在互聯(lián)網(wǎng)的圈子里，從來(lái)不缺時(shí)髦新穎的概念。
　　在O2O集中爆發(fā)的2015年，一大批企業(yè)迎著風(fēng)口入局，生怕落了人后搶不到肉吃;一年過(guò)去，當(dāng)O2O盛景不在，共享經(jīng)濟(jì)又開(kāi)始發(fā)芽，成為投資人眼中的香餑餑。不過(guò)這次還未等共享經(jīng)濟(jì)的熱潮退去，馬云在云棲大會(huì)上又提出了“新零售”的概念，一時(shí)間新零售便成為了當(dāng)紅炸子雞，風(fēng)頭無(wú)兩。
　　雖然阿里CEO張勇強(qiáng)調(diào)新零售不等于O2O，但當(dāng)圍觀者冷靜下來(lái)重新審視新零售的本質(zhì)時(shí)，大部分的觀點(diǎn)都認(rèn)為新零售就是升級(jí)優(yōu)化后的O2O，無(wú)非還是圍繞線上線下做的那些事情。
　　馬云自己認(rèn)為“純電商”的日子會(huì)越來(lái)越難過(guò)，實(shí)體與電商的界限越來(lái)越模糊，未來(lái)線上線下融合才是發(fā)展之道，然而阿里一直以來(lái)都是線上強(qiáng)、線下弱，所以馬云才如此焦慮地打出新零售概念，其實(shí)質(zhì)就是要加強(qiáng)阿里在線下的布局。
　　所以在阿里“動(dòng)物園”里，又加入了新物種“ 盒馬鮮生 ”，馬云希望這只河馬能夠幫助自己繼續(xù)在O2O領(lǐng)域中攻城略地，擴(kuò)大勢(shì)力范圍。
　　只不過(guò)向來(lái)是“但見(jiàn)新人笑，哪聞舊人哭”。當(dāng) 盒馬鮮生 獲得馬云爸爸青睞，成為阿里的新寵時(shí)，一旁的口碑和餓了么卻笑不出來(lái)，畢竟有淘點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)前車(chē)之鑒，如果阿里在它們身上付出的精力無(wú)法得到相應(yīng)的回報(bào)，誰(shuí)也無(wú)法保證自己不會(huì)成為下一個(gè)淘點(diǎn)點(diǎn)，被阿里放棄，打入冷宮。
　　高調(diào)入場(chǎng)，阿里重金布局線下
　　為了搶占線下的入口，阿里這些年沒(méi)少費(fèi)力。
　　2015年6月，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服注資60億元“復(fù)活”口碑網(wǎng)，下定決心再戰(zhàn)O2O。一年后，阿里又以12.5億美元投資餓了么，以補(bǔ)齊口碑的物流短板，完全布局以到店、到家外賣(mài)為代表的本地生活服務(wù)領(lǐng)域。
　　將餓了么和口碑?dāng)埲氪校⒗锼坪蹩吹搅俗约涸贠2O領(lǐng)域大展拳腳的希望。
　　一方面，重啟一年后的口碑宣布自己2016年上半年的交易額達(dá)到了520億元，其中第二季度內(nèi)通過(guò)支付寶結(jié)算的交易支付額達(dá)到310億元，增勢(shì)迅猛，也確實(shí)按阿里的預(yù)想為支付寶開(kāi)拓了交易場(chǎng)景。
　　同時(shí)在外賣(mài)市場(chǎng)，餓了么成為能有力抗衡美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)者。2016年6月份，餓了么率先宣布其交易平臺(tái)日訂單量突破500萬(wàn)，用戶(hù)量已過(guò)7000萬(wàn)。張旭豪更是放出豪言，宣稱(chēng)餓了么的市場(chǎng)份額已是業(yè)內(nèi)第一，同時(shí)表示要做中國(guó)的亞馬遜。
　　但是這樣的風(fēng)光畫(huà)面并不能掩蓋其背后存在的問(wèn)題。
　　僅2016年上半年，阿里在口碑上就虧掉了10億多人民幣。口碑打出的招牌“支付即會(huì)員”以及“內(nèi)容即流量”也淪為一句口號(hào);而其一直所宣稱(chēng)的“賦能”商家戰(zhàn)略，實(shí)際效果也乏善可陳。
