【超市168消息】近年來，兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域變得越來越炙手可熱，特別是國家開放二孩政策后，商家將目光看得更遠(yuǎn)，搶占兒童經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕變得很有前途。據(jù)華泰證券的研究，二孩政策放開，將帶來每年500萬～600萬的新增出生人口，這背后是2000億的消費(fèi)市場。
記者注意到，銀川的各大 購物中心 紛紛推出“兒童主題娛樂產(chǎn)品”，甚至以此作為“標(biāo)準(zhǔn)配置”。為何諸多商家不約而同地想“討好娃娃”?這是否能帶動商場消費(fèi)?記者近日進(jìn)行了調(diào)查。
A 商場里兒童業(yè)態(tài)層出不窮
從超市門口的1塊錢就可以坐一次的搖搖車，到大型 購物中心 里層出不窮的兒童娛樂區(qū)，近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭奪不遺余力。12月11日上午，記者來到世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂園，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項(xiàng)目一應(yīng)俱全，雖然是工作日，依然有許多家長在陪孩子做各種游戲。
在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在銀川并非個例。今年7月，隨著萬達(dá)的戰(zhàn)略調(diào)整，上百家大歌星在半個月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來的地又將變出什么花樣兒的時候，一家叫萬達(dá)寶貝王的兒童娛樂場所早已在銀川金鳳萬達(dá)悄悄醞釀。雖然商場內(nèi)已有兩家類似的兒童樂園，但這毫不影響它一開業(yè)就一炮打響。
記者發(fā)現(xiàn)，在銀川各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。
業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體以及 購物中心 越來越多，其在綜合體體驗(yàn)業(yè)態(tài)中的占比，已從原先的5%上升至15%左右。
B 從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂教育
與此同時， 購物中心 的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。銀川某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在銀川各大 購物中心 的兒童零售業(yè)態(tài)比重正在下降，而兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂業(yè)態(tài)豐富性增強(qiáng)，寓教于樂的職業(yè)體驗(yàn)、運(yùn)動拓展迅速發(fā)展。
以恩育堂早教機(jī)構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人云海虹告訴記者，自己發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機(jī)構(gòu)，會員達(dá)到上萬名，未來開店也會把 購物中心 當(dāng)做首選，不論是會員、人流量還是知名度都有了大幅提升。
此外，記者注意到，兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。根據(jù)“萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告”透露的信息，萬達(dá)寶貝王今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年將突破100家，2020年將超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。
C 動輒百元，高水平消費(fèi)是常態(tài)
據(jù)了解，萬達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營成本約為1000萬元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館著稱的融道中國的每家兒童體驗(yàn)館，投資起碼在6000萬元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費(fèi)。
