那么到底何為 競(jìng)爭(zhēng) 呢？如何研究 競(jìng)爭(zhēng) ？ 競(jìng)爭(zhēng) 的關(guān)鍵又是什么呢？

【 競(jìng)爭(zhēng) 首要研究行業(yè)的規(guī)律性】

任何事物都有其存在的規(guī)律性，品牌有品牌發(fā)展的規(guī)律性，品牌戰(zhàn)略也有品牌戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)律性，特定行業(yè)品牌戰(zhàn)略更有行業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)律性。

認(rèn)識(shí)品牌的規(guī)律性首先必須明白，品牌的兩個(gè)關(guān)鍵元素：一是品牌是建立在商業(yè)之上的，二是品牌的本質(zhì)是消費(fèi)者購(gòu)買前獲得的信息。因此，建立品牌不是一句簡(jiǎn)單的廣告語(yǔ)就能解決的，還必須通過(guò)商業(yè)手法將廣告語(yǔ)傳播給消費(fèi)者。同時(shí)，廣告語(yǔ)不是一句好聽(tīng)的傳播語(yǔ)言就可以了，他的本質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

那么，何為品牌戰(zhàn)略呢？

消費(fèi)者購(gòu)買前獲得的信息有多種多樣，但是并非所有都關(guān)乎其消費(fèi)利益。另外，也不是所有信息都能夠引發(fā)大眾的共鳴。因此，品牌戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是，對(duì)所有的品牌信息的篩選，選擇出最有利的信息，占據(jù)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。通常此信息包含兩個(gè)基本的要求：一、切中消費(fèi)利益；二、利益點(diǎn)消費(fèi)者普遍認(rèn)知。

同樣，行業(yè)品牌戰(zhàn)略就是放在行業(yè)內(nèi)考慮品牌的運(yùn)作方式，考慮品牌延伸與否等問(wèn)題。

因此，只有理解了這三者間的關(guān)系才能更好的打造品牌。

【 競(jìng)爭(zhēng) 要研究行業(yè)的全局】

談及 競(jìng)爭(zhēng) ，如果單從一方面入手，很容易片面的理解 競(jìng)爭(zhēng) 。從主觀的角度出發(fā)進(jìn)行觀察，洞察出來(lái)的事物也不符合當(dāng)下的形勢(shì)。照顧好“各方面及各階段”的形勢(shì)，是研究戰(zhàn)略全局必要的思考。

要研究行業(yè)的全局首要研究 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的實(shí)際情況及優(yōu)勢(shì)，選定最佳的 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手，避開(kāi) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，找尋找屬于自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。品牌戰(zhàn)略要洞察自身最佳的機(jī)會(huì)點(diǎn)，還要根據(jù)階段性針對(duì) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手動(dòng)作生成的 競(jìng)爭(zhēng) 方法。

因此，研究行業(yè)的全局包括：一、 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的實(shí)際情況；二、 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的 競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)；三、自身最大的 競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)會(huì)；四、確立最佳的 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手；五、判斷 競(jìng)爭(zhēng) 的階段性。

【不可勝在己—— 競(jìng)爭(zhēng) 是洞察自身最佳的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】

正如品牌戰(zhàn)略是篩選最有利的信息一樣。 競(jìng)爭(zhēng) 首要的是洞察自身最佳的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)紅人的 競(jìng)爭(zhēng) 領(lǐng)域里，給一個(gè)人做品牌戰(zhàn)略也是同樣道理。

肖森舟。森舟茶葉創(chuàng)始人、“電商陳奕迅”、CEO自我營(yíng)銷、微信營(yíng)銷技巧等信息構(gòu)成了大家對(duì)他的認(rèn)知。在這些信息中，如何洞察出其更加關(guān)鍵的因素呢？在所有信息中，從信息的感知能力、認(rèn)知的普遍程度看，“馬云”及“電商陳奕迅”這兩個(gè)屬性是其身上最有效的信息。與馬云關(guān)聯(lián)的緊密度及打造陳奕迅的外觀的眼球效應(yīng)，構(gòu)成了大眾對(duì)其認(rèn)知的第一屬性。

但是，這兩個(gè)因素都沒(méi)有給到大眾相關(guān)的利益。相反，是通過(guò)這兩個(gè)因素大眾認(rèn)知了他，并產(chǎn)生了興趣，選擇去傾聽(tīng)其關(guān)于“CEO自我營(yíng)銷”的課程。同時(shí)，借著“微信營(yíng)銷”的熱度，產(chǎn)生了市場(chǎng)效應(yīng)。

縱觀整個(gè)市場(chǎng)，微信營(yíng)銷技巧、粉絲經(jīng)濟(jì)在行業(yè)中已然泛濫，各種書(shū)籍層出不窮。因?yàn)槠?ldquo;茶葉電商創(chuàng)始人的身份”及“CEO自我營(yíng)銷的課程”使得其對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司、中小企業(yè)，特別是電商公司，存在著較強(qiáng)的吸引力。反觀“自我營(yíng)銷”的課題，在行業(yè)內(nèi)也有眾多人搶占，再進(jìn)行闡述已然難以凸顯。而且課程中也難以再出新意。

再觀察其個(gè)人能力及帶給他人、企業(yè)最大的幫助在于，已有對(duì)電商運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的學(xué)習(xí)及轉(zhuǎn)換能力，可以不斷的提供有效用的創(chuàng)意及新鮮的思考。同時(shí)，與馬云的親密度更是行業(yè)中無(wú)人能力的。

觀察整個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人的 競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境，有以出格搏出位的，有強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷能力的及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品打造的，但是可復(fù)制性都不高。但是其提供給企業(yè)、個(gè)人的利益，就如同淘寶提供給小而美更大的空間一般，更重要的是，可復(fù)制性。

