今年上半年，零售業(yè)似乎依然在被唱衰，關(guān)店聲一片此起彼伏。《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)》顯示，過去半年全國大型零售企業(yè)共關(guān)店121家。全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比增長1.1%，增速較上年同期高1.9個百分點(diǎn)。其中，零售額實(shí)現(xiàn)增長的企業(yè)僅有20家，與上年同期持平。
今天，小編對8家大型零售業(yè)所公布的2015年半年報及快報情況進(jìn)行整理。快來看看在如此大勢下，誰實(shí)現(xiàn)了逆勢突圍，下半年零售業(yè)的大趨勢又是如何……
永輝超市
要點(diǎn)
2015年上半年實(shí)現(xiàn)營收208.35億元，業(yè)績增速快過同行業(yè)
以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，規(guī)模化采購實(shí)力顯現(xiàn)
今年上半年，永輝超市實(shí)現(xiàn)營收208.35億元，相較去年同期的177.03億元增長17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.27億元，同比增長16.3%。
橫向?qū)Ρ榷裕垒x超市的業(yè)績增速遠(yuǎn)高于同行。就分區(qū)來說，華西大區(qū)營收70.19億元，位居各大區(qū)首位；福建和北京大區(qū)緊隨其后，營收分別為55.48億元和31.92億元。
業(yè)績增長原因
首先，在生鮮領(lǐng)先競爭優(yōu)勢下的持續(xù)外延擴(kuò)張。2015年上半年，永輝超市新開門店23家，關(guān)店2家；其中第二季度新開10家店，還在安徽、福建、廣東、河南、黑龍江、山西、上海、四川、浙江、重慶等區(qū)域新簽約 22 家門店項(xiàng)目。同時，其通過優(yōu)化門店布局、強(qiáng)化門店管理等措施，整體經(jīng)營質(zhì)量得以提升。
其次，規(guī)模化采購實(shí)力顯現(xiàn)。永輝超市以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，三家企業(yè)合計(jì)銷售規(guī)模上千億，采購端議價優(yōu)勢顯著。
下半年規(guī)劃
生鮮事業(yè)部——進(jìn)一步改革營采模式，統(tǒng)一營采思路，發(fā)揮大區(qū)營采的承上啟下作用；持續(xù)改善供應(yīng)鏈，建立全國共性商品的供應(yīng)體系；實(shí)施棚格圖管理，合理有效利用門店空間與位置，達(dá)到最大的坪效和米效；完成對全國各門店生鮮課長的培訓(xùn)計(jì)劃；梳理物流工作制度與流程，提升配送效率和控制費(fèi)用率；重點(diǎn)推廣自有品牌、專享品牌、雙品牌商品。
食品用品事業(yè)部——圍繞年度預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)采購資源整合，強(qiáng)化營運(yùn)執(zhí)行力，增強(qiáng)顧客購物體驗(yàn)，繼續(xù)做大做強(qiáng)快速消費(fèi)品。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)——繼續(xù)深化提升效率的多項(xiàng)舉措：通過組織架構(gòu)去層級化、扁平化，把決策權(quán)下放到門店小店合伙人團(tuán)隊(duì)，鼓勵小店團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力。同時，在供應(yīng)鏈效率方面，成立 11 個 B2B 貿(mào)易商行，全國集中訂單管理，提供訂單處理的準(zhǔn)確性和效率。優(yōu)化 SKU，實(shí)施 SKU 資源的強(qiáng)制汰換機(jī)制，保持商品競爭力。
沃爾瑪
要點(diǎn)
上半年凈利大降33%，至7.45億歐元（50.82億人民幣）
中法市場面臨挑戰(zhàn)，中國被最大程度的困難所打擊
沃爾瑪 公布財報顯示，上半年凈利因法國和中國市場所面臨的挑戰(zhàn)而有明顯下降。經(jīng)營利潤有33%的下滑，至7.45億歐元（50.82億人民幣）。
家樂福首席執(zhí)行官喬治·普拉薩特（Georges Plassat）在聲明中說，中國被最大程度的困難所打擊，我們正在利用這樣的困難時期來重組業(yè)務(wù)。
面對下滑困境， 沃爾瑪 并未調(diào)整對2015財年財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測，稱將繼續(xù)專注于實(shí)施原行動規(guī)劃，這些項(xiàng)目的總投資將達(dá)到25億歐元到26億歐元。
紅旗連鎖
要點(diǎn)
紅旗連鎖2015年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.18億元，同比增長10.68%
125家門店經(jīng)營情況良好
業(yè)績快報顯示，2015年上半年紅旗連鎖與去年同期相比，營業(yè)收入增長10.90%，凈利潤增長10.68%。
銷售增長
主要是收購成都紅艷超市有限公司125家門店經(jīng)營情況較好，上半年其新開門店及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，降低門店商品缺貨率等因素所致。
凈利潤增長
主要是銷售收入增長，紅旗連鎖加強(qiáng)管理，優(yōu)化人員配置等因素有效控制了費(fèi)用增幅所致。
新華都
