規(guī)避現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 時(shí)，因資金準(zhǔn)備不足或資金占用因素導(dǎo)致的資金暫時(shí)斷流，甚至給員工發(fā)工資都成問(wèn)題，遇到這種情況最令 創(chuàng)業(yè) 者被動(dòng)。畢竟，作為 創(chuàng)業(yè) 者來(lái)講，你是用現(xiàn)金來(lái)購(gòu)買設(shè)備、發(fā)放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請(qǐng)把 創(chuàng)業(yè) 思考的重點(diǎn)放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復(fù)增加的收入方面。錢花光時(shí)你就玩完兒了，只要你手里還有錢，你就沒(méi)有出局。
所以，如果你想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的 創(chuàng)業(yè) 需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的 創(chuàng)業(yè) 也就能夠順利開(kāi)始。至于 創(chuàng)業(yè) 達(dá)到規(guī)?；膯?wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次 創(chuàng)業(yè) 必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。
2、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；
受經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)潮的影響， 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中來(lái)自合伙人、股東、員工的人事危機(jī)，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使 創(chuàng)業(yè) 組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)雇員不能為 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的“墻角”?，F(xiàn)在開(kāi)始的 創(chuàng)業(yè) 者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是 創(chuàng)業(yè) 起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟， 創(chuàng)業(yè) 需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且， 創(chuàng)業(yè) 者要有整合資源的能力，初次 創(chuàng)業(yè) 要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。
3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛?，甚至誤入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì) 創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的打擊似乎更大。決策風(fēng)險(xiǎn)是不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹ε鲁霈F(xiàn)某種決策風(fēng)險(xiǎn)，以及由此帶來(lái)的后果，不敢妄下結(jié)論，越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻越容易出現(xiàn)這種情況。
在此，需要告誡 創(chuàng)業(yè) 者的是，盡可能避免 創(chuàng)業(yè) 中的決策失誤率，尤其是戰(zhàn)略方向的，也就是我們常說(shuō)的“做正確的事，然后把事情做正確”。
4、規(guī)避忌癡人說(shuō)夢(mèng)不切現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 需要?jiǎng)?chuàng)新，但 創(chuàng)業(yè) 更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想，癡人說(shuō)夢(mèng)。總是將 創(chuàng)業(yè) 理想化，將 創(chuàng)業(yè) 前景想得過(guò)于簡(jiǎn)單和樂(lè)觀。大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事，或自己在做別人無(wú)法趕超的事，這樣所擔(dān)當(dāng)?shù)牟磺袑?shí)際的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)一旦變成現(xiàn)實(shí)，打擊將是致命的。如果想 創(chuàng)業(yè) ，就要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的需求，看看自己能否用新的 創(chuàng)業(yè) 方法去滿足市場(chǎng)需求。
總的來(lái)說(shuō)是要不斷的去實(shí)事求是的進(jìn)行 創(chuàng)業(yè) ，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真醞釀，便心血來(lái)潮地開(kāi)始 創(chuàng)業(yè) 行動(dòng)，看別人干賺錢，于是自己也要干，不考慮自身的素質(zhì)條件或時(shí)機(jī)是否成熟，執(zhí)意模仿與跟隨，這樣的 創(chuàng)業(yè) 結(jié)果將會(huì)對(duì)于 創(chuàng)業(yè) 者來(lái)講成功的機(jī)率也比較小，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，最后導(dǎo)致不僅同行不買賬，而且消費(fèi)者也不買賬。 創(chuàng)業(yè) 需要激情但不需要沖動(dòng)， 創(chuàng)業(yè) 需要腳踏實(shí)地的去一步步實(shí)現(xiàn)，而不是想“一口吃成個(gè)大胖子”。
5、規(guī)避產(chǎn)品項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，這是 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中較為核心的風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化。市場(chǎng)是檢驗(yàn) 創(chuàng)業(yè) 項(xiàng)目與產(chǎn)品優(yōu)劣的唯一地方，市場(chǎng)營(yíng)銷在 創(chuàng)業(yè) 過(guò)程中是重中之重的“大事”。如果產(chǎn)品選不好，項(xiàng)目選不好，營(yíng)銷能力再?gòu)?qiáng)無(wú)異于自掘墳?zāi)够蜃詳嗪舐?；而如果產(chǎn)品或項(xiàng)目都很不錯(cuò)，市場(chǎng)營(yíng)銷能力欠缺，這樣所形成的 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)傷及 創(chuàng)業(yè) 行為的本身。為謹(jǐn)慎起見(jiàn)， 創(chuàng)業(yè) 者可以先選擇一個(gè)較小規(guī)模的市場(chǎng)試銷售，根據(jù)市場(chǎng)反饋，對(duì)產(chǎn)品和營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行修正。