現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而 購物中心 正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。趙女士的孩子已經(jīng)4歲了，正在上幼兒園，為了開發(fā)孩子的智力，盡可能地滿足孩子的要求，萬達(dá)寶貝王剛開業(yè)，她就帶孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來，干脆辦了一張8888元的年卡。”趙女士說，孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬萬不能省，這之前她就經(jīng)常帶孩子去各種兒童樂園，除限制年齡的，基本都辦了一張卡，規(guī)模小的樂園年卡也在2000元以上。
市民李女士帶著孩子玩遍了銀川的兒童樂園，她告訴記者，以西夏萬達(dá)的大白鯨兒童樂園為例，讓孩子玩好至少需要上百個幣，花費(fèi)在200元以上，萬達(dá)的暖寶兒，世紀(jì)金花糖豆兒這類中型兒童樂園體驗(yàn)一次就將近100元，月卡在400元左右，去過最便宜的是鼓樓附近的星期六兒童成長主題樂園和藍(lán)泰廣場的天天樂兒童樂園，體驗(yàn)一次40元，但地方小，周末孩子也特別多。
D “1托N”，兒童樂園帶動家庭消費(fèi)
隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式往往可以給賣場帶來“全家消費(fèi)”的效果。記者了解到，銀川越來越多的兒童娛樂項(xiàng)目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。
記者在金鳳萬達(dá)兒童娛樂區(qū)看到，其周邊僅飲料類店鋪就不下3家，在一旁陪孩子玩游戲的梁女士剛為自己點(diǎn)了一杯飲料。“帶孩子去游樂場玩的時候，我也會順便去服裝區(qū)給兒子看看衣服和生活用品。如果遇上節(jié)假日，我們一家三代六七個人吃飯、購物、休閑娛樂都一起解決了。”梁女士說，在辦會員卡之前，他們?nèi)疫€會選擇其他的商業(yè)綜合體進(jìn)行消費(fèi)，辦卡之后，全家都會首選萬達(dá)廣場進(jìn)行娛樂、休閑。
和她一起來的另一位家長也告訴記者，在 購物中心 玩一天的花費(fèi)要比公園或小區(qū)多，而他們通常也不會單獨(dú)來，會邀請其他家庭一起，這樣，消費(fèi)的人就更多了。
某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著消費(fèi)觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費(fèi)埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會為賣場帶來更多的消費(fèi)力。在 購物中心 的兒童娛樂業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來自家長陪同的消費(fèi)。
記者注意到，銀川的各大 購物中心 紛紛推出“兒童主題娛樂產(chǎn)品”，甚至以此作為“標(biāo)準(zhǔn)配置”。為何諸多商家不約而同地想“討好娃娃”?這是否能帶動商場消費(fèi)?記者近日進(jìn)行了調(diào)查。
A 商場里兒童業(yè)態(tài)層出不窮
從超市門口的1塊錢就可以坐一次的搖搖車，到大型 購物中心 里層出不窮的兒童娛樂區(qū)，近幾年，商家在兒童消費(fèi)領(lǐng)域的爭奪不遺余力。12月11日上午，記者來到世紀(jì)金花糖豆兒大型兒童樂園，釣金魚、蹦蹦床、賽車、太空沙子等項(xiàng)目一應(yīng)俱全，雖然是工作日，依然有許多家長在陪孩子做各種游戲。
在綜合體內(nèi)配置兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在銀川并非個例。今年7月，隨著萬達(dá)的戰(zhàn)略調(diào)整，上百家大歌星在半個月內(nèi)全部關(guān)閉，正當(dāng)市民好奇著騰出來的地又將變出什么花樣兒的時候，一家叫萬達(dá)寶貝王的兒童娛樂場所早已在銀川金鳳萬達(dá)悄悄醞釀。雖然商場內(nèi)已有兩家類似的兒童樂園，但這毫不影響它一開業(yè)就一炮打響。
記者發(fā)現(xiàn)，在銀川各大商場、超市內(nèi)，幾乎每家都有幾處專屬于兒童的消費(fèi)領(lǐng)域，涵蓋兒童零售、兒童娛樂、兒童餐飲、主題公園和兒童服務(wù)等。
業(yè)內(nèi)人士指出，兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的互通在商業(yè)綜合體以及 購物中心 越來越多，其在綜合體體驗(yàn)業(yè)態(tài)中的占比，已從原先的5%上升至15%左右。
B 從零售為主轉(zhuǎn)向娛樂教育
