電商崛起，實體時艱。當前，值得每一位 零售 人反思的一個問題就是—— 零售 究竟是什么？此文是一位 零售 企業老總總結的一些理解，看似淺顯，卻真真地揭示出當前實體 零售 “時艱”的本質原因。
可以說，我們對 零售 的本質認識還不夠，或說是做得還不夠！
一、 零售 是變化
零售 業無時無刻不在變化，變化是絕對的，不變是相對的。 零售 業隨著經濟的發展而發展，而相應的調整也要“與時俱進”，包括業態的、商品結構的，組織架構的等等，只有在變化中 零售 業才能發展，否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。
二、 零售 是方便
零售 業是最大限度地為消費者提供方便。這種方便要體現在商場的各個角落，各個細節之中，從代客禮品包裝、免費寄存，到提供嬰兒手推車，商家在悄然間隨著時代進步。
現在您逛商場，不僅體會著商家這種無處不在的服務項目，更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛，小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室，大到會員俱樂部、顧客服務中心，可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。
三、 零售 是服務
零售 業是為消費者提供全方位的服務。從某種意義上講， 零售 就是服務，服務創造價值，服務工作管理到位，乃是企業形象塑造、無形資產的增值。“顧客是我們的衣食父母”、“顧客滿意是我們永久的追求”、“顧客永遠是對的”這些企業的服務理念是通過實踐而提煉出的精華。只有視顧客為上帝，顧客才會反過來將商場視為自己的家，有了家的感覺，雙方才會在“雙贏”中各自獲益。
四、 零售 是管理
管理是企業永恒不變的主題，想把企業做得好，做得活，使企業得以長足發展，就得千方百計地提高企業效率。 零售 業的管理更是要創出特色模式，提高科學管理水平，才能進一步提升企業的核心競爭能力。
五、 零售 是活動
零售 業的活動是企業不斷保持活力的源泉。無論是文化公關還是業務促銷活動，都是企業對外展示自身形象，促進企業效益提升的不二法寶。“不搞活動是等死，搞活動是早死”這是一家商場老總的肺腑之言，現在的商場競爭已從傳統的商品和服務的競爭，向現代化的營銷競爭轉變，商場不僅要練好內功，更重要的是要學會“打仗”，活動就是競爭的載體，是企業在開放性的市場中要直面的關隘。
六、 零售 是紀律
強大的紀律保證了一支 零售 隊伍戰無不勝。從某種意義上說，紀律即規章、制度、法制，“無規矩不成方圓”。 零售 團隊好比作戰隊伍，市場亦即戰場，只有紀律嚴明，才能打勝仗。這里涉及到團隊建設、制度執行等諸多方面。
七、 零售 是激勵
只有不斷的激勵，團隊才能保持旺盛的取勝欲望。激勵包括指標的激勵、個人價值實現的激勵，有激勵，才有激情，企業才會保持永續向前的不竭動力。
八、 零售 是體現
零售 業就是體現業態，體現科技能力。 零售 的體現是全方位的，一個地區經濟的發達程度在 零售 上體現得最為明顯，真正的SHOPPING MALL還是集中在北京、上海這些特大城市中，業態的豐富、商品的繁榮反映了地區在經濟多層次、物流運輸等諸多方面的實力。
九、 零售 是效率
零售 業就是保持高效率，高流轉。商品的周轉次數、是 零售 業重要的指標體系之一，它體現了 零售 業的效率，如果不能很好的解決這個問題，企業將陷于庫存積壓，資金流不暢等諸多問題。市場在淘汰低效率的 零售 企業， 零售 企業也在選擇中淘汰低效率的供應商。
“末位淘汰”不僅應用于人力資源管理上，而且日益被商家所重視，從而應用在對于品牌和經銷商的管理上。在效率問題上，不能單純地追求速度和數量，更要注重質量和品質。
十、 零售 是系統
零售 業就是由多個相互關聯、獨立統一的系統集合而成的。系統間的協調、組織如何直接影響到其整體的前行，系統內的每個單元更要發揮最大的功用，如何保持系統內部各部分的最佳配置和最優組合是 零售 業要重點關注的。