2015年上半年，新華都?xì)w屬于上市公司股東凈利潤預(yù)計(jì)范圍為-2800～-1900萬元，上年同期為4661.17萬元。
凈利潤下降的主要原因
宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及行業(yè)景氣度低迷；
人工成本較大幅度上升；
關(guān)閉部分虧損門店。
聯(lián)華超市
要點(diǎn)
上半年盈利預(yù)計(jì)將較去年同期明顯下降，降幅約為70%至90%
聯(lián)華超市發(fā)盈警，截至2015年6月30日止六個月的盈利預(yù)計(jì)將較截至2014年6月30日止六個月明顯下降，降幅約為70%至90%。
報告顯示，盈利減少主要?dú)w因于中國經(jīng)濟(jì)增長放緩、集團(tuán)所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到市場環(huán)境的影響、集團(tuán)銷售下滑及人工成本的剛性增長所致。
中百集團(tuán)
要點(diǎn)
凈利暴跌近八成
與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對接
業(yè)績快報顯示，今年上半年中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入86.06億元，同比下降1.68%。利潤總額0.54億元，同比下降63.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.22億元，同比下降77.92%。
上半年轉(zhuǎn)型工作
創(chuàng)新人員管理——虧損門店關(guān)停后，多出部分員工，中百集團(tuán)先后推出創(chuàng)新機(jī)制，建立“內(nèi)加盟”模式。
成本管控提速——通過前幾年的布局，中百集團(tuán)的直采已由以前的部分試點(diǎn)向全品類推廣。今年，其通過試點(diǎn)兩家主力超市，進(jìn)行主力商品聯(lián)合采購的營運(yùn)機(jī)制。
凈利暴跌原因
宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，消費(fèi)市場整體偏弱，終端消費(fèi)需求依舊疲軟，受消費(fèi)渠道多元化競爭及關(guān)店的影響，銷售收入同比下滑；
與此同時，人工、租金等費(fèi)用卻持續(xù)增長，行業(yè)經(jīng)營成本也在不斷上升。
應(yīng)對措施
去年，永輝超市入股中百集團(tuán)，被業(yè)內(nèi)人士看做中百集團(tuán)煥發(fā)“第二春”的良機(jī)。目前，其與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對接，通過信息共享和聯(lián)合采購等模式以降低成本，從而帶來毛利率的提升。
物美
要點(diǎn)
上半年凈利潤為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%
面對電商以及經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模
截至6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長12%。不過，凈利潤為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%。
報告期內(nèi)，物美新開大型超市直營店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家；新開便利店超市直營店20家；新開加盟店3家，關(guān)閉12家。
物美方面表示，去年零售市場銷售增長放緩。今年雖然社會消費(fèi)品零售總額同比增長10.4%至1.4萬億元，但實(shí)體零售業(yè)仍然處于震蕩調(diào)整的一年。
面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、成本高企和電商沖擊的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模，持續(xù)在以京津冀為中心的華北、以浙江為中心的華東地區(qū)通過購買或租賃商業(yè)物業(yè)的形式擴(kuò)展大賣場、生活超市等業(yè)態(tài)的實(shí)體店。
此外，物美還將通過以下措施應(yīng)對新常態(tài)轉(zhuǎn)換：
利用高效的物流配送體系，與更多生產(chǎn)商合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，進(jìn)而保持在市場上的價格競爭力。
加強(qiáng)生鮮，擴(kuò)大“農(nóng)超對接、基地直采”，提升營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，增加現(xiàn)場加工服務(wù)，提升現(xiàn)場體驗(yàn)感受。
強(qiáng)化商品核心理念，改革傳統(tǒng)的商品配置模式，通過更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)研究，精選品項(xiàng)，更加精確的滿足顧客的需求。
在后臺，持續(xù)升級信息系統(tǒng)，為前臺運(yùn)營提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)、為促銷手段創(chuàng)新提供技術(shù)支持、為物流體系的準(zhǔn)確、高效、及時提供最佳方案建議。