與此同時， 購物中心 的兒童業(yè)態(tài)配比正由過去單一的兒童零售為主向教育、拓展、游樂、餐飲、攝影等業(yè)態(tài)領(lǐng)域擴(kuò)展，類型趨于多元化。銀川某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，“現(xiàn)在銀川各大 購物中心 的兒童零售業(yè)態(tài)比重正在下降，而兒童教育比重顯著上升。兒童娛樂業(yè)態(tài)豐富性增強(qiáng)，寓教于樂的職業(yè)體驗(yàn)、運(yùn)動拓展迅速發(fā)展。
以恩育堂早教機(jī)構(gòu)為例，其負(fù)責(zé)人云海虹告訴記者，自己發(fā)展兒童產(chǎn)業(yè)已有10個年頭，現(xiàn)在旗下有7家分支機(jī)構(gòu)，會員達(dá)到上萬名，未來開店也會把 購物中心 當(dāng)做首選，不論是會員、人流量還是知名度都有了大幅提升。
此外，記者注意到，兒童娛樂業(yè)的升級往往伴隨商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài)升級。根據(jù)“萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告”透露的信息，萬達(dá)寶貝王今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年將突破100家，2020年將超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。
C 動輒百元，高水平消費(fèi)是常態(tài)
據(jù)了解，萬達(dá)寶貝王1年的運(yùn)營成本約為1000萬元以上，在一線城市至少需要1年回收成本，而在三四線城市，則至少要3年以上才能回收成本。然而，這還不是最貴的，以兒童職業(yè)體驗(yàn)館著稱的融道中國的每家兒童體驗(yàn)館，投資起碼在6000萬元以上，成本回收期至少需要3年以上。因此，高成本之下便誕生了高水平的消費(fèi)。
現(xiàn)在家庭都是“小鬼當(dāng)家”。孩子想去哪兒玩，父母都舍得下血本，而 購物中心 正是把握了父母的這種心理，將兒童配套設(shè)施變成了專業(yè)、主營業(yè)務(wù)。趙女士的孩子已經(jīng)4歲了，正在上幼兒園，為了開發(fā)孩子的智力，盡可能地滿足孩子的要求，萬達(dá)寶貝王剛開業(yè)，她就帶孩子去玩了，一天265元。“小孩每周至少要玩兩三次，這樣算下來，干脆辦了一張8888元的年卡。”趙女士說，孩子正是天性釋放的時候，要充分挖掘其創(chuàng)造力和想象力，再“燒錢”也萬萬不能省，這之前她就經(jīng)常帶孩子去各種兒童樂園，除限制年齡的，基本都辦了一張卡，規(guī)模小的樂園年卡也在2000元以上。
市民李女士帶著孩子玩遍了銀川的兒童樂園，她告訴記者，以西夏萬達(dá)的大白鯨兒童樂園為例，讓孩子玩好至少需要上百個幣，花費(fèi)在200元以上，萬達(dá)的暖寶兒，世紀(jì)金花糖豆兒這類中型兒童樂園體驗(yàn)一次就將近100元，月卡在400元左右，去過最便宜的是鼓樓附近的星期六兒童成長主題樂園和藍(lán)泰廣場的天天樂兒童樂園，體驗(yàn)一次40元，但地方小，周末孩子也特別多。
D “1托N”，兒童樂園帶動家庭消費(fèi)
隨著生活水平的提高，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式往往可以給賣場帶來“全家消費(fèi)”的效果。記者了解到，銀川越來越多的兒童娛樂項(xiàng)目已不再局限于家長觀看、兒童玩耍的傳統(tǒng)模式，而是引導(dǎo)家長共同參與，實(shí)現(xiàn)親子互動。既能夠在提高兒童安全性的同時減少人力成本，又能夠增加家長陪同產(chǎn)生的收益，可謂“一舉兩得”。
記者在金鳳萬達(dá)兒童娛樂區(qū)看到，其周邊僅飲料類店鋪就不下3家，在一旁陪孩子玩游戲的梁女士剛為自己點(diǎn)了一杯飲料。“帶孩子去游樂場玩的時候，我也會順便去服裝區(qū)給兒子看看衣服和生活用品。如果遇上節(jié)假日，我們一家三代六七個人吃飯、購物、休閑娛樂都一起解決了。”梁女士說，在辦會員卡之前，他們?nèi)疫€會選擇其他的商業(yè)綜合體進(jìn)行消費(fèi)，辦卡之后，全家都會首選萬達(dá)廣場進(jìn)行娛樂、休閑。
和她一起來的另一位家長也告訴記者，在 購物中心 玩一天的花費(fèi)要比公園或小區(qū)多，而他們通常也不會單獨(dú)來，會邀請其他家庭一起，這樣，消費(fèi)的人就更多了。
某 購物中心 招商負(fù)責(zé)人告訴記者，隨著消費(fèi)觀念和“4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)的影響，一個家庭可能有6位家長爭先為孩子的消費(fèi)埋單。兒童經(jīng)濟(jì)具有超強(qiáng)的“黏合力”，會為賣場帶來更多的消費(fèi)力。在 購物中心 的兒童娛樂業(yè)態(tài)中，有兩成的收入來自家長陪同的消費(fèi)。
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