【超市168消息】2015年12月30日，沃爾瑪相關負責人稱，為進一步優(yōu)化商業(yè)布局，沃爾瑪合肥長江東路店將于2016年1月12日起停止營業(yè)。這將是繼沃爾瑪西二環(huán)店、沃爾瑪銅陵路店、沃爾瑪曙光路店外，合肥第四家關閉的沃爾瑪超市。

　　對于關店原因，該負責人回應是優(yōu)化商業(yè)布局，但對其他方面原因沒有做出回應。于是，小編將沃爾瑪與近兩年合肥人氣火爆的超市進行對比，總結(jié)如下。

　　后起之秀： 生鮮傳奇 、永輝將生鮮做到極致

　　對于很多超市來說，生鮮往往是不得不做的雞肋。盡管生鮮類產(chǎn)品是一家超市最能夠帶動客流量、帶動消費的產(chǎn)品，一家超市的生鮮區(qū)域往往也不會超過營業(yè)面積的1/4。而2012年才進駐合肥的后起之秀——永輝超市則將生鮮做到了極致。

　　據(jù)合肥永輝超市大溪地店王店長介紹，永輝的生鮮區(qū)營業(yè)面積為900平方米，加上倉儲區(qū)共1500平方米，其生鮮產(chǎn)品經(jīng)營面積都超過了賣場面積的1/2，銷售額則能占到總額的六成以上。

　　種類齊全的前提下，價格還十分“親民”，王店長透露，“我們的生鮮類都是自己采購的，要么和當?shù)氐霓r(nóng)戶訂購，要么就從自己的蔬果基地運過來，沒有了中間的環(huán)節(jié)，價格自然就低了。”

　　同樣看重“生鮮消費”的超市還有樂城的自有品牌店—— 生鮮傳奇 。“未來的商業(yè)競爭，不是你缺什么，而是我有什么。”樂城超市營銷總監(jiān)李奇表示，“現(xiàn)在電商的沖擊很大，而超市、商場的同質(zhì)化也非常嚴重，必須要找到新的突破點。例如近期不斷有新的小業(yè)態(tài)出現(xiàn)，專門的零食店、水果店還有蔬菜店，不做大而全就要做小而精， 生鮮傳奇 就是因此而生。”

　　而同永輝、 生鮮傳奇 相比，沃爾瑪合肥長江東路店生鮮產(chǎn)品就更為“捉襟見肘”了些，不僅種類較少，產(chǎn)品價格上也沒有優(yōu)勢可言。

精品超市：華潤萬象城ole' 追求差異化競爭

　　近兩年，超市在一、二線城市相對飽和，加之同質(zhì)化的經(jīng)營模式導致不少傳統(tǒng)超市零售利潤攤薄，關停盈利不好的門店來止損，是不少傳統(tǒng)超市戰(zhàn)略布局調(diào)整的方向。

　　與之形成鮮明對比的則是逆市拓展市場的精品超市，這些精品超市找準了自己的定位，大量引進高端優(yōu)質(zhì)的進口品牌，對于健康意識、消費理念不斷提升的顧客來說，有機、進口食品具有強大的客流吸引力。

合肥Ole’精品超市餐飲區(qū)

　　今年新開業(yè)的商業(yè)綜合體華潤萬象城，其中作為主力店之一的Ole’精品超市十分吸引眼球。因超市定位高端，消費人群定位為中產(chǎn)階級、有著精致生活理念的時尚人群，超市里的商品價格普遍較高，像“世界一號日本蘋果”一顆就要188元。

　　然而這樣高價格的商品每天仍有大批顧客前來光顧，“朋友都說這里好多進口玩意，挺好奇的就來看看”，家住附近的吳琳趁著休息日來這里逛逛，面對滿目琳瑯的進口食品感到十分新奇。

　　咖啡廳、西點面包房、紅酒吧臺、餐飲區(qū)、兒童體驗區(qū)……這些“與眾不同”的特色區(qū)域，處處讓你體驗驚喜和新鮮。而西點、巧克力糖果類、精品水果是超市每天營業(yè)額的前三名，各種進口零食、食材、水果琳瑯滿目。

　　“我們更注重顧客的購物體驗，不但在購物環(huán)境上、貨品陳列上，也從裝修風格上有所體現(xiàn)。”ole'超市的李店長介紹到。在超市里，肉、菜、果、冷鮮商品大多經(jīng)過精加工、精包裝，以小包裝化陳列銷售為主，讓顧客購買更方便、烹食更便捷。

　　精品超市在零售趨近飽和的形式下追求差異化競爭，除了體驗式、場景式的購物方式，種類豐富的生鮮、進口食品、精致的日用品等都給沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)超市帶來不小打擊。

顧客為王：大潤發(fā) 人性化設計攬人氣

　　過去人們?nèi)コ惺菫榱速I些生活用品，現(xiàn)在人們把逛超市當成工作之余的休閑生活，遇到合適想買的東西就順帶買點。超市環(huán)境、針對顧客做的人性化設計等就顯得重要起來。

　　家住合肥中環(huán)城附近的李小姐經(jīng)常去逛位于中環(huán)城的大潤發(fā)超市，“每次去逛超市，人都很多，但是不感覺很擠很吵，感覺很有人情味，看到別人買自己也會很想買。”

　　與沃爾瑪不同的是，大潤發(fā)大部分門店的生鮮類產(chǎn)品處在客流量較高的一層，蔬菜水果陳列多為平攤式的，一覽無余，讓顧客輕松挑選自己想要的產(chǎn)品，同時將需要補充的菜和水果就在貨架下面，理貨員可隨時補貨，保證貨品的充分性，讓顧客有購買的欲望。

　　說到大潤發(fā)的人性化設計，李小姐更是贊揚了一番。“超市提供免費的飲用水，尤為可貴的是購物后對所購物品不滿意，可以在規(guī)定日期內(nèi)無條件退款（當然需保證商品原貌），這一點基本上是其他超市做不到的。”

　　走訪間，小編還注意到超市的儲物柜是半透明，方便顧客找到自己寄存的東西；圖書區(qū)有小凳子，顧客可以在這里很舒適地看起書來；還有可供自行車、電動車打氣的地方……這些都讓前來購物的顧客感到十分貼心。

　　合肥中環(huán)城附近除大潤發(fā)外，還有卜蜂蓮花和沃爾瑪，但人氣都比大潤發(fā)差很多。李小姐也去沃爾瑪逛過幾次，但偶爾會發(fā)現(xiàn)貨架空空，沒有逛下去的欲望，后來索性就不再去了。

總結(jié)
傳統(tǒng)超市經(jīng)營模式僵化 打破僵局應“接地氣”

　　信地步行街商業(yè)運營公司總經(jīng)理萬兵，在接受關于沃爾瑪長江東路店年前歇業(yè)采訪中表示，外資超市相比本土超市會有些“水土不服”，加上其本身經(jīng)營模式比較僵化，很難適應合肥市民的消費習慣。若想打破僵局，應該更“接地氣”些。

　　擴大生鮮區(qū)域、追求差異化發(fā)展、注重人性化設計，這些都是沃爾瑪今后優(yōu)化布局應該考慮到的方面，雖然沃爾瑪品牌具有強大的吸引力，門店數(shù)量眾多給它帶來了強大的議價能力和規(guī)模效益，但在快速變化和日益多元化的市場中，若永遠“吃老本”不加以改變，最終還是會被市場淘汰。

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本文來源： 沃爾瑪與生鮮傳奇比，到底差在哪？