沉寂多年的 卜蜂蓮花 出招了。5月22日， 卜蜂蓮花 大北方區(qū)新的高層管理團隊與國內(nèi)外近百家著名品牌商品供應商齊聚上海，拉開了 卜蜂蓮花 2017轉(zhuǎn)型的大幕，這也是 卜蜂蓮花 在新商業(yè)環(huán)境中轉(zhuǎn)型再出發(fā)的一次宣示。
　　1997年，正大集團將第一家外資連鎖超市易初蓮花店落戶浦東楊高南路，鑄就了上海乃至全國最早的外資大賣場品牌。以后， 卜蜂蓮花 又曾在國內(nèi)連鎖實體商業(yè)行業(yè)創(chuàng)造過多個“第一”，如第一家試點營業(yè)24小時大賣場，開出了第一輛商超免費班車，這些都為 卜蜂蓮花 的輝煌添上濃墨重彩的一筆。
　　2016年四季度，以李瑞寒資深副董事長為首的大北方區(qū)管理新團隊，部署精簡華東區(qū)總部機構(gòu)，制訂嚴格的管理措施，減耗增效，成績顯著，同時實施“蓮花直采”，農(nóng)貿(mào)結(jié)合，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等一系列整頓改革措施。僅兩個月，華東區(qū)總部包括所轄的30家門店扭轉(zhuǎn)了 卜蜂蓮花 商超多年虧損的局面，當年11月，華東區(qū)總部財務就顯示盈利。2017年1至4月， 卜蜂蓮花 走上了持續(xù)良性發(fā)展的軌道。
　　在門店運營上，李瑞寒結(jié)合正大集團“引進先進的科學管理經(jīng)驗，實現(xiàn)人工智能化，走進數(shù)碼時代，充分利用媒體和電信平臺，實現(xiàn)物流線上線下的配送，提高集團價值，在五年內(nèi)使集團的價值達到1000億美元”的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 卜蜂蓮花 五年內(nèi)實現(xiàn)500億人民幣的銷售總額并全面實施精細化管理的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　據(jù)了解，2017年年初布局上海臨港新城店之后， 卜蜂蓮花 發(fā)起向中國三四線城市拓展業(yè)務的戰(zhàn)略新目標。
　　值得一提的是，在最近多次高層會議上，李瑞寒也強調(diào)：“大賣場具有強大生命力和發(fā)展空間，要根據(jù)當前國內(nèi)市場行情，堅定信心，抓住三四線城市發(fā)展機會，盡快推進門店擴張計劃。”另據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，目前， 卜蜂蓮花 已在無錫、徐州等地進行了相應的商務考察。更有消息靈通人士透露，預計今年內(nèi)將開兩到三家大型門店。

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本文來源： 卜蜂蓮花將進軍三四線城市