一、現(xiàn)場管理篇

店長每天要早到，電腦跟前來報到；
總部消息查一查，召開晨會消息報。

著裝儀容勤檢查，陳列補貨督促好；
“5S”管理面俱到，喜迎顧客多微笑。

營業(yè)問題緊追蹤，“五力”營銷緊圍繞；
促銷特價適時做，堆位要與季節(jié)靠。

雙高商品重點推，利潤達成最創(chuàng)效；
處理突發(fā)要巧妙，冷靜沉著不毛躁。

貨架空缺及時補，賣場最后要打掃；
經(jīng)營不能忘安全，收尾工作要做好。

二、商圈商品篇

經(jīng)營不能埋頭干，周邊商圈要看看；
門店商圈500米，單位個人記心里。

競爭對手要分析，找出軟肋定對策；
敏感商品價要低，少賺錢來聚人氣。

別人低價我巧避，盲目血拼要不地；
社區(qū)街道勤走動，搞好關(guān)系有利益。

單位常常要聯(lián)系，他是團購重頭戲；
忠實顧客是個寶，便民措施來維系。

經(jīng)營不能使蠻力，知已知彼出奇招；
經(jīng)營跟著市場走，毛利銷售都到手。

生鮮經(jīng)營莫放棄，又賺錢來聚人氣；
蔬果陳列勤打理，降溫施水不壓擠。

形狀色彩講搭配，賽過菜園自留地；
特價商品敢請貨，低價口碑傳萬家。

蔬果如要創(chuàng)高效，分級售賣很重要；
包裝凈菜身價高，衛(wèi)生方便銷售好。

損耗一定要減小，浪費起來不得了；
一旦品相賣相差，記得隨時來轉(zhuǎn)化。

熟食口味衛(wèi)生佳，顧客才能中意它；
生鮮技工本領(lǐng)高，自制熟食頂呱呱。

三、數(shù)據(jù)分析篇

中類分析數(shù)據(jù)化，貨架優(yōu)化陳列佳；
重點商品嚴(yán)管理，“2080”要謹(jǐn)記。

“大路商品”是品牌，毛利低來銷量高；
陳列位置不講究，排面要求最大化。

“淘汰商品”無人要，毛利低來銷量小；
陳列排面不重要，實在不行淘汰掉。

“觀察商品”量不大，毛利高來銷量?。?br /> 積極促銷可創(chuàng)效，刺激消費最可靠。

“黃金商品”真是好，毛利銷量皆很大；
陳列排面不可少，帶動銷售貢獻高。

四、安全防損篇

安全管理責(zé)任大，人人不能輕視他；
防投毒來防破壞，防搶防騙防爆炸。

小小煙頭惹大禍，財產(chǎn)生命都白搭；
存放商品有講究，不與照明離太近。

要想利潤節(jié)節(jié)高，減少損耗別忘了；
對付竊賊有絕招，沉著冷靜很重要。

團體盜竊莫分心，進得店來人緊盯；
偶生貪戀莫重罰，教育為主挽救他。

慣偷來了使暗語，問題嚴(yán)重找警察；
大家都是防損員，愛店如愛咱們家。

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本文來源： 【店長必看】門店管理順口溜！