優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)、流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平并緊抓執(zhí)行，提高勞動生產(chǎn)力，控制員工人數(shù)及人力成本。
人人樂
要點(diǎn)
營業(yè)收入590,737.28萬元，較去年同期下降 6.01％
凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長 282.30％
報告期內(nèi)，人人樂實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01％；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤7,181.58萬元，較去年同期增長64.43％；實(shí)現(xiàn)利潤總額7,462.30萬元，較去年同期增長143.96％；實(shí)現(xiàn)凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％。
營收下降但利潤增長的主要原因
報告期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中關(guān)閉18家門店以及可比店銷售下滑影響所致。
報告期實(shí)現(xiàn)凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％，主要原因一方面是2014年關(guān)閉18家虧損門店,2015年中期業(yè)績受虧損門店的影響減少；另一方面的原因是公司推行品類管理，加強(qiáng)毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他們將重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺建設(shè)
近兩年，中國零售業(yè)迎來了最黑暗的時期。從紅旗連鎖、永輝超市對2015年下半年的展望及市場布局中，可以看出面對電商的沖擊、零售業(yè)的整體不景氣等原因，傳統(tǒng)零售業(yè)們都開始加快布局O2O，全渠道整合營銷。
華潤萬家近期宣布將在渠道建設(shè)上由原來單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。
無獨(dú)有偶，家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年提出啟動電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商。
生鮮大佬永輝超市則重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺建設(shè)，項(xiàng)目將支持實(shí)體門店資源和互聯(lián)網(wǎng)資源有機(jī)融合，打造一體化服務(wù)平臺。同時，通過大數(shù)據(jù)營銷分析支持，實(shí)施顧客需求的精準(zhǔn)分析及個性化服務(wù)。
而 沃爾瑪 也越來越意識到電商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了電商平臺“速購”，包括手機(jī)APP“ 沃爾瑪 ”、門店自提的“速購服務(wù)中心”。7月23日， 沃爾瑪 再度宣布全資控股1號店，發(fā)力電商。
世界零售業(yè)王者的桂冠已被電商奪走，可想2015年下半年各大零售業(yè)在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)況將異常激烈……
今天，小編對8家大型零售業(yè)所公布的2015年半年報及快報情況進(jìn)行整理。快來看看在如此大勢下，誰實(shí)現(xiàn)了逆勢突圍，下半年零售業(yè)的大趨勢又是如何……
永輝超市
要點(diǎn)
2015年上半年實(shí)現(xiàn)營收208.35億元，業(yè)績增速快過同行業(yè)
以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，規(guī)模化采購實(shí)力顯現(xiàn)
今年上半年，永輝超市實(shí)現(xiàn)營收208.35億元，相較去年同期的177.03億元增長17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為5.27億元，同比增長16.3%。
橫向?qū)Ρ榷裕垒x超市的業(yè)績增速遠(yuǎn)高于同行。就分區(qū)來說，華西大區(qū)營收70.19億元，位居各大區(qū)首位；福建和北京大區(qū)緊隨其后，營收分別為55.48億元和31.92億元。
業(yè)績增長原因
首先，在生鮮領(lǐng)先競爭優(yōu)勢下的持續(xù)外延擴(kuò)張。2015年上半年，永輝超市新開門店23家，關(guān)店2家；其中第二季度新開10家店，還在安徽、福建、廣東、河南、黑龍江、山西、上海、四川、浙江、重慶等區(qū)域新簽約 22 家門店項(xiàng)目。同時，其通過優(yōu)化門店布局、強(qiáng)化門店管理等措施，整體經(jīng)營質(zhì)量得以提升。
其次，規(guī)模化采購實(shí)力顯現(xiàn)。永輝超市以股權(quán)介入方式聯(lián)手中百集團(tuán)及聯(lián)華超市，三家企業(yè)合計(jì)銷售規(guī)模上千億，采購端議價優(yōu)勢顯著。
下半年規(guī)劃
生鮮事業(yè)部——進(jìn)一步改革營采模式，統(tǒng)一營采思路，發(fā)揮大區(qū)營采的承上啟下作用；持續(xù)改善供應(yīng)鏈，建立全國共性商品的供應(yīng)體系；實(shí)施棚格圖管理，合理有效利用門店空間與位置，達(dá)到最大的坪效和米效；完成對全國各門店生鮮課長的培訓(xùn)計(jì)劃；梳理物流工作制度與流程，提升配送效率和控制費(fèi)用率；重點(diǎn)推廣自有品牌、專享品牌、雙品牌商品。