十一、 零售 是細節
零售 就是細微之處見真章。細節決定成敗，這點對于 零售 業尤為重要。國內 零售 業與世界 零售 巨頭的差距在此體現得更加明顯，從收貨到客服、營運、采購，每一個環節節節相扣，處處用數字說話。
十二、 零售 是誘惑
零售 就是誘惑消費者來賺取利潤，同時又不斷地抗拒誘惑。 零售 業的誘惑體現在兩方面，一方面是通過店堂陳列、整體布局、商品品質來吸引顧客產生購買欲望，進而產生購買行為;另一方面是 零售 從業人員如何抗拒外來的利益驅使，從而不使企業自身肌體得以腐蝕。
十三、 零售 是單品驅動
零售 業就是靠單品來贏取利潤。隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品管理已成為企業在日常管理中最為重要的手段之一。
十四、 零售 是豐滿陳列
零售 業就是靠豐滿的陳列贏取顧客“眼球”。終端促銷在現代營銷中顯得越來越重要，除了現場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現場示范等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。
十五、 零售 是顧客滿意
零售 業就是靠顧客滿意來贏取商譽。顧客的滿意度如何會影響到企業的無形資產和商譽度，所以對商品和服務質量的管理應提到重要議事日程中來，而且要將顧客滿意率控制到99%以上。顧客的口碑效應是巨大的，而且會影響到企業的消費客群。
十六、 零售 是解決問題
零售 業就是靠不斷的解決問題來化繁為簡，化整為零。問題不怕有，怕的是發現問題不解決，那樣只會將問題更加復雜化。
零售 業的問題更多地體現在商品、服務、價位和渠道四方面，而要使問題順利解決，不僅要配備專業、職業素養高的管理人員，還要使解決問題的渠道暢通。作為企業領導雖不需親力親為，但也要做到不定期地了解不同的聲音，從而做到政令暢通。
十七、 零售 是降低成本
零售 業就是靠不斷降低成本來賺取更大的毛利。在 零售 業的利潤越來越低的情況下，不但要提高銷量，而且更要降低成本。
十八、 零售 是控制損耗
零售 業就是靠控制損耗來賺取更大的利潤。損耗是 零售 業不可避免的一個問題，損耗一般根據企業的不同情況都有一個底線，如果超越了這個底線，就要從自身查找問題，及時解決。
十九、 零售 是品種豐富
零售 業就是靠豐富的品種來吸引消費者，達到贏利的目的?，F代消費的需求越來越多樣化、個性化，只有品種豐富才能吸引更多的消費群體光顧，才能滿足顧客一站式購物的需要。但品種豐富不代表“大而全”，而要在品類的寬度和深度上下氣力，在“精”的基礎上做“全”、做“大”。
二十、 零售 是人旺貨暢
零售 業就是靠人氣和貨品的興旺和暢通來凝聚財源。只有人氣興旺、貨品暢通才能廣聚財源，沒有人氣的商場離關門也不遠了，而要做到這兩點并非易事。
人氣的提升除了商場自身具有積聚人氣的魅力外，其營銷手段的運用會讓商場常處于社會的焦點之中，其人氣自然而來；貨品暢通則需要有頗具實力的供應商和廉潔、高效的營采隊伍來通力作戰，貨品豐富、品類繁多，自然會吸引更多的受眾群體光顧，商場才會人旺貨暢。
二十一、 零售 是市場導向
零售 就是由市場來導向經營方針和策略。一切圍著市場轉，以市場為導向，才不會迷失方向，清醒地認識自我。不要輕視任何對手，也不要將對手想象得過于強大?，F代營銷越來越重視數字和表格的作用，將市場的聲音快捷、科學地反映到營銷執行者耳中，從而使營銷的效應力達到最大。
二十二、 零售 是銷售商品
零售 就是銷售商品。就字面上理解， 零售 就是銷售商品，而 零售 業就是研究如何將生產廠商生產的商品通過各種手段予以銷售，從而產生經濟和社會效益。
二十三、 零售 是銷售金額
零售 就是銷售金額。銷售金額是衡量 零售 成功的重要指標，只有銷售額上去了，才會贏得更多供應商的信賴，才會為企業賺取更多的利潤，才會談發展，但指標的壓力也使諸多 零售 人不堪重負，所以 零售 業也是經營人才更換最頻繁的行業之一。
