作為一名靠譜的淘寶運營對于數(shù)據(jù)分析肯定需要很在行，了解店鋪的實時動態(tài)是做運營必備的基礎(chǔ)技能！更多運營技巧請咨詢杭州女裝網(wǎng)電商培訓(xùn)www.hznzcn.com/train.html

淘寶從業(yè)者們不管是從老板的角度來看，還是從運營的角度看，都需要重視數(shù)據(jù)化運營。每一個數(shù)據(jù)分析的行為都應(yīng)該有明確的目標(biāo)指向，你想要達(dá)到什么樣的目的！我們看下面這張圖：

每一個運營人員在做絕大多數(shù)運營決策的時候，都可以有相應(yīng)的、具體的、實操性很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析方法，包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工具等等。看看在我們運營工作中，什么地方是可以做數(shù)據(jù)分析的。

1、調(diào)研分析

數(shù)據(jù)化運營的第一個應(yīng)用場景當(dāng)然是全面分析，太多的淘寶賣家的思維流程是：有產(chǎn)品——上到淘寶——怎么才能賣好。

而真正的思維流程應(yīng)該是：淘寶上什么有市場——去做（或者選什么產(chǎn)品）——怎樣推到需要的消費者面前。而這個思維流程建立的基礎(chǔ)就是全面分析，三個點：

（1）市場分析

做淘寶，第一件事兒就是要選擇準(zhǔn)備切入的市場，是做市場需求大但競爭激烈的類目，還是做小眾但相對競爭比較小的類目。那至少你要綜合考慮這幾方面的因素吧：

競爭力的大小（這是我多次強(qiáng)調(diào)的一個概念）。市場需求量大不代表就一定適合你，如果你是一個實力雄厚的大公司，供應(yīng)鏈穩(wěn)定，資源豐富，那么很顯然你應(yīng)該選 擇需求量大的。但是如果你是小公司呢？需求量大意味著競爭也會激烈，所以你還要看高質(zhì)寶貝數(shù)的多少，去計算一下每一個類目的競爭力。尤其是當(dāng)你在一個大類 目里面去選擇準(zhǔn)備切入的小類目的時候。

市場的發(fā)展趨勢如何。用今年的數(shù)據(jù)跟去年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，你可以對比出來整個類目的發(fā)展趨勢，是向上走，還是向下滑，還是相對比較平緩，還是周期性的上升，或者周期性的下降。

類目是否存在季節(jié)性的影響。有的商品會有明顯的季節(jié)性，這時候在淡季、旺季的時候，你就要設(shè)計好不同的運營策略。

（2）消費者分析

你要確定你的競爭對手的一些基本特征，因為這會給你的運營決策提供很多的依據(jù)。比如，你的目標(biāo)顧客是男性多，還是女性多，這可以告訴你，你的詳情頁設(shè)計是 應(yīng)該偏感性，還是偏理性；你的目標(biāo)顧客都是什么樣的年齡段、什么樣的收入水平、什么樣的職業(yè)，這樣在設(shè)計營銷活動的時候，你會有更多的參考。

還有，你的目標(biāo)顧客在什么地區(qū)比較集中，這樣你在進(jìn)行廣告投放的時候會更加精準(zhǔn)。有人說，這好弄，我們可以看什么地方搜索的人多，什么地方就是顧客集中地。正確么？貌似聽起來不錯！給大家講一個案例：

在12年的時候，我們運營一個皮草店鋪，當(dāng)時準(zhǔn)備精準(zhǔn)投放直通車，我們用當(dāng)時的淘寶指數(shù)看了一下搜索排行，第一的是浙江，結(jié)果我們就毫不猶豫的投放了浙 江！結(jié)果很悲催，錢花的很快，但是投入產(chǎn)出比很差，轉(zhuǎn)化很低。是我們詞選的不精準(zhǔn)么？也許！但是，很快，我們利用數(shù)據(jù)就分析出了真正的原因：浙江地區(qū)確實 搜索指數(shù)很高，但是皮草的交易絕大部分都在浙江，也就是說搜索的人很多都是賣家！

（3）競爭分析

這里面，最關(guān)鍵的，你得知道你真正的競爭對手到底是誰，你是賣連衣裙的，那是不是就意味著淘寶上所有賣連衣裙的都是你的競爭對手呢？肯定不是，如果那樣的話，去賣連衣裙就不是人干的活兒。

同級別、同風(fēng)格、同檔次、甚至在個性化搜索的趨勢下，相似的款式，這才是你真正的競爭對手。找到你真正的競爭對手后，然后相辦法去超越他，難么？不難，關(guān) 鍵是你不知道應(yīng)該從哪里去突破！競爭對手的銷量增長趨勢，競爭對手產(chǎn)品的核心優(yōu)劣勢，競爭對手參加了哪些活動……，當(dāng)你知道了這些，你超越競爭對手很簡 單。其實對于中小賣家來講，打造爆款、上首頁、類目銷量（相對的小競爭范圍內(nèi)）第一，不是不可能，關(guān)鍵你要能夠通過數(shù)據(jù)分析出來，你需要達(dá)到的指標(biāo)是什 么。

2、戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略決策這里主要是市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇方面的活動，舉個簡單的例子，切入價格的時候到底應(yīng)該怎么定！一口價應(yīng)該怎么定，用打折工具進(jìn)行打折的時候，成 交價格應(yīng)該怎么定。如果沒有數(shù)據(jù)的話，很多時候都只能靠著經(jīng)驗，甚至是瞎蒙一氣，或者就是把折扣弄的非常低非常低。更有甚者，對一口價改來改去！

比如紅框里面的價格，是成交價，如果你想切入83——345這個價格區(qū)間，那么你的一口價應(yīng)該怎么定？折扣高一些好，還是低一些好？在這個價格區(qū)間，你如果想搞到首頁的話，你需要做到多少銷量？這些都是需要數(shù)據(jù)分析的！

3、店鋪基礎(chǔ)優(yōu)化

（1）選品

什么樣的商品是最被市場喜歡的你知道么？什么樣的商品競爭力是最大的你知道么？什么樣的商品是最容易獲得搜索引擎推薦的你知道么？這些都可以通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)。

（2）寫標(biāo)題

寫標(biāo)題最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)無非就是選詞，好了，說到選詞的時候大家都關(guān)注渠道，下來框的詞是不是好詞？肯定是好詞，但是好詞對你來說就一定是最合適的詞么？所以 我們選詞的時候只會關(guān)注數(shù)據(jù)：搜索人氣、點擊率、轉(zhuǎn)化率、在線商品數(shù)、商城點擊占比，各項指標(biāo)綜合考慮，誰都不能忽略，只不過不同類目，不停的店鋪基礎(chǔ)， 關(guān)注的焦點不一樣罷了。

（3）其他的優(yōu)化

比如下架時間，首先不同關(guān)鍵詞的下架時間權(quán)重就不一樣的，如果你準(zhǔn)備重點競爭的關(guān)鍵詞是高權(quán)重，那么你就需要好好的卡一下下架時間，如果是低權(quán)重呢？比如 “連衣裙”和“連衣裙”韓版，這兩個詞的下架時間權(quán)重肯定是不一樣的。權(quán)重高，就意味著你在首頁呆的時間就短，權(quán)重低意味著你在首頁呆的時間就長

4、店鋪的日常維護(hù)和管理

比如，你可以通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)店鋪當(dāng)前存在的問題是什么，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，老客戶營銷應(yīng)該怎么做。促銷活動評估等等，都可以通過數(shù)據(jù)搞定