　　而另一邊的餓了么更是危如累卵，一直自傲于技術(shù)和管理上的創(chuàng)新，卻在關(guān)乎用戶(hù)信任的安全問(wèn)題上栽了跟頭。被央視315晚會(huì)曝光平臺(tái)默認(rèn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)的黑作坊入駐，網(wǎng)上出現(xiàn)的員工不良言論更使其聲譽(yù)一落千丈。
　　面對(duì)這樣的局面，阿里只能繼續(xù)燒錢(qián)，幫助餓了么開(kāi)展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“冬季戰(zhàn)役”，試圖以高額補(bǔ)貼挽回用戶(hù)和市場(chǎng)。最后，餓了么在圣誕節(jié)宣布當(dāng)天有“900萬(wàn)訂單投向餓了么”，為這場(chǎng)戰(zhàn)役畫(huà)下了“完美”的句號(hào)。
　　當(dāng)然，明眼人都知道，這又是一場(chǎng)文字游戲，“投向”≠“完成”，其中的水分有多大不言而喻。
　　 盒馬鮮生 能為阿里O2O生態(tài)續(xù)命嗎？
　　口碑和餓了么被阿里視為入局O2O的敲門(mén)磚，但是二者一直被調(diào)侃“一個(gè)是親兒子一個(gè)是干兒子”。現(xiàn)在兩個(gè)兒子的表現(xiàn)都不太令阿里爸爸滿(mǎn)意，所以阿里又開(kāi)始尋找O2O脈系新的繼承人，最終將目光鎖定在了 盒馬鮮生 上。
　　 盒馬鮮生 將自己定位為生鮮O2O體驗(yàn)店，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)是個(gè)新物種，是完善自己內(nèi)部O2O生態(tài)的新環(huán)節(jié)。但是放眼整個(gè)生鮮O2O領(lǐng)域，已經(jīng)有了愛(ài)鮮蜂、多點(diǎn)等主要玩家，對(duì)于 盒馬鮮生 這個(gè)新人來(lái)說(shuō)，想要出頭并不容易。
　　 盒馬鮮生 自身也面臨著許多難題亟待解決。以北京市場(chǎng)為例，線上有每日優(yōu)鮮、京東到家等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，線下有來(lái)自包括永輝、物美等傳統(tǒng)商超的壓力;在物流配送上， 盒馬鮮生 打出的口號(hào)是“五公里范圍，半小時(shí)送達(dá)”。
　　為了提高消費(fèi)者的體驗(yàn)， 盒馬鮮生 就需要不斷擴(kuò)張，增加線下店的數(shù)量，但這樣就會(huì)面臨一個(gè)比較尷尬的局面：隨著線下店的擴(kuò)張，集采、物流、人力等方面成本也會(huì)幾何增加，且門(mén)店太過(guò)密集，就會(huì)相互搶奪客流。
　　這樣看來(lái)，短時(shí)間內(nèi)， 盒馬鮮生 無(wú)法為阿里帶來(lái)可觀的回報(bào)，那么阿里會(huì)有耐心等待 盒馬鮮生 長(zhǎng)大嗎?畢竟阿里在戰(zhàn)略上向來(lái)三心二意，又很難專(zhuān)注用心深耕單一領(lǐng)域。
　　 盒馬鮮生 雖已在上海開(kāi)設(shè)了7家門(mén)店，但原定3月底在北京開(kāi)業(yè)的首店卻因種種原因面臨難產(chǎn)，這個(gè)被看作是阿里打響“新零售之戰(zhàn)”第一槍的新物種，它的擴(kuò)張之路似乎并不如預(yù)想順暢。
阿里曾經(jīng)手握口碑、餓了么兩個(gè)“王”在手，卻依然打不好O2O這場(chǎng)牌，而且牌已出手了想要停下來(lái)是不可能的。阿里可以放棄失敗的社交，卻無(wú)法從O2O的場(chǎng)子中全身而退，下半場(chǎng)開(kāi)始了，阿里也只能放手一搏，孤注一擲打出 盒馬鮮生 這張牌，加入到漫長(zhǎng)的戰(zhàn)役中。

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