可以說，我們對 零售 的本質認識還不夠，或說是做得還不夠！
一、 零售 是變化
零售 業無時無刻不在變化，變化是絕對的，不變是相對的。 零售 業隨著經濟的發展而發展，而相應的調整也要“與時俱進”，包括業態的、商品結構的，組織架構的等等，只有在變化中 零售 業才能發展，否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。
二、 零售 是方便
零售 業是最大限度地為消費者提供方便。這種方便要體現在商場的各個角落，各個細節之中，從代客禮品包裝、免費寄存，到提供嬰兒手推車，商家在悄然間隨著時代進步。
現在您逛商場，不僅體會著商家這種無處不在的服務項目，更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛，小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室，大到會員俱樂部、顧客服務中心，可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。
三、 零售 是服務
零售 業是為消費者提供全方位的服務。從某種意義上講， 零售 就是服務，服務創造價值，服務工作管理到位，乃是企業形象塑造、無形資產的增值。“顧客是我們的衣食父母”、“顧客滿意是我們永久的追求”、“顧客永遠是對的”這些企業的服務理念是通過實踐而提煉出的精華。只有視顧客為上帝，顧客才會反過來將商場視為自己的家，有了家的感覺，雙方才會在“雙贏”中各自獲益。
四、 零售 是管理
管理是企業永恒不變的主題，想把企業做得好，做得活，使企業得以長足發展，就得千方百計地提高企業效率。 零售 業的管理更是要創出特色模式，提高科學管理水平，才能進一步提升企業的核心競爭能力。
五、 零售 是活動
零售 業的活動是企業不斷保持活力的源泉。無論是文化公關還是業務促銷活動，都是企業對外展示自身形象，促進企業效益提升的不二法寶。“不搞活動是等死，搞活動是早死”這是一家商場老總的肺腑之言，現在的商場競爭已從傳統的商品和服務的競爭，向現代化的營銷競爭轉變，商場不僅要練好內功，更重要的是要學會“打仗”，活動就是競爭的載體，是企業在開放性的市場中要直面的關隘。
六、 零售 是紀律
強大的紀律保證了一支 零售 隊伍戰無不勝。從某種意義上說，紀律即規章、制度、法制，“無規矩不成方圓”。 零售 團隊好比作戰隊伍，市場亦即戰場，只有紀律嚴明，才能打勝仗。這里涉及到團隊建設、制度執行等諸多方面。
七、 零售 是激勵
只有不斷的激勵，團隊才能保持旺盛的取勝欲望。激勵包括指標的激勵、個人價值實現的激勵，有激勵，才有激情，企業才會保持永續向前的不竭動力。
八、 零售 是體現
零售 業就是體現業態，體現科技能力。 零售 的體現是全方位的，一個地區經濟的發達程度在 零售 上體現得最為明顯，真正的SHOPPING MALL還是集中在北京、上海這些特大城市中，業態的豐富、商品的繁榮反映了地區在經濟多層次、物流運輸等諸多方面的實力。
九、 零售 是效率
零售 業就是保持高效率，高流轉。商品的周轉次數、是 零售 業重要的指標體系之一，它體現了 零售 業的效率，如果不能很好的解決這個問題，企業將陷于庫存積壓，資金流不暢等諸多問題。市場在淘汰低效率的 零售 企業， 零售 企業也在選擇中淘汰低效率的供應商。
“末位淘汰”不僅應用于人力資源管理上，而且日益被商家所重視，從而應用在對于品牌和經銷商的管理上。在效率問題上，不能單純地追求速度和數量，更要注重質量和品質。
十、 零售 是系統
零售 業就是由多個相互關聯、獨立統一的系統集合而成的。系統間的協調、組織如何直接影響到其整體的前行，系統內的每個單元更要發揮最大的功用，如何保持系統內部各部分的最佳配置和最優組合是 零售 業要重點關注的。
十一、 零售 是細節
零售 就是細微之處見真章。細節決定成敗，這點對于 零售 業尤為重要。國內 零售 業與世界 零售 巨頭的差距在此體現得更加明顯，從收貨到客服、營運、采購，每一個環節節節相扣，處處用數字說話。
