近期和大家的交流中，知道不少人是在同時運營著多個平臺，Wish，亞馬遜等，但正是因為多平臺的運營，大家也會有一定程度上的迷茫，那就是，亞馬遜究竟能夠運營成什么樣子，畢竟，現(xiàn)在有剛剛好的生意，而亞馬遜對于大家來說，可能僅僅是業(yè)務的補充，或者剛剛起步尚不成氣候。

確實，對于很多人來說，如果左手能夠賺1萬，右手僅僅只能賺1百，那么，對右手的不看重也是必然的，雖然可能心存希望，可是畢竟尚未見到成效，一切都是懸空未知的。

但就亞馬遜的運營來說，如果想做好，以下幾點自然是必不可少的。

第一、產品

在整個亞馬遜的運營中，產品始終是核心。“七分在選品，三分靠運營”，正是對亞馬遜運營的一個真實寫照。經常可以聽聞某個賣家因為選擇一款好的產品短短幾個月就可以賺取過百萬利潤的案例，包括CSS千刀創(chuàng)客團隊，一百多個團隊運營中的成功，除了有一批優(yōu)秀教練的指導外，也少不了發(fā)掘出美人魚睡袋這樣的爆款產品的功勞，一群人齊心協(xié)力且百花爭艷，把一個有潛質的產品，推到了行業(yè)爆款的位置，也著實讓不少賣家賺了不少錢。

所以，對于任何一個賣家來說，做好運營的第一步就是要選擇有市場潛質的剛需產品，好的產品是運營成功的基礎。

第二、適量的廣告

當前的亞馬遜平臺賣家數量成倍增長，再好的產品也需要配合適量的推廣才能產生合力，而亞馬遜站內廣告因為流量精準轉化率高成為主動推廣的必不可少的利器。在運營中，一定要針對自己的產品制定廣告方案，投放適量的廣告，為整個運營提供助推的作用。

第三、穩(wěn)定的貨源

在運營中什么事情讓你郁悶？發(fā)了貨沒有單。什么事情讓你遺憾？訂單多，貨卻不夠了。

相信不少賣家在剛剛過去的圣誕旺季都經歷了缺貨的情況，工廠生產不及，供不應求，只能看著一次次斷貨，只能想象著本來可以接到的訂單都飄然而去，而終于補上貨了，圣誕已經過去，只能遺憾的等待來年了。

確保穩(wěn)定的貨源，確保快速的應變策略，確保旺季不斷貨，對于一個亞馬遜賣家來說，尤為重要，畢竟，說不定一年的口糧就可以在圣誕前這一個月里實現(xiàn)了。

第四、專業(yè)的運營團隊

在接觸到的企業(yè)老板中，大家最關切的就是，想做大卻沒有人，想做強卻招不到專業(yè)技能強的人，所以，即便所有的條件都具備，如果沒有人才，一切都只能停留在想象中。

很多公司只能招新人進行培養(yǎng)，可是人員的流動性又讓團隊的組建充滿不確定性，而且，要想培養(yǎng)一個較成熟的運營人員，必須得有一個系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃，這對于習慣于老人帶新人的跨境電商公司來說，很難做到系統(tǒng)化培養(yǎng)的，如此一來，打造專業(yè)團隊也就成了一個遙遠的夢。

但不管怎么說，該往前走時還是得一往無前才好，努力到無能為力，拼搏到感動自己，付出總會有回報，努力去做，真誠對待團隊的每一個成員，慢慢的，也許就能夠打造出一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍出來了。