無論是連鎖專賣還是代理制、經銷體制，其目的一樣，都是為了產品的銷售搭建一個通道。大多數普洱茶企業(yè)的連鎖目的都是給自己的產品建立一個銷售渠道，連鎖經營的優(yōu)勢之一就是使流通順暢，這也是它存在并擴張迅速的主要原因。
自建渠道就必然排斥其他暢銷的產品。無論是國美還是屈臣氏銷售的品種有上萬種，但它們都不自己生產一個產品。即便是茶葉企業(yè)中的王牌——安溪鐵觀音，也不是說必須通過茶葉加盟連鎖經營才取得的成功。
如果某一行業(yè)的成熟度越高，其開展連鎖專賣的難度越大。
也就是說產品的分銷根本不需要連鎖專賣的介入就已經能夠很好的流通。比如洗化用品，比如電器，都是廣泛分銷渠道，甚至就是直接廠家———商超渠道。10年前各種快消品、家電業(yè)廠家的連鎖幾乎都已經消失，各地的代理商也轉型為配送、促銷指導、售后服務的服務商角色。
相反，行業(yè)發(fā)展越是不成熟，則開展連鎖經營越有利。
比如能在普洱茶的高潮期迅速擴張的品牌，都具備了一定的金融屬性，比如大益高峰期到達3000家左右，雨林1000多家。這種獨立 品牌連鎖 對于市場“零售”而言，則意義不大，核心在于其背后運作的金融模式。
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本文來源： 單一茶葉加盟品牌連鎖的風險