食品用品事業(yè)部——圍繞年度預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)采購資源整合，強(qiáng)化營運(yùn)執(zhí)行力，增強(qiáng)顧客購物體驗(yàn)，繼續(xù)做大做強(qiáng)快速消費(fèi)品。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)——繼續(xù)深化提升效率的多項(xiàng)舉措：通過組織架構(gòu)去層級化、扁平化，把決策權(quán)下放到門店小店合伙人團(tuán)隊(duì)，鼓勵小店團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，激發(fā)員工創(chuàng)造力。同時，在供應(yīng)鏈效率方面，成立 11 個 B2B 貿(mào)易商行，全國集中訂單管理，提供訂單處理的準(zhǔn)確性和效率。優(yōu)化 SKU，實(shí)施 SKU 資源的強(qiáng)制汰換機(jī)制，保持商品競爭力。
沃爾瑪
要點(diǎn)
上半年凈利大降33%，至7.45億歐元（50.82億人民幣）
中法市場面臨挑戰(zhàn)，中國被最大程度的困難所打擊
沃爾瑪 公布財報顯示，上半年凈利因法國和中國市場所面臨的挑戰(zhàn)而有明顯下降。經(jīng)營利潤有33%的下滑，至7.45億歐元（50.82億人民幣）。
家樂福首席執(zhí)行官喬治·普拉薩特（Georges Plassat）在聲明中說，中國被最大程度的困難所打擊，我們正在利用這樣的困難時期來重組業(yè)務(wù)。
面對下滑困境， 沃爾瑪 并未調(diào)整對2015財年財務(wù)指標(biāo)的預(yù)測，稱將繼續(xù)專注于實(shí)施原行動規(guī)劃，這些項(xiàng)目的總投資將達(dá)到25億歐元到26億歐元。
紅旗連鎖
要點(diǎn)
紅旗連鎖2015年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.18億元，同比增長10.68%
125家門店經(jīng)營情況良好
業(yè)績快報顯示，2015年上半年紅旗連鎖與去年同期相比，營業(yè)收入增長10.90%，凈利潤增長10.68%。
銷售增長
主要是收購成都紅艷超市有限公司125家門店經(jīng)營情況較好，上半年其新開門店及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，降低門店商品缺貨率等因素所致。
凈利潤增長
主要是銷售收入增長，紅旗連鎖加強(qiáng)管理，優(yōu)化人員配置等因素有效控制了費(fèi)用增幅所致。
新華都
2015年上半年，新華都?xì)w屬于上市公司股東凈利潤預(yù)計(jì)范圍為-2800～-1900萬元，上年同期為4661.17萬元。
凈利潤下降的主要原因
宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟及行業(yè)景氣度低迷；
人工成本較大幅度上升；
關(guān)閉部分虧損門店。
聯(lián)華超市
要點(diǎn)
上半年盈利預(yù)計(jì)將較去年同期明顯下降，降幅約為70%至90%
聯(lián)華超市發(fā)盈警，截至2015年6月30日止六個月的盈利預(yù)計(jì)將較截至2014年6月30日止六個月明顯下降，降幅約為70%至90%。
報告顯示，盈利減少主要?dú)w因于中國經(jīng)濟(jì)增長放緩、集團(tuán)所從事傳統(tǒng)零售業(yè)受到市場環(huán)境的影響、集團(tuán)銷售下滑及人工成本的剛性增長所致。
中百集團(tuán)
要點(diǎn)
凈利暴跌近八成
與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對接
業(yè)績快報顯示，今年上半年中百集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入86.06億元，同比下降1.68%。利潤總額0.54億元，同比下降63.92%；歸屬于上市公司股東的凈利潤0.22億元，同比下降77.92%。
上半年轉(zhuǎn)型工作
創(chuàng)新人員管理——虧損門店關(guān)停后，多出部分員工，中百集團(tuán)先后推出創(chuàng)新機(jī)制，建立“內(nèi)加盟”模式。
成本管控提速——通過前幾年的布局，中百集團(tuán)的直采已由以前的部分試點(diǎn)向全品類推廣。今年，其通過試點(diǎn)兩家主力超市，進(jìn)行主力商品聯(lián)合采購的營運(yùn)機(jī)制。
凈利暴跌原因
宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，消費(fèi)市場整體偏弱，終端消費(fèi)需求依舊疲軟，受消費(fèi)渠道多元化競爭及關(guān)店的影響，銷售收入同比下滑；
與此同時，人工、租金等費(fèi)用卻持續(xù)增長，行業(yè)經(jīng)營成本也在不斷上升。
應(yīng)對措施
去年，永輝超市入股中百集團(tuán)，被業(yè)內(nèi)人士看做中百集團(tuán)煥發(fā)“第二春”的良機(jī)。目前，其與永輝超市的業(yè)務(wù)已全面對接，通過信息共享和聯(lián)合采購等模式以降低成本，從而帶來毛利率的提升。
物美
要點(diǎn)
上半年凈利潤為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%
