最近一直在看各種電商的帖子，有大神的分析，也有菜鳥的吐槽，更多的看到的是各種不知所謂的刷單技巧，有牛B的，也有扯蛋的，還有一些風(fēng)騷的數(shù)據(jù)截圖。看著吧有種說不出的感覺，說牛吧的確也很牛，說不行吧，但是看著也還有那么會事兒，再神的車手你還是一個車手，再牛的運營你了僅僅是個運營，總是借著公司給你的優(yōu)勢去成就自己的神話，是應(yīng)該說是你們的操作手法是多么的犀利呢？還是說你公司給你創(chuàng)造了多么有利的條件呢！如果沒有公司為你提供的貨源丶廣告丶資金，你的手法再犀利又有何用......

電商沒有運營確實不行，單靠老板自己操作不斷的砸錢，多數(shù)只是賠錢，當(dāng)然“有錢就是任性”，運營的主要作用是在于把控店鋪的走向找準(zhǔn)方向提升銷量，有幾個運營考慮過背后的故事呢？我簡單的舉個例子：一個C店日銷量為：100單的話，類目就拿女鞋為例，至少會給配一個運營丶一個客服（售前丶售后都做）丶一個庫管（發(fā)貨），美工（先兼職吧）這是最起碼的配置，至于貨源老板想辦法，C店上面女鞋的利潤（10-20元左右）我們就拿15元來算：一天100*15一共1500，一月30*1500一共30000元，運營工資就拿最低的：4000（很多都高于這個數(shù)，沒得提成的前提下），客服：2500，庫管：2000，兼職美工：1500元，一共就是10000，另外其他的推廣費，就就需要運營去核算了，做過C店運營的都會在自己心里有個算盤，用多少推廣費，才能達到這個銷量，當(dāng)然你如果說你只需要1000推廣費你就能做到，那我想給你4000的工資你是肯定不會同意的....肯算下來最后能為老板自己的利潤有多少....這是算的利潤。（以上的工資為二線城市的）

現(xiàn)在我們就來說說，你在完成這么多銷量，老板需要準(zhǔn)備多少資金：推廣費+物流費，先預(yù)計個2萬吧，只會多不會少，庫存這個費用就不少了，沒有5萬不可能的，當(dāng)然也有先賣后付款，這些都要公司有這個資源才行。另外日常開銷，什么電費+房租之類的再準(zhǔn)備個3萬，差不多10萬。僅僅一個C店老板就要投入這么多，大多數(shù)運營都不會去管“背后”的事，只顧著一個勁的推廣，一個勁地開車，一個勁地提報活動，一個勁地壓低商品利潤（這樣有利于上活動）。懂得運營的老板可能會核算成本后控制利益區(qū)間，但是大多數(shù)老板就是因為不懂才請運營，盡量滿足運營的要求，目的只有一個希望能借運營的能力把銷量做起來，從而達到盈利。

如果失敗了，運營可以跳槽，憑著舊公司的經(jīng)驗，待遇至少比之前高不少，而老板將承擔(dān)破產(chǎn)的所有后果。

如果給你10萬，讓你自己做個店鋪一切都為0，你能做起來么？貨源需要你自己去找，員工需要自己去招，一切都需要你自己去弄，推廣技巧咱們先不談，光貨源這一塊就夠你弄的，其他的客服，美工，庫管你可以招，這樣算下來前期至少得投入2W左右，僅剩8W用來準(zhǔn)備庫存，做推廣，如果銷量提起來了還好，要是沒有呢？或者說提升空間不大呢？又或者收入沒有支出多呢？那么你還會各種炫耀各種發(fā)貼說你運營手法多么犀利么？可能整天都想著怎么去提升銷量，怎么先做到收支平橫.....

我想說的就是各位大神們在秀你們各種神一般的數(shù)據(jù)和截圖的同時多想想吧，如果這是我的公司，我需要承擔(dān)多大壓力，我能給我的運營提供什么樣的條件......

以前有句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。我覺得用來檢驗一個牛B運營也可以：當(dāng)不了好老板的運營不是牛B的運營。

各位大神們，在你們做出非常牛B的成績的時候，你們可以想想我用了多少公司資源，為公司賺了多少利益，調(diào)動了多少同事協(xié)助等等問題，那么....我想在你心中神級運營就有定位了。

馬云說過：要讓天下為商。有沒有想到要是所有的人都做生意了那么消費者就會減少，賺不到錢的人就會更不多，現(xiàn)在C店上，只要利潤為1元的就有賣，虧本賣的也有（當(dāng)然可能是在推廣但也有可能是倒閉了清貨啊？）這樣讓剛進入商家去拼價格么？然后就出現(xiàn)了各種推廣，各種收費，再然后就是各種秀數(shù)據(jù)，各種吐槽。

我也是做運營的，不過沒做過淘寶，不會開車，刷單我會但不會神級刷單，目前只會在京東丶亞馬遜丶1號店這些平臺上小打小鬧一下，一點一點的從基礎(chǔ)開出，計劃出商品的一個推廣方向，定出有利于品牌發(fā)展的路線，一步一步地來，我這樣的最大缺點就是不能看到銷量彪升，只會出一個良性的增加，目前的運營的京東店銷量是能是個穩(wěn)步的提升，彪不起來。我的運營方式就不跟大家分享了，我僅是運營的一種小菜鳥，我用的方法大家都在用，唯一不同的是，我在做自己的品牌。

年前有創(chuàng)過業(yè)，但是因為資金丶貨源等各方面原因停了，準(zhǔn)備再沉淀幾個月來年再戰(zhàn)，以前的經(jīng)驗為是自己創(chuàng)業(yè)總結(jié)出來的，以前能借著公司的資源能做的很好，但一切靠自己的時候才知道，在運營之前還需要做的事還有很多。運營好一家店這僅僅是個開始。

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本文來源： 運營好自家店鋪僅僅只是個開始