十二、 零售 是誘惑
零售 就是誘惑消費者來賺取利潤，同時又不斷地抗拒誘惑。 零售 業的誘惑體現在兩方面，一方面是通過店堂陳列、整體布局、商品品質來吸引顧客產生購買欲望，進而產生購買行為;另一方面是 零售 從業人員如何抗拒外來的利益驅使，從而不使企業自身肌體得以腐蝕。
十三、 零售 是單品驅動
零售 業就是靠單品來贏取利潤。隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品管理已成為企業在日常管理中最為重要的手段之一。
十四、 零售 是豐滿陳列
零售 業就是靠豐滿的陳列贏取顧客“眼球”。終端促銷在現代營銷中顯得越來越重要，除了現場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現場示范等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。
十五、 零售 是顧客滿意
零售 業就是靠顧客滿意來贏取商譽。顧客的滿意度如何會影響到企業的無形資產和商譽度，所以對商品和服務質量的管理應提到重要議事日程中來，而且要將顧客滿意率控制到99%以上。顧客的口碑效應是巨大的，而且會影響到企業的消費客群。
十六、 零售 是解決問題
零售 業就是靠不斷的解決問題來化繁為簡，化整為零。問題不怕有，怕的是發現問題不解決，那樣只會將問題更加復雜化。
零售 業的問題更多地體現在商品、服務、價位和渠道四方面，而要使問題順利解決，不僅要配備專業、職業素養高的管理人員，還要使解決問題的渠道暢通。作為企業領導雖不需親力親為，但也要做到不定期地了解不同的聲音，從而做到政令暢通。
十七、 零售 是降低成本
零售 業就是靠不斷降低成本來賺取更大的毛利。在 零售 業的利潤越來越低的情況下，不但要提高銷量，而且更要降低成本。
十八、 零售 是控制損耗
零售 業就是靠控制損耗來賺取更大的利潤。損耗是 零售 業不可避免的一個問題，損耗一般根據企業的不同情況都有一個底線，如果超越了這個底線，就要從自身查找問題，及時解決。
十九、 零售 是品種豐富
零售 業就是靠豐富的品種來吸引消費者，達到贏利的目的?，F代消費的需求越來越多樣化、個性化，只有品種豐富才能吸引更多的消費群體光顧，才能滿足顧客一站式購物的需要。但品種豐富不代表“大而全”，而要在品類的寬度和深度上下氣力，在“精”的基礎上做“全”、做“大”。
二十、 零售 是人旺貨暢
零售 業就是靠人氣和貨品的興旺和暢通來凝聚財源。只有人氣興旺、貨品暢通才能廣聚財源，沒有人氣的商場離關門也不遠了，而要做到這兩點并非易事。
人氣的提升除了商場自身具有積聚人氣的魅力外，其營銷手段的運用會讓商場常處于社會的焦點之中，其人氣自然而來；貨品暢通則需要有頗具實力的供應商和廉潔、高效的營采隊伍來通力作戰，貨品豐富、品類繁多，自然會吸引更多的受眾群體光顧，商場才會人旺貨暢。
二十一、 零售 是市場導向
零售 就是由市場來導向經營方針和策略。一切圍著市場轉，以市場為導向，才不會迷失方向，清醒地認識自我。不要輕視任何對手，也不要將對手想象得過于強大?，F代營銷越來越重視數字和表格的作用，將市場的聲音快捷、科學地反映到營銷執行者耳中，從而使營銷的效應力達到最大。
二十二、 零售 是銷售商品
零售 就是銷售商品。就字面上理解， 零售 就是銷售商品，而 零售 業就是研究如何將生產廠商生產的商品通過各種手段予以銷售，從而產生經濟和社會效益。
二十三、 零售 是銷售金額
零售 就是銷售金額。銷售金額是衡量 零售 成功的重要指標，只有銷售額上去了，才會贏得更多供應商的信賴，才會為企業賺取更多的利潤，才會談發展，但指標的壓力也使諸多 零售 人不堪重負，所以 零售 業也是經營人才更換最頻繁的行業之一。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 探尋零售的本質
