近日，一份《2015年百貨“關(guān)店潮”最新淪陷名單》在網(wǎng)上瘋傳，其中， 王府井百貨 將在全國關(guān)店5家，其中，福州店赫然在列。
　　對此， 王府井百貨 福州店相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，此消息不實，從去年開始百貨陸續(xù)對業(yè)態(tài)進(jìn)行大面積調(diào)整，今年還投入一千多萬元進(jìn)行配套改造，新增餐飲品牌預(yù)計下月將全面營業(yè)。
　　不過，王府井去年的財報顯示，福州店仍處于虧損狀態(tài)。

5家虧損門店被曝將關(guān)閉
　　繼去年湛江 王府井百貨 關(guān)停后，今年7月底，撫順 王府井百貨 也正式關(guān)停。
　　對于關(guān)閉撫順店，王府井方面表示，4萬平方米以下的獨立百貨門店經(jīng)營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。同時，王府井方面發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購物中心及奧特萊斯業(yè)態(tài),不再開百貨門店。
　　王府井董事長劉冰也曾表示，對于業(yè)績不好的百貨店，王府井會考慮關(guān)店。
　　值得關(guān)注的是，根據(jù)王府井去年的財報顯示，除了湛江店虧損外，王府井100%直接控股的百貨公司中包括王府井株洲店、福州店、撫順店、鄭州店、焦作店共5家分店都處于虧損狀態(tài)。
　　在此次網(wǎng)傳的2015年百貨“關(guān)店潮”最新淪陷名單中，王府井的關(guān)店數(shù)量即上述提及的5家，關(guān)店原因則是誰虧損就關(guān)誰，關(guān)閉門店多為新店。
　　而目前， 王府井百貨 在福州僅開業(yè)一家，于2012年11月29日開業(yè)。
　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2015年6月30日，全國百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。其中萬達(dá)百貨居首關(guān)閉10家，緊隨其后的是馬莎百貨、天虹商場等。

福州店昨回應(yīng)稱無此計劃
　　對于網(wǎng)傳的這份名單，王府井福州店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這完全是不實消息。
　　“今年福州店還投入了一千多萬元，對新增餐飲等功能進(jìn)行配套改造。”上述負(fù)責(zé)人稱，去年，多個樓層進(jìn)行大動作的業(yè)態(tài)調(diào)整，在負(fù)一樓、六樓及七樓增加餐飲比例，新增餐飲商家預(yù)計下月就將全面營業(yè)。
　　據(jù)介紹，調(diào)整新增功能業(yè)態(tài)，也是為了保證利潤。不僅如此，今年還在著手引進(jìn)其他知名品牌，如此多的新動態(tài)，計劃關(guān)店又從何談起。
　　“實際上，福州店開業(yè)近三年，營業(yè)額都在遞增。”上述負(fù)責(zé)人稱，剛過去的七夕節(jié)，當(dāng)天百貨銷售額同比增長超過50%，其中化妝品銷售額則增加了近一倍。目前業(yè)績增長都在預(yù)期范圍內(nèi)，并且勢頭良好，由于租金較高，才導(dǎo)致福州店仍處于虧損狀態(tài)。
　　對此，業(yè)內(nèi)表示，且不論業(yè)績增長量是否真實，即便有增長與賺錢也是兩回事，福州店確實租金較高，但這也是百貨運營的成本之一。
　　有知情人士透露，福州店的租金水平甚至相當(dāng)于王府井其他地區(qū)兩個店之多，至于當(dāng)初為何接受如此高的租金，則與集團(tuán)戰(zhàn)略部署有關(guān)。
　　采訪中，業(yè)內(nèi)也提到，此前一段時間就有傳聞王府井福州店要關(guān)閉，但到目前為止都沒有跡象顯示。
　　“不過，原先王府井福州二店要入駐茶亭規(guī)劃為購物中心，到目前都未見動靜。”業(yè)內(nèi)稱，預(yù)計此事得黃了。

多家百貨增加體驗業(yè)態(tài)引客流
　　在電商和模式過時等沖擊下，百貨正面臨前所未有的陣痛。
　　“從去年業(yè)績看，福州一些百貨已下滑10%-20%。”業(yè)內(nèi)稱，在萬達(dá)百貨調(diào)整和轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，福州多個百貨也在增加體驗型業(yè)態(tài)布局，其中，兒童和餐飲業(yè)態(tài)成為“香餑餑”。
　　近日，定位高端的大洋晶典就對其四樓部分男裝品牌進(jìn)行調(diào)整撤柜，引進(jìn)了福州首個夢幻星空藝術(shù)館。
　　“引進(jìn)這樣的體驗業(yè)態(tài)后，確實吸引了不少家庭帶孩子前來消費。”大洋晶典相關(guān)人士透露，此前五樓配套的餐飲業(yè)態(tài)，預(yù)計下月開始營業(yè)。三樓也計劃增加美甲、餐飲等業(yè)態(tài)。
　　同樣定位的東方東街店，7樓原先的國美賣場已到期撤場。此前7樓就已有海底撈，目前百貨方欲再引進(jìn)其他餐飲品牌。此外，該百貨內(nèi)也陸續(xù)增加了美發(fā)、婚紗攝影等業(yè)態(tài)。
　　還有百貨直接擯棄舊模式，向微購物中心方向轉(zhuǎn)變。
　　不可否認(rèn)的是，近年來百貨零售業(yè)的租金、人力成本持續(xù)上漲，使百貨店的經(jīng)營成本越來越高。以及在各大電商的沖擊下，多數(shù)百貨店不再占有競爭優(yōu)勢。
　　而在中國零售研究中心學(xué)術(shù)委員會委員、福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院陳章旺教授看來，傳統(tǒng)百貨店的轉(zhuǎn)型方向應(yīng)是“實體店+電商+移動技術(shù)”，要增加顧客的體驗，加大娛樂性、餐飲性項目的比重，加強(qiáng)顧客支付型業(yè)務(wù)的操作，讓線下線上盡可能同步。

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