因此，將馬云最為出眾的話術(shù)嫁接到其身上，構(gòu)建出其品牌戰(zhàn)略：

我的偶像馬云說(shuō)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上。

今天我叫電商陳奕迅，后天我是肖森舟。活到后天，才有自己。

從而規(guī)范其培訓(xùn)課程，打造屬于其特有的、可運(yùn)用性的系統(tǒng)理論——后天理論。

【可勝在敵—— 競(jìng)爭(zhēng) 更多時(shí)候需要 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的托起】

競(jìng)爭(zhēng) 與戰(zhàn)爭(zhēng)所不同的是，戰(zhàn)爭(zhēng)是消滅敵人，而 競(jìng)爭(zhēng) 是保證有 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手存在以托起整個(gè)品類的發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng) 是對(duì)消費(fèi)者的拉鋸，目的在于在競(jìng)合過(guò)程中做大市場(chǎng)并爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。事實(shí)也不斷的在證明，有 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的存在，才能真正托起行業(yè)的發(fā)展。因此， 競(jìng)爭(zhēng) 很多時(shí)候需要 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的托起。

AUN，是互聯(lián)網(wǎng)上的一款納米銀抗菌防臭襪品牌。縱觀整個(gè)襪業(yè)市場(chǎng)，防臭襪的關(guān)注度并不高。同時(shí)，防臭襪除了AUN所具備的銀抗菌技術(shù)的，還存在普通的棉質(zhì)的防臭襪。兩種防臭襪品項(xiàng)并存。相比普通棉襪，“銀抗菌”的認(rèn)知度更低。因此，在這種情況下，最合適的就是依靠 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的托起。

再研究發(fā)現(xiàn)防臭襪中，比及銀抗菌，普通棉襪的功效有明顯的不足。因此，更加確認(rèn)了AUN的品牌戰(zhàn)略將依托 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手“普通棉襪”。

另一方面，縱觀全局洞察行業(yè)品牌戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)律。整個(gè)紡織行業(yè)，單一品類難以真正構(gòu)成品牌的發(fā)展。因此，必要強(qiáng)化其“銀抗菌”的因素，為后期品牌發(fā)展做準(zhǔn)備。構(gòu)建起AUN有效的品牌戰(zhàn)略：

我們不生產(chǎn)普通棉襪，AUN就是防臭襪！銀抗菌的！

AUN占據(jù)防臭襪品類的同時(shí)，對(duì)銀抗菌進(jìn)行了重要的強(qiáng)調(diào)，為后續(xù)的品類發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【 競(jìng)爭(zhēng) 的關(guān)鍵在于占據(jù)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)】

戰(zhàn)略的制高點(diǎn)即戰(zhàn)略的最高目標(biāo)及期許。任何一個(gè)品牌，進(jìn)入市場(chǎng)首要的是占據(jù)自身最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)成就領(lǐng)導(dǎo)地位。“后天”及“銀抗菌”的搶占，皆是如此。

智業(yè)發(fā)展到今天，兩個(gè)涼茶品牌的成敗成為了行業(yè)的制高點(diǎn)。其沒(méi)能在定位中找到突圍方案，就是少去了從“ 競(jìng)爭(zhēng) ”角度進(jìn)行透徹的洞察。

從全局看，兩個(gè)品牌的 競(jìng)爭(zhēng) 的階段性已經(jīng)不是早期建立品類的獨(dú)特價(jià)值的定位階段，而是一個(gè)以 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手為導(dǎo)向的 競(jìng)爭(zhēng) 階段。因此，其品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是：

一方面是對(duì)自身價(jià)值的發(fā)掘。與“認(rèn)準(zhǔn)正宗”所不同的，最重要的是洞察自身針對(duì) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的“優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)”。同時(shí)，這個(gè)弱點(diǎn)還必須切中消費(fèi)者的利益點(diǎn)。正宗與不正宗并沒(méi)有影響“預(yù)防上火”的消費(fèi)利益。相比，肖森舟的“后天”是針對(duì)其他網(wǎng)絡(luò)紅人 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的“不可復(fù)制性”而成立的。

另一方面，與 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的對(duì)比及引導(dǎo)，在這個(gè)階段就顯得更加重要了。“不是所有涼茶都是正宗涼茶”， 雖然有與 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的對(duì)比及引導(dǎo)，但是沒(méi)有對(duì)正宗涼茶的解釋，語(yǔ)言體系不完整，就沒(méi)有打動(dòng)力。因?yàn)椋放茟?zhàn)略是品牌信息的傳遞，那么對(duì)品牌信息的完整性有很高要求。任何一句品牌信息必須具備完整性，才能夠打動(dòng)人。如同AUN銀抗菌防臭襪針對(duì)普通棉質(zhì)的防臭襪一般“我們不生產(chǎn)普通棉襪，AUN就是防臭襪！銀抗菌的！”就是要“銀抗菌”的消費(fèi)利益明顯于“普通棉”。

因此，兩個(gè)涼茶品牌商戰(zhàn)的關(guān)鍵就在于以上兩方面的洞察及完善。

競(jìng)爭(zhēng) 是什么？ 競(jìng)爭(zhēng) 是“不可勝在己，可勝在敵”，即洞察自身最佳的優(yōu)勢(shì)，必要時(shí)候依靠 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的托起。

如何研究 競(jìng)爭(zhēng) ？ 競(jìng)爭(zhēng) 必須研究行業(yè)的規(guī)律性、全局性（階段性），要洞察 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的現(xiàn)實(shí)情況及最佳優(yōu)勢(shì)，并能夠選定合適的 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手。

競(jìng)爭(zhēng) 的關(guān)鍵是什么？是占據(jù)戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。