面對電商以及經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模
截至6月31日，物美收益總額為116.8億元，較去年同期增長12%。不過，凈利潤為2.5億元，同比下降達(dá)19.5%。
報告期內(nèi)，物美新開大型超市直營店12家，其中北京、河北共6家，天津1家，浙江5家；新開便利店超市直營店20家；新開加盟店3家，關(guān)閉12家。
物美方面表示，去年零售市場銷售增長放緩。今年雖然社會消費(fèi)品零售總額同比增長10.4%至1.4萬億元，但實(shí)體零售業(yè)仍然處于震蕩調(diào)整的一年。
面對經(jīng)濟(jì)增速放緩、成本高企和電商沖擊的背景，物美將擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模，持續(xù)在以京津冀為中心的華北、以浙江為中心的華東地區(qū)通過購買或租賃商業(yè)物業(yè)的形式擴(kuò)展大賣場、生活超市等業(yè)態(tài)的實(shí)體店。
此外，物美還將通過以下措施應(yīng)對新常態(tài)轉(zhuǎn)換：
利用高效的物流配送體系，與更多生產(chǎn)商合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，進(jìn)而保持在市場上的價格競爭力。
加強(qiáng)生鮮，擴(kuò)大“農(nóng)超對接、基地直采”，提升營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，增加現(xiàn)場加工服務(wù)，提升現(xiàn)場體驗(yàn)感受。
強(qiáng)化商品核心理念，改革傳統(tǒng)的商品配置模式，通過更加精細(xì)化的數(shù)據(jù)研究，精選品項(xiàng)，更加精確的滿足顧客的需求。
在后臺，持續(xù)升級信息系統(tǒng)，為前臺運(yùn)營提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)、為促銷手段創(chuàng)新提供技術(shù)支持、為物流體系的準(zhǔn)確、高效、及時提供最佳方案建議。
優(yōu)化流程、提高數(shù)據(jù)、流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平并緊抓執(zhí)行，提高勞動生產(chǎn)力，控制員工人數(shù)及人力成本。
人人樂
要點(diǎn)
營業(yè)收入590,737.28萬元，較去年同期下降 6.01％
凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長 282.30％
報告期內(nèi)，人人樂實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01％；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤7,181.58萬元，較去年同期增長64.43％；實(shí)現(xiàn)利潤總額7,462.30萬元，較去年同期增長143.96％；實(shí)現(xiàn)凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％。
營收下降但利潤增長的主要原因
報告期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入590,737.28萬元，較去年同期下降6.01%，主要原因是2014年集中關(guān)閉18家門店以及可比店銷售下滑影響所致。
報告期實(shí)現(xiàn)凈利潤4,524.71萬元，較去年同期增長282.30％，主要原因一方面是2014年關(guān)閉18家虧損門店,2015年中期業(yè)績受虧損門店的影響減少；另一方面的原因是公司推行品類管理，加強(qiáng)毛利管控，提升了毛利率水平。
2015下半年，他們將重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺建設(shè)
近兩年，中國零售業(yè)迎來了最黑暗的時期。從紅旗連鎖、永輝超市對2015年下半年的展望及市場布局中，可以看出面對電商的沖擊、零售業(yè)的整體不景氣等原因，傳統(tǒng)零售業(yè)們都開始加快布局O2O，全渠道整合營銷。
華潤萬家近期宣布將在渠道建設(shè)上由原來單一的實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店和電子商務(wù)雙渠道。
無獨(dú)有偶，家樂福中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年提出啟動電商業(yè)務(wù)，模式采取自建官網(wǎng)，以門店為基礎(chǔ)做O2O電商。
生鮮大佬永輝超市則重點(diǎn)推進(jìn)O2O平臺建設(shè)，項(xiàng)目將支持實(shí)體門店資源和互聯(lián)網(wǎng)資源有機(jī)融合，打造一體化服務(wù)平臺。同時，通過大數(shù)據(jù)營銷分析支持，實(shí)施顧客需求的精準(zhǔn)分析及個性化服務(wù)。
而 沃爾瑪 也越來越意識到電商的重要性。6月5日，器在深圳正式推出了電商平臺“速購”，包括手機(jī)APP“ 沃爾瑪 ”、門店自提的“速購服務(wù)中心”。7月23日， 沃爾瑪 再度宣布全資控股1號店，發(fā)力電商。
世界零售業(yè)王者的桂冠已被電商奪走，可想2015年下半年各大零售業(yè)在O2O領(lǐng)域的戰(zhàn)況將異常激烈……
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