這樣做的好處顯而易見(jiàn)：你可以加快市場(chǎng)進(jìn)入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時(shí)你也能了解到客戶需要你真正解決什么問(wèn)題。況且，花費(fèi)更多的時(shí)間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會(huì)產(chǎn)生更多不需要的功能。
創(chuàng)業(yè) 中的市場(chǎng)營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費(fèi)者需求，洞悉市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，并快速反應(yīng)，找到滿足市場(chǎng)需求及變化的辦法來(lái)。
6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
如果 創(chuàng)業(yè) 者心猿意馬、三心二意，總是無(wú)法抵御來(lái)自市場(chǎng)或合作伙伴的利益誘惑，形成“過(guò)把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外， 創(chuàng)業(yè) 者或者是因?yàn)槟抗舛虦\、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時(shí)，也等于是在欺騙自己。初次 創(chuàng)業(yè) 也暗藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不同于二次 創(chuàng)業(yè) （或內(nèi)部 創(chuàng)業(yè) ），至少二次 創(chuàng)業(yè) 是企業(yè)為了尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場(chǎng)和消費(fèi)者。
當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時(shí)，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張等方都同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的，對(duì)此，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)。
7、規(guī)避 創(chuàng)業(yè) 中制度資本風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè) 初期，幾乎是沒(méi)有制度可言的，也就是一個(gè)老板帶十幾個(gè)或幾十個(gè)員工艱苦 創(chuàng)業(yè) ，甚至吃住都在一起，那時(shí)候，整個(gè)公司真的就像一家人，所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒(méi)有嚴(yán)格的上下級(jí)觀念。如果 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊(duì)超過(guò)百余人，大家感覺(jué)成功在望時(shí)，就開(kāi)始制定各種各樣的制度，一是明確流程，二是為了保障各級(jí)功臣的權(quán)力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因?yàn)闄?quán)力和利益而來(lái)的明爭(zhēng)暗斗；企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來(lái)，人與人之間開(kāi)始拉幫結(jié)派……
這時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人和事會(huì)自動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，并使錯(cuò)誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念，制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復(fù)雜、掩飾錯(cuò)誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。 創(chuàng)業(yè) 者為此類風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)付出更大一塊成本。
對(duì)于此， 創(chuàng)業(yè) 老板要做制度的建設(shè)者，而不是破壞者；除非這個(gè)制度確實(shí)跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。 創(chuàng)業(yè) 老板眼光向外，以外部發(fā)展需要來(lái)重組企業(yè)內(nèi)部，以外部來(lái)拉動(dòng)內(nèi)部，這樣內(nèi)部的不良習(xí)慣就分崩離析了，并堅(jiān)持不懈地提高標(biāo)準(zhǔn)，掃除自己的死角，才能從根本上規(guī)避制度資本風(fēng)險(xiǎn)。
雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，金融危機(jī)也罷，仍未消退，但 創(chuàng)業(yè) 的機(jī)遇永遠(yuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)同在，金融危機(jī)中的 創(chuàng)業(yè) 者最好避開(kāi)那些處于風(fēng)口浪尖上的行業(yè)。對(duì)于初次 創(chuàng)業(yè) ，大凡初時(shí)聚精會(huì)神，沒(méi)有一事不用心，沒(méi)有一人不賣力，也許那時(shí)艱難困苦，只有從萬(wàn)死中覓取一生。只要堅(jiān)持不懈的做下去，等環(huán)境漸漸好轉(zhuǎn)了，精神也漸漸放下了， 創(chuàng)業(yè) 者進(jìn)入良性軌道后，也就不怕危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期的 創(chuàng)業(yè) 要從“?！敝姓页鲎约荷瞄L(zhǎng)的“機(jī)”來(lái)， “機(jī)”是和“?！边B在一起的，畢竟我們要相信“危則生機(jī)”辯證關(guān)系。
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