【超市168消息】每年6月，難熬的梅雨季，零售業(yè)也會步入淡季。
今年6月，中國零售業(yè)卻傳來了一個重磅消息。京滬港三大百貨巨頭結“縱貫線”，共同打造一個中國零售業(yè)的超級巨無霸。國內南北“老牌”零售企業(yè)將共同聯(lián)手，應對市場的變局：上海百聯(lián)股份與北京王府井百貨、利豐集團（香港）在滬簽署三方合作協(xié)議，共同出資成立合資公司并落戶上海自貿區(qū)。
京滬港三大知名商業(yè)巨頭的聯(lián)合、聯(lián)手、聯(lián)動，將力爭構建一個國內零售業(yè)全球化、全產業(yè)鏈模式，三方將探索可持續(xù)發(fā)展、脫胎換骨的轉型之路，其中透露出中國零售業(yè)積極的變革信號。
這個“縱貫線”，也標志著中國零售業(yè)一個重大的節(jié)點。
三巨頭各拋所長
RET睿意德中國商業(yè)地產研究中心數據顯示，大型連鎖百貨樣本2014年以來已經和明確將要關店的數量達到38家，其中，關店數量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家；其次為伊藤洋華堂，關店數量為4家，而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨、尚泰百貨等百貨品牌，在二、三線城市均有關店現象出現。值得注意的是，關店現象最嚴重的城市分別為北京、杭州、常州和青島。
百聯(lián)和王府井，中國一南一北兩大商業(yè)巨頭，原本的競爭對手為何卻牽手合作？
千店一面被看作國內零售業(yè)持續(xù)低迷的重要原因。王府井最新發(fā)布的財報顯示，一季度盡管公司維持了凈利微增，但營業(yè)收入49.84億元，下降4.9%。這已經是全國大型零售集團相對比較理想的表現。王府井百貨董事長劉冰坦言：“缺乏特色已成為傳統(tǒng)百貨的毒瘤。傳統(tǒng)百貨的聯(lián)營模式讓我們離消費者太遠了。”從這一點看，北京、上海兩地擁有最多百貨店的零售企業(yè)對合作的探索不謀而合。
合資公司由百聯(lián)股份與王府井百貨分別持股40%，利豐持股20%，首期注冊資本4800萬元。合資公司將充分發(fā)揮三方的資源優(yōu)勢，利用百聯(lián)與王府井遍布全國的線上線下零售渠道資源，借助利豐遍布全球的采購網絡與供應鏈管理優(yōu)勢，合作推進零售企業(yè)自營業(yè)務的發(fā)展，探索推動國內傳統(tǒng)零售業(yè)的轉型。未來，合資公司將成為百聯(lián)、王府井及利豐推動自營業(yè)務戰(zhàn)略及境內外采購的協(xié)調平臺，整合三方資源，實現“1+1+1>3”的效應。
以“互聯(lián)網+”打造全產業(yè)鏈
據了解，合資公司的主要業(yè)務包括，合資公司將通過自主開發(fā)、取得授權或收購的方式推進自有或授權品牌開發(fā)品牌的開發(fā)。合資公司將協(xié)助百貨零售渠道的外部品牌（包括線上及線下）或品牌中的合適產品，開展總代理/總經銷業(yè)務。合資公司將推進境外商品的采購與分銷。
據百聯(lián)集團董事長陳曉宏介紹，三方合作的短期目標為：借助合資公司平臺，打通從品牌與產品企劃、產品生產與物流到零售運營的各供應鏈環(huán)節(jié)，完善傳統(tǒng)零售企業(yè)的供應鏈管理。長遠目標為，合資公司逐步被打造成為擁有“互聯(lián)網+”基因，具有一流買手團隊、品牌營銷能力、全渠道管理能力、供應鏈管理能力、研發(fā)設計能力的新型品牌開發(fā)管理公司，推動國內傳統(tǒng)零售業(yè)產業(yè)鏈的建設、海外業(yè)務的探索及文化產業(yè)的打造。
三年打造6個自有品牌
上海，青浦奧特萊斯，FredRoyal男鞋專賣店雖然在今年4月底剛開張，但卻吸引了很多回頭客，這是百聯(lián)推出的首個自有品牌。這個做工考究的高檔男鞋品牌盡管定價普遍在兩三千元，但不到兩個月單店銷量都達到上百雙。本月，百聯(lián)又和滬上老牌外貿企業(yè)東方國際合作，其男式襯衫自有品牌也已面市。今后還相繼創(chuàng)立襪品等自有品牌，進一步提升企業(yè)在零售行業(yè)的競爭實力。
百聯(lián)嘗試用自有品牌來解決貨源問題，也是踩準了市場“痛點”。從世界零售業(yè)發(fā)展來看，美國梅西、英國瑪莎等傳統(tǒng)百貨商場，之所以能在互聯(lián)網浪潮前屹立不倒，與他們一直推崇的發(fā)展自有品牌不無關系。不久前，曾經的外資第一店的百盛，也宣布斥資億元在全球尋找品牌。
零售專家認為，自有品牌或許成為傳統(tǒng)零售商改變思路的切入口。在相當長一段時間內，店商其實充當“房東”角色，但對于究竟哪種產品受消費者歡迎、怎樣定價和怎樣營銷受市場歡迎，都缺乏一手信息。通過自有品牌，零售商可以改變“房東”視角，更加深入把握市場的脈搏。
誕生于1906年的利豐是中國香港歷史最悠久的出口貿易商號之一，是當時中國第一家華資的對外貿易出口商。利豐集團董事長William Fung表示：“在過去十年內，大多數百貨商店都承受著巨大壓力，主要因為其品牌策略，尤其是門店策略的過時，以及現在互聯(lián)網的沖擊。我們可以從海外的經驗學習到，百貨商店需要擁有開發(fā)自有品牌的能力。大多數海外百貨商店將設有10%至30%自有品牌，這也是百聯(lián)和王府井未來發(fā)展的方向。”
據百聯(lián)集團董事長陳曉宏，合資公司成立后，初期業(yè)務將重點為男裝、嬰童、家居生活、潮牌等品類，三年內將打造六個品牌，計劃開店300家，實現終端銷售10億元。
專家觀點
中國不斷變化的零售行業(yè)現況讓傳統(tǒng)零售商面臨越來越大的壓力，零售巨頭的合作，標志著他們正在尋求零售差異化的發(fā)展之路。門店資源和品牌資源是百聯(lián)和王府井最大的優(yōu)勢，如果能夠迎合消費者的需求，推出物美價廉、高性價比的產品，百聯(lián)和王府井的市場競爭力將進一步提高。
不過，也有專家認為，迅速鋪開的自有品牌門店，以及自有品牌前期的宣傳，也會帶來一定的資金風險。
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