499美元的iPad，中國組裝費才有多少呢？只有可憐巴巴的11.2美元！巨大的差價證明了代工企業的盈利之痛。說起代工我們不由得想起代工大王富士康“十三連跳”的發生，我們也會想起iPhone與微軟的國內代工的血淚。加之金融危機、貿易順差、人力成本的提高，讓越來越的多代工企業 老板 明白了一個道理——給別人代工，不好玩！
中國經濟的高速發展，令全球矚目，從made in china 到 made with china“中國勢”在全球經濟浪潮中風起云涌。中國本土消費市場的空前膨脹，也讓代工 老板 明白了另外一個道理——給別人代工，不如自己玩!
然而面對眼前看似熟悉的內銷市場，中國代工企業的 老板 卻大都是犯了難，由于長期從事代工和外銷業務，對國內市場根本不關注，且運營思路主要都放在生產和管理上，無暇顧及戰略方向和品牌建設，甚至有的 老板 認為這些對他們而言沒有任何用處。等到代工業務的訂單下滑嚴重，入不敷出，不得已要轉內銷的時候，五種致命的 老板 心態卻又影響了企業的發展脈絡：
心態一：膽怯
中國 老板 大都是從一文不名的最底層做起，歷經千成磨難與狂風險浪做大的。他們的成功是以響當當的實力取得的，當這些 老板 成名就，加首往昔的崢嶸歲月，忽然感到身心無比疲憊，似乎再也沒有草創事業的雄心壯志和積極心態。從某種意義上來講他們開始變的膽怯了，變得患得患失。
代工企業中也不乏這樣的 老板 ，明知道國內市場蛋糕巨大，卻又不敢輕易嘗試。生怕投入進去卻落的個雞飛蛋打，多年的積累化為泡影。這種心態是可以理解的，但是要想使企業從困境中走出來，從一個小 老板 成為一個真正的企業家，這一步就必須邁出去，不但要邁，而且還要邁的快，邁的穩！
阻礙這些 老板 邁出關鍵一步的主要原因是：對內銷市場的生疏，包括品牌積淀不足、找不到適銷產品、通路渠道不健全、內銷經驗不足、沒有專業化團隊、營銷推廣方式匱乏等等。其實這些說是問題也不是問題，主要還是要看心態了，只要想解決是沒有解決不了的問題。打開內銷市場的金鑰匙就已經握在自己的手上了，而鎖眼是在自己的心態上。
心態二：懶惰
筆者接觸過廣東的一家從事休閑食品代加工的企業，之前其產品主要出口日本及歐洲市場。 老板 原先是當地外貿公司的中層，十幾年前下海后一直從事外貿業務，先天優勢使其生意做的風生水起，也早早的實現了資產的原始積累。近幾年來一直靠著幾個老客戶的定單維系著企業命脈，可謂是悠哉樂哉，一年當中又大半年時間都在四處旅游。然而金融危機帶來的業務下滑，產能過剩，讓他不得不啟動內銷市場。然而這位 老板 卻是個怕麻煩的主，找到一個現成的銷售團隊與之合作，他自己還是只管生產，把營銷交給合作團隊，到年底分帳結算。沒想到兩年后銷售團隊帶著業務定單自立門戶， 老板 兩眼一抹黑！
相信每個 老板 都希望自己企業能夠基業長青，因此，構建自己的、具有撐控力的核心團隊是企業長遠、穩定發展的基石。正所謂“鐵打的營盤，流水的兵”如果企業的團隊全都是“流水的兵”其后果可想而知！
心態三：試水
有這種心態的 老板 有一共同特點，就是對原有的代工出口業務總報有幻想。對于內銷運作淺嘗輒止，不敢投入。如果對宏觀經濟有一定認識和判斷的話，就會明白這的的確確是在“幻想”。
大連一家從事出口蘑菇產品的食品企業，兩年前就已經成立了內銷事業部，然而這個部門卻是名存實亡，部門負責人身兼數職，部門員工也只有三個人，資金投入更甭提了。因此，兩年下來內銷的業務開展停滯不前。外銷這邊的定單量也急劇縮水， 老板 心急如焚，后悔當初沒有把內銷這一塊做起來。
