在聯商網主辦的“2016中國零售商業瑯琊榜年度風尚人物”頒獎典禮上， 大潤發 中國董事長黃明端略帶哽咽的聲音告訴現場的觀眾，這些年大家只是看到 大潤發 沒有關過一家店的榮光，但是這里面的艱辛只有我們自己知道，感嘆自己的零售生涯，感恩 大潤發 團隊合作拼搏的精神，這位殺伐決斷的”狼王“此刻流露出他溫情的一面。
盡管頒獎典禮上黃明端先生發言簡短，作為黃明端先生的鐵粉，他的發言卻令我陷入疑問之中， 大潤發 為什么就不能關店呢?
難道是因為其母公司高鑫零售是上市公司?可是同為高鑫零售旗下的歐尚在2015年不也關掉了杭州石祥路店。
難道是因為 大潤發 的戰略發展需要實體店的支撐?可是從財務角度考慮顯然這樣的資金投入是入不敷出的。
難道是因為 大潤發 有進入大陸不關店的誓言，或對員工兄弟姐妹般感情與責任使然，關店則意味著很多人要重新找工作。
大潤發 到底要不要關店，為什么 大潤發 就不能關店，根據中國連鎖經營協會提供的數據顯示，2015年連鎖百強企業平均新開門店115個，較去年下降16%。而百強企業平均關閉門店62個，較去年上升39%。
據此可以看出實體零售的現狀是：開店放緩，關店加劇。遭遇前所未有的寒冬，盡管 大潤發 在這樣的寒冬中依然保持著令同行羨慕的業績，不過在研究了 大潤發 近幾年的數據后，我感覺 大潤發 不僅要關店，而且是關店越早越好，卸下包袱來一場加速跑。
宏觀看門店增長和同比門店銷售
大潤發 這兩年處于爬坡攻堅期，受到中國“L”型經濟發展趨勢影響，2015年開店數量31家，是上市以來最少的一年。
自上市以來伴隨著電子商務的崛起和同業競爭的加劇，大量實體企業的銷售份額在下降。根據高鑫零售的財務報告看，2015年同比門店銷售下降3.6%，同樣創造自上市以來的銷售新低。盡管在今年一季度實現可比門店正增長， 2016年全年情況如何還有待觀察。
根據上述兩個表格我們可以看到，截至到2015年底已有304家具有同比意義的門店，而這些同比門店整體銷售下降了3.6%，這個數據至少透漏出兩點意思：大部分同比門店銷售出現下滑，根據20/80原則，至少有60家同比門店出現了嚴重下滑。
大潤發 的經營方式和毛利結構有其自身特色，這樣的經營模式是以營業額為基礎，營業額穩固則預示著毛利額穩固，經營利潤就樂觀，反之門店利潤就會出現危機。
盡管頒獎典禮上黃明端先生發言簡短，作為黃明端先生的鐵粉，他的發言卻令我陷入疑問之中， 大潤發 為什么就不能關店呢?
難道是因為其母公司高鑫零售是上市公司?可是同為高鑫零售旗下的歐尚在2015年不也關掉了杭州石祥路店。
難道是因為 大潤發 的戰略發展需要實體店的支撐?可是從財務角度考慮顯然這樣的資金投入是入不敷出的。
難道是因為 大潤發 有進入大陸不關店的誓言，或對員工兄弟姐妹般感情與責任使然，關店則意味著很多人要重新找工作。
大潤發 到底要不要關店，為什么 大潤發 就不能關店，根據中國連鎖經營協會提供的數據顯示，2015年連鎖百強企業平均新開門店115個，較去年下降16%。而百強企業平均關閉門店62個，較去年上升39%。
據此可以看出實體零售的現狀是：開店放緩，關店加劇。遭遇前所未有的寒冬，盡管 大潤發 在這樣的寒冬中依然保持著令同行羨慕的業績，不過在研究了 大潤發 近幾年的數據后，我感覺 大潤發 不僅要關店，而且是關店越早越好，卸下包袱來一場加速跑。
宏觀看門店增長和同比門店銷售
大潤發 這兩年處于爬坡攻堅期，受到中國“L”型經濟發展趨勢影響，2015年開店數量31家，是上市以來最少的一年。
自上市以來伴隨著電子商務的崛起和同業競爭的加劇，大量實體企業的銷售份額在下降。根據高鑫零售的財務報告看，2015年同比門店銷售下降3.6%，同樣創造自上市以來的銷售新低。盡管在今年一季度實現可比門店正增長， 2016年全年情況如何還有待觀察。
根據上述兩個表格我們可以看到，截至到2015年底已有304家具有同比意義的門店，而這些同比門店整體銷售下降了3.6%，這個數據至少透漏出兩點意思：大部分同比門店銷售出現下滑，根據20/80原則，至少有60家同比門店出現了嚴重下滑。
大潤發 的經營方式和毛利結構有其自身特色，這樣的經營模式是以營業額為基礎，營業額穩固則預示著毛利額穩固，經營利潤就樂觀，反之門店利潤就會出現危機。
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本文來源： 建言黃明端，關掉大潤發50家門店又何妨?
