配送中心 承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標(biāo)具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。

　　物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內(nèi)容。

配送中心 物流成本的全面分析

　　計算出 配送中心 物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察 配送中心 物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。

單位銷售額物流成本率＝物流成本÷銷售額×100％

　　這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進行比較，可以進一步了解 配送中心 的物流成本水平。

該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定缺陷。

單位營業(yè)費用物流成本率＝物流成本÷(銷售額+一般管理費)×100％

　　通過物流成本占營業(yè)費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此適合于做連鎖企業(yè) 配送中心 物流合理化指標(biāo)。

物流職能成本率=物流職能成本÷物流總成本×100％

　　該指標(biāo)可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。

配送中心 物流成本的詳細分析

　　通過全面分析，可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，還要進一步按照職能分類，對物流成本進行詳細分析，然后提出對策，詳細分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時分析或按 配送中心 內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。

與運輸、配送相關(guān)的指標(biāo)

裝載率＝實際載重量÷標(biāo)準(zhǔn)載重量×100%

車輛開動率＝月總開動次數(shù)÷擁有臺數(shù)×100%

運行周轉(zhuǎn)率＝月總運行次數(shù)÷擁有臺數(shù)×100%

單位車輛月行駛里程＝月總行駛里程÷擁有臺數(shù)

單位里程行駛費＝月實際行駛?cè)M÷月總行駛里程

（行駛?cè)M＝修理費＋內(nèi)外胎費＋油料費）

單位運量運費＝運輸費÷運輸總量

有關(guān)保管活動指標(biāo)

倉庫利用率＝存貨面積÷總面積×100%

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年出庫金額（數(shù)量）÷平均庫存金額（數(shù)量）＝年出庫金額（數(shù)量）×２÷（年初庫存金額＋年末庫存金額）

有關(guān)裝卸活動指標(biāo)

單位人時工作量＝總工作量÷裝卸作業(yè)人時數(shù)

（裝卸作業(yè)人時數(shù)＝作業(yè)人數(shù)×作業(yè)時間）

裝卸效率＝標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時數(shù)÷實際裝卸作業(yè)人時數(shù)

裝卸設(shè)備開工率＝裝卸設(shè)備實際開動時間÷裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動時間

單位工作量修理費＝裝卸設(shè)備修理費÷總工作量

單位工作量卸裝費＝裝卸費÷總工作量

有關(guān)物流信息活動指標(biāo)

物流信息處理率＝物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）÷標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）

單位產(chǎn)品物流信息流通費＝物流信息流通費÷總產(chǎn)量

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本文來源： 配送中心物流成本管理