這里要闡明的是“摸著石頭過河”并不等同于“淺嘗輒止”。沒有內銷經驗沒關系，經驗是可以實踐中學習和積累的。如果總抱著“試水”的心態打市場，不僅市場打不開，還浪費了寶貴的時間、精力，最后落得個得不償失。
心態四：盲從
“永遠做第二”是他們的座右銘?？吹绞袌錾鲜裁串a品好做，就模仿什么。聽什么，信什么，別人怎么做，自己就怎么做。盲目的跟風心態也是很多代工 老板 害死企業的致命傷。
有時，從眾之路明顯存在嚴重缺陷，人們仍不愿批判它，依然盲目跟隨。
美國社會學家所羅門·阿希通過調查，得出一個這樣的結論：人類有許多不幸，其中有３３％在于錯誤地遵從別人。看來，從眾心理不僅影響新創意的誕生，而且會導致嚴重失誤。事實正是如此。人們也常說，走自己的路，少往人多車擠的地方湊。創造性思維講究獨到與創新，強調避免人云亦云，亦步亦趨?？蛇@一點偏偏很不容易。
作為一個優秀的企業家，必須具備獨到的洞察力和判斷能力，以及保持對市場瞬息萬變的敏銳度。可怕的盲從心態肯定是創造性思維的大敵。如果其間有敢走“獨木橋”者，就不至于全部獻出生命。
心態五：賭博
“賭”應該是每一位當 老板 的人最原始的心態。相信每一位成功的 老板 也有過“豪賭”的壯舉。然而商業社會發展到今天，以前所謂的“投機主義”其實已經消聲滅跡了。系統性、模式化在現代企業管理中顯得越發重要。
一個代工 老板 講訴的一段他的慘痛經歷，他的企業生產一種降脂類功能食品，一直出口澳洲，且這類產品在國外銷售情況很好。而在國內市場還處于空白，經營的壓力迫使他在沒有任何準備的情況下，只換了一下產品包裝，就斥巨資投入到國內市場的渠道建設和廣告投放上。令他沒有想到的是，這類產品的訴求與國內消費者的需求大相徑庭。導致產品滯銷，下架，虧得一塌糊涂。這段經歷也讓他明白了一道理——十賭九輸！背水一戰的壯志豪情的值得推崇和鼓勵的，但前提要做好充足的準備，知己知彼，方能百戰不殆！
中國經濟的高速發展，令全球矚目，從made in china 到 made with china“中國勢”在全球經濟浪潮中風起云涌。中國本土消費市場的空前膨脹，也讓代工 老板 明白了另外一個道理——給別人代工，不如自己玩!
然而面對眼前看似熟悉的內銷市場，中國代工企業的 老板 卻大都是犯了難，由于長期從事代工和外銷業務，對國內市場根本不關注，且運營思路主要都放在生產和管理上，無暇顧及戰略方向和品牌建設，甚至有的 老板 認為這些對他們而言沒有任何用處。等到代工業務的訂單下滑嚴重，入不敷出，不得已要轉內銷的時候，五種致命的 老板 心態卻又影響了企業的發展脈絡：
心態一：膽怯
中國 老板 大都是從一文不名的最底層做起，歷經千成磨難與狂風險浪做大的。他們的成功是以響當當的實力取得的，當這些 老板 成名就，加首往昔的崢嶸歲月，忽然感到身心無比疲憊，似乎再也沒有草創事業的雄心壯志和積極心態。從某種意義上來講他們開始變的膽怯了，變得患得患失。
代工企業中也不乏這樣的 老板 ，明知道國內市場蛋糕巨大，卻又不敢輕易嘗試。生怕投入進去卻落的個雞飛蛋打，多年的積累化為泡影。這種心態是可以理解的，但是要想使企業從困境中走出來，從一個小 老板 成為一個真正的企業家，這一步就必須邁出去，不但要邁，而且還要邁的快，邁的穩！
阻礙這些 老板 邁出關鍵一步的主要原因是：對內銷市場的生疏，包括品牌積淀不足、找不到適銷產品、通路渠道不健全、內銷經驗不足、沒有專業化團隊、營銷推廣方式匱乏等等。其實這些說是問題也不是問題，主要還是要看心態了，只要想解決是沒有解決不了的問題。打開內銷市場的金鑰匙就已經握在自己的手上了，而鎖眼是在自己的心態上。
心態二：懶惰
筆者接觸過廣東的一家從事休閑食品代加工的企業，之前其產品主要出口日本及歐洲市場。 老板 原先是當地外貿公司的中層，十幾年前下海后一直從事外貿業務，先天優勢使其生意做的風生水起，也早早的實現了資產的原始積累。近幾年來一直靠著幾個老客戶的定單維系著企業命脈，可謂是悠哉樂哉，一年當中又大半年時間都在四處旅游。然而金融危機帶來的業務下滑，產能過剩，讓他不得不啟動內銷市場。然而這位 老板 卻是個怕麻煩的主，找到一個現成的銷售團隊與之合作，他自己還是只管生產，把營銷交給合作團隊，到年底分帳結算。沒想到兩年后銷售團隊帶著業務定單自立門戶， 老板 兩眼一抹黑！
相信每個 老板 都希望自己企業能夠基業長青，因此，構建自己的、具有撐控力的核心團隊是企業長遠、穩定發展的基石。正所謂“鐵打的營盤，流水的兵”如果企業的團隊全都是“流水的兵”其后果可想而知！
心態三：試水
有這種心態的 老板 有一共同特點，就是對原有的代工出口業務總報有幻想。對于內銷運作淺嘗輒止，不敢投入。如果對宏觀經濟有一定認識和判斷的話，就會明白這的的確確是在“幻想”。
大連一家從事出口蘑菇產品的食品企業，兩年前就已經成立了內銷事業部，然而這個部門卻是名存實亡，部門負責人身兼數職，部門員工也只有三個人，資金投入更甭提了。因此，兩年下來內銷的業務開展停滯不前。外銷這邊的定單量也急劇縮水， 老板 心急如焚，后悔當初沒有把內銷這一塊做起來。
這里要闡明的是“摸著石頭過河”并不等同于“淺嘗輒止”。沒有內銷經驗沒關系，經驗是可以實踐中學習和積累的。如果總抱著“試水”的心態打市場，不僅市場打不開，還浪費了寶貴的時間、精力，最后落得個得不償失。
心態四：盲從
“永遠做第二”是他們的座右銘?？吹绞袌錾鲜裁串a品好做，就模仿什么。聽什么，信什么，別人怎么做，自己就怎么做。盲目的跟風心態也是很多代工 老板 害死企業的致命傷。
有時，從眾之路明顯存在嚴重缺陷，人們仍不愿批判它，依然盲目跟隨。
美國社會學家所羅門·阿希通過調查，得出一個這樣的結論：人類有許多不幸，其中有３３％在于錯誤地遵從別人。看來，從眾心理不僅影響新創意的誕生，而且會導致嚴重失誤。事實正是如此。人們也常說，走自己的路，少往人多車擠的地方湊。創造性思維講究獨到與創新，強調避免人云亦云，亦步亦趨?？蛇@一點偏偏很不容易。
作為一個優秀的企業家，必須具備獨到的洞察力和判斷能力，以及保持對市場瞬息萬變的敏銳度。可怕的盲從心態肯定是創造性思維的大敵。如果其間有敢走“獨木橋”者，就不至于全部獻出生命。
心態五：賭博
“賭”應該是每一位當 老板 的人最原始的心態。相信每一位成功的 老板 也有過“豪賭”的壯舉。然而商業社會發展到今天，以前所謂的“投機主義”其實已經消聲滅跡了。系統性、模式化在現代企業管理中顯得越發重要。
一個代工 老板 講訴的一段他的慘痛經歷，他的企業生產一種降脂類功能食品，一直出口澳洲，且這類產品在國外銷售情況很好。而在國內市場還處于空白，經營的壓力迫使他在沒有任何準備的情況下，只換了一下產品包裝，就斥巨資投入到國內市場的渠道建設和廣告投放上。令他沒有想到的是，這類產品的訴求與國內消費者的需求大相徑庭。導致產品滯銷，下架，虧得一塌糊涂。這段經歷也讓他明白了一道理——十賭九輸！背水一戰的壯志豪情的值得推崇和鼓勵的，但前提要做好充足的準備，知己知彼，方能百戰不殆！
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本文來源： 做老板最